導(dǎo)讀：中國(guó)企業(yè)家，試圖尋找戰(zhàn)略制高點(diǎn)為企業(yè)尋找創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的方向。

柳傳志經(jīng)過(guò)10年歷練，祭出并購(gòu)利劍把聯(lián)想打造成多元化航母；馬蔚華大膽創(chuàng)新讓招行在復(fù)雜的金融形勢(shì)下獨(dú)樹(shù)一幟；王健林憑借“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的大膽創(chuàng)新，讓萬(wàn)達(dá)在地產(chǎn)業(yè)退潮聲中穩(wěn)步前行……

轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)字眼已經(jīng)并不陌生，然而，如何將這兩個(gè)字落到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)處，并與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，卻仍然是一件“新興”的事業(yè)。聯(lián)想、百度、騰訊、招商銀行、三一重工、國(guó)美、萬(wàn)達(dá)等來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都在深刻思考：當(dāng)前震蕩的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何把握創(chuàng)新的機(jī)遇，以助力企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。

創(chuàng)新，儼然已經(jīng)成為2013年的關(guān)鍵詞。

創(chuàng)新：與全球化同行

對(duì)于生活在今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全球化已經(jīng)成為一個(gè)不可忽略的因素，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響更是不可回避。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)李揚(yáng)指出，“基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，特別是IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的全球化，使得這個(gè)世界變成了一個(gè)村莊，過(guò)去不可交往的現(xiàn)在也可以交往了，世界從來(lái)沒(méi)有像今天這樣互相關(guān)聯(lián)，正因?yàn)槿绱耍瑲W美危機(jī)對(duì)中國(guó)才產(chǎn)生了這樣非常強(qiáng)烈的影響。”

招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華表示，“銀行業(yè)目前面對(duì)兩大挑戰(zhàn)，一是來(lái)自直接融資領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，另一個(gè)則是來(lái)自支付領(lǐng)域，即移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的支付領(lǐng)域的巨大的變革，來(lái)自第三方支付的挑戰(zhàn)，正在改寫(xiě)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)。第三方支付現(xiàn)正呈現(xiàn)出百分之百的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，達(dá)到兩萬(wàn)億元，三萬(wàn)億元。”

顯然，作為金融業(yè)的代表，招商銀行的遭遇僅僅是其中的一個(gè)案例。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)整體正在經(jīng)歷一個(gè)由全球化所帶來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

創(chuàng)新面臨的路徑與問(wèn)題

中國(guó)社科院工經(jīng)所所長(zhǎng)金碚表示，“創(chuàng)新有兩種，一種叫漸進(jìn)式創(chuàng)新，一種叫革命性的創(chuàng)新。漸進(jìn)式的創(chuàng)新也可能在統(tǒng)計(jì)上是表現(xiàn)不出來(lái)的，如果一定要在統(tǒng)計(jì)上表現(xiàn)出來(lái)，就只好把那個(gè)產(chǎn)業(yè)不要的放在這個(gè)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)計(jì)上馬上就表現(xiàn)出來(lái)了。近30年來(lái)，大家說(shuō)我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有創(chuàng)新，我說(shuō)這個(gè)是不對(duì)的，沒(méi)有創(chuàng)新不可能有現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，只是它創(chuàng)新的路線可能不一樣。”

創(chuàng)新是需要推倒重來(lái)，還是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上小步革新，最終達(dá)到適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)新效果？金碚認(rèn)為，“每一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程每個(gè)行業(yè)是各種各樣的，一定不能夠急于求成。”

由此，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境就顯得格外重要，以萬(wàn)達(dá)為例，萬(wàn)達(dá)既要做房地產(chǎn)業(yè)，又做挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，但萬(wàn)達(dá)基于對(duì)行業(yè)環(huán)境的判斷以及市場(chǎng)的趨勢(shì)，決定未來(lái)要更多地過(guò)渡到文化產(chǎn)業(yè)方面。

萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林就表示，“現(xiàn)在我們的房地產(chǎn)還占60%多，還是一個(gè)比較遭人恨的房地產(chǎn)商，我想辦法再過(guò)七八年有一個(gè)目標(biāo)，2020年房地產(chǎn)占到40%，成為一個(gè)消費(fèi)型的企業(yè)。”

當(dāng)然，這還是企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略路徑上的選擇，落實(shí)到企業(yè)的業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)模式上還會(huì)存在各種各樣的創(chuàng)新，比如招商銀行面對(duì)銀行在融資中的地位不斷減少的趨勢(shì)，在本世紀(jì)初就開(kāi)始做第一次轉(zhuǎn)型，發(fā)展中小企業(yè)，發(fā)展中間業(yè)務(wù)，發(fā)展零售業(yè)務(wù)。馬蔚華把這稱(chēng)作招商銀行商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，并指出招行目前還在進(jìn)行相關(guān)的管理水平的轉(zhuǎn)變，管理職能的轉(zhuǎn)變，以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，所有這些都是企業(yè)的創(chuàng)新路徑。

再以三一重工為例，三一面對(duì)來(lái)自全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并購(gòu)了德國(guó)的普茨邁斯特（大象），在全球混凝土機(jī)械行業(yè)成為了世界最大。截至目前，全球混凝土機(jī)械行業(yè)的前三家都被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)，實(shí)際上中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)在混凝土機(jī)械制造的領(lǐng)域已經(jīng)統(tǒng)治了世界。但與此同時(shí)，三一也需要開(kāi)始面對(duì)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，企業(yè)如何在這種新的全球化競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行創(chuàng)新就成為一個(gè)亟待思考的重要問(wèn)題。

三一重工總裁向文波表示，“我認(rèn)為挑戰(zhàn)來(lái)自于全球化，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理，對(duì)自身產(chǎn)品品質(zhì)的管理，以及企業(yè)創(chuàng)新能力、成本控制能力、全球化跨文化管理能力等等，是當(dāng)前這個(gè)行業(yè)面臨的突出問(wèn)題。”

在核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，也是中國(guó)企業(yè)急需創(chuàng)新提高的重要環(huán)節(jié)之一。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)普遍存在重研發(fā)而輕經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，由于缺少經(jīng)營(yíng)意識(shí)，往往會(huì)讓企業(yè)的研發(fā)成為一個(gè)數(shù)字，而并不能真正與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，與企業(yè)的效益、效率進(jìn)行掛鉤。