“一個(gè)人 30 歲之前，追隨一個(gè)好老板，比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。” 
這是馬云在韓國(guó)電視臺(tái)訪(fǎng)談時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。我非常認(rèn)同這句話(huà)。
領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來(lái)的前程。
如果大家有玩游戲的話(huà)，就會(huì)有一種體驗(yàn)——隊(duì)友很重要。
找對(duì)了隊(duì)友，那么每個(gè)人只要在各自負(fù)責(zé)的的位置上做好，基本上這一局游戲就可以一路躺贏了。
職場(chǎng)亦然，如果你跟隨一個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更容易成事，也更有職業(yè)發(fā)展空間。
但是，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都值得跟隨。這一點(diǎn)請(qǐng)務(wù)必牢記。
有的領(lǐng)導(dǎo)，看似優(yōu)秀但實(shí)力不夠；還有的領(lǐng)導(dǎo)，只顧自己優(yōu)秀，不關(guān)心下屬的成長(zhǎng)和前途。
如果一直跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)混，很可能會(huì)阻礙我們的前途。
請(qǐng)擦亮眼睛。
以下這3種領(lǐng)導(dǎo)，如果工作中遇到了，一定不要追隨。
因?yàn)楦麄?，沒(méi)前途不說(shuō)，還會(huì)讓你非常憋屈，只有倒霉的份。

01、極度雙標(biāo)，缺乏擔(dān)當(dāng)精神
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)不僅是協(xié)調(diào)工作的，更多的時(shí)候是需要以身作則，嚴(yán)格要求自己，給大家起帶頭作用的。
有些領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬要求十分嚴(yán)格，絲毫不講情面，但是如果同樣的事情，發(fā)生在自己身上，就會(huì)為自己找各種理由開(kāi)脫。
T有一次在策劃線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因?yàn)樘?，活?dòng)結(jié)束后沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)十分生氣，在開(kāi)會(huì)的時(shí)候點(diǎn)名批評(píng)了她，而且語(yǔ)氣十分不友好。
后來(lái)，有一次領(lǐng)導(dǎo)帶頭做一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中漏洞百出，本來(lái)大家想要做一個(gè)復(fù)盤(pán)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)，這次活動(dòng)大家很辛苦，就不用做復(fù)盤(pán)討論了。但是，在大領(lǐng)導(dǎo)那卻將很漏洞直接推給團(tuán)隊(duì)某些人。
遇到雙標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)發(fā)現(xiàn)出事情的時(shí)候把責(zé)任推到下屬身上，搶功勞的時(shí)候卻永遠(yuǎn)沖在前面，絲毫不提下屬的貢獻(xiàn)。
只能說(shuō)這種領(lǐng)導(dǎo)太自私，格局太小了，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。
這種領(lǐng)導(dǎo)，常常把自己的得失看得比什么都重要。他很少去考慮下屬個(gè)人的發(fā)展，而總是想著自己能取得多大的利益。
跟隨這樣領(lǐng)導(dǎo)，他將會(huì)永遠(yuǎn)把你當(dāng)成一個(gè)工具，而不是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一員，你的作用只是關(guān)鍵時(shí)刻替他去擋劍好處。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不要跟隨，誰(shuí)跟隨誰(shuí)倒霉。
那么，如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是否有擔(dān)當(dāng)，可以從三個(gè)字來(lái)分析：怕、慢、庸。
1.“怕”體現(xiàn)在：怕?lián)?zé)、怕負(fù)責(zé)；怕吃虧、怕麻煩；怕創(chuàng)新，怕變革。
2.“慢”體現(xiàn)在：拖拖拉拉，效率不高；推諉扯皮，看人辦事；遇到問(wèn)題，不拍板、不決策。
3.“庸”體現(xiàn)在：不思進(jìn)取，思想固化；得過(guò)且過(guò)，缺少激情；遇事不表態(tài)，貪功避過(guò)。

02、不懂業(yè)務(wù)，喜歡玩弄權(quán)術(shù)
我之前給很多職場(chǎng)人做職業(yè)指導(dǎo)時(shí)，都發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：很多人都碰到過(guò)這樣的直接領(lǐng)導(dǎo)——只會(huì)發(fā)號(hào)施令，不會(huì)對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)，最后還抱怨員工什么問(wèn)題都不能解決，把責(zé)任全部推到員工身上。
這種就是典型的出了問(wèn)題把責(zé)任推給下屬，有的榮譽(yù)或功勞攬給自己，更不會(huì)給員工指導(dǎo)和發(fā)展機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，只配喂豬！員工憑什么要追隨你呢？不能從你這習(xí)得新知識(shí)、新能力，那跟你何用？
杭州某電商公司的一位事業(yè)部總監(jiān)就是這樣的，在空降后的第一天，他就開(kāi)始給下屬亂下指令。
當(dāng)下屬遇到問(wèn)題時(shí)，他只是會(huì)用自己狹隘的理解，陳述一番毫無(wú)用處無(wú)用的觀(guān)點(diǎn)和理由。
他的下屬對(duì)我說(shuō)：這位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)什么都不會(huì)，只是聽(tīng)別人說(shuō)什么，就讓部門(mén)去效仿。
遇到這么不專(zhuān)業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是他職業(yè)生涯上的最大恥辱。
最后，整個(gè)部門(mén)6個(gè)經(jīng)理，在不到半年的時(shí)間內(nèi)全部離職。
按理來(lái)說(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在公司也混不下去?？墒?，人家有一大“本事”，會(huì)討老板開(kāi)心，有的時(shí)候，靠欺上瞞下，蒙混過(guò)關(guān)。
我相信，這樣的領(lǐng)導(dǎo)終將會(huì)翻車(chē)，誰(shuí)跟誰(shuí)倒霉。
那么，喜歡玩弄權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)通常有哪些行為呢？
第一、讓屬下去得罪人，自己明哲保身。
第二、讓屬下坐冷板凳，話(huà)不直說(shuō)，專(zhuān)會(huì)整人。
第三、在工作上各種刁難，尤其是對(duì)那些不聽(tīng)話(huà)的下屬。
另外，在此，多說(shuō)一下。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)一定要精通，具備一定的專(zhuān)業(yè)性，千萬(wàn)不要一知半解、不懂裝懂，最后只能靠玩權(quán)術(shù)來(lái)鞏固自己的地位。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，也是同理。一些人不肯鉆研業(yè)務(wù)，遇到事情總喜歡走捷徑，去直接套用成熟公司的方案或復(fù)制別人的思路。被公司否定后還振振有詞，辯解說(shuō)別人就是這樣做的。
我想說(shuō)，別人可以成功，你這樣做卻未必適合。成功的路看起來(lái)相似，實(shí)則各有千秋，是無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制的。

03、只會(huì)畫(huà)餅，卻從來(lái)不兌現(xiàn)
朋友X起初在一家公司做銷(xiāo)售多年，業(yè)績(jī)很不錯(cuò)，卻一直不得志。
不得志是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的人，也就是所謂的語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子。
X在職期間，他的領(lǐng)導(dǎo)早在兩年前就給他承諾分公司成立后，要給他升到銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位薪資是之前的兩倍。
但兩年過(guò)去了，分公司也已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了一年多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的承諾卻從未兌現(xiàn)。
X將他的經(jīng)歷分享給我，我全盤(pán)了解了具體情況后，給他的建議是，讓他跳槽。
如今的他已經(jīng)做到了銷(xiāo)售總監(jiān)的職位，月收入是當(dāng)初的五倍。
只畫(huà)餅不兌現(xiàn)是某些領(lǐng)導(dǎo)的一貫作風(fēng)，他們最喜歡做的一件事就是跟你談情懷，談人生，談理想，談宏圖大志，給你許諾未來(lái)如何如何，卻始終沒(méi)有采取實(shí)際行動(dòng)，更沒(méi)有給你兌現(xiàn)某些承諾。
他們都是給員工畫(huà)一張事業(yè)的大餅，而讓員工不要太注重眼前利益，也就是不要計(jì)較收入的高低，看企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。
這本身沒(méi)有錯(cuò)，但是如果不能從企業(yè)發(fā)展中讓員工獲利，這樣的企業(yè)發(fā)展于員工有什么意義呢？
工作本就是只有兩個(gè)目的，一是賺錢(qián)，二是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，其余的都是扯淡。
理想與情懷要談，不過(guò)都是建立在“牛奶和面包”的基礎(chǔ)之上的，而并非空頭許諾。
要知道賺大錢(qián)的人，也是從小錢(qián)賺起的。
歌德說(shuō)過(guò)，希望是生命的靈魂，心靈的燈塔，成功的向?qū)А?br /> 我認(rèn)為，詩(shī)和遠(yuǎn)方固然重要，但眼前的茍且也要考慮。
一個(gè)不顧員工眼前，只談詩(shī)和遠(yuǎn)方的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不值得追隨。
怎么識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)只是在畫(huà)大餅?zāi)兀?br /> 1.公司規(guī)模很小，卻總空談未來(lái)。
2.雖有承諾，但所謂的承諾都是很模糊的。
3.每每有精神鼓勵(lì)，但沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的表示。
4.經(jīng)常給人升職，但就是不加薪。

寫(xiě)在最后:
與智者同行，你方得不同凡響；與高人為伍，你才能登上巔峰。
最后，想跟職場(chǎng)人說(shuō)一句很現(xiàn)實(shí)的話(huà)：不要認(rèn)為自己在工作上沒(méi)法選領(lǐng)導(dǎo)，選擇是雙向的。選擇比努力更重要，這句話(huà)放在這同樣管用。
其實(shí)，你如果真想自己有所發(fā)展，就一定要擦亮眼，去選擇。
或者，努力讓自己能有資格去選擇那些能帶你打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)，這樣你的才華和努力才會(huì)有真正的輸出結(jié)果。
找到和跟隨能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)，這才是職場(chǎng)發(fā)展最大的機(jī)遇，因?yàn)槟隳軈⑴c打勝仗。
你遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)么？歡迎留言分享?；蛘哒f(shuō)說(shuō)，還有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得跟隨。
祝愿你，遇到生命中的貴人，帶你一起飛。