企業(yè)在生產(chǎn)管理中，針對成本法的應用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

  目標成本法：目標成本法是一種以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本，通過產(chǎn)品設計階段和各環(huán)節(jié)的通力合作，實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。其優(yōu)點在于強調從原材料到產(chǎn)品出貨的全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果，以及產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力。其缺點則在于對管理水平要求較高，需要各有關部門和人員的通力合作。

標準成本法：標準成本法是以預先制定的標準成本為基礎，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。標準成本法適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標準化程度較高的企業(yè)。其優(yōu)點在于能及時反饋各成本項目不同性質的差異，有利于考核相關部門及人員的業(yè)績，同時標準成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業(yè)預算的編制更為科學和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。其缺點則在于要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性。

變動成本法：變動成本法是一種將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償?shù)某杀竟芾矸椒āＷ儎映杀痉ㄟm用于同時具備以下特征的企業(yè)：固定成本比重較大，當產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時，分攤計入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況；企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務的種類多，固定成本分攤存在較大困難；企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定。其優(yōu)點在于能區(qū)分固定成本與變動成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責任，保持利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產(chǎn)；揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關系，使當期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營預測和決策。其缺點在于計算的單位成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費；同時也不能適應長期決策的需要。

作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。作業(yè)成本法適用于具備以下特征的企業(yè)：作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長；同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品；企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準確性要求較高；產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高；間接或輔助資源費用所占比重較大等。其優(yōu)點在于能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務等決策的準確性；改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善；推進作業(yè)基礎預算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。其缺點在于部分作業(yè)的識別、劃分、合并與認定，成本動因的選擇以及成本動因計量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復雜，開發(fā)和維護費用較高。
以上就是企業(yè)在生產(chǎn)管理中針對成本法的應用。不同的成本法都有其優(yōu)點和缺點，企業(yè)會根據(jù)自身情況和業(yè)務需求選擇適合的成本管理方法。