筆記1

韋爾奇的一句名言：“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成長是成功；而你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后，幫助他人成長，才是成功。”

這句話令人深省。在官本位年代，我們見過太多 “屁股決定腦袋 " 的事。在許多人的眼里，權(quán)力 = 當(dāng)官，當(dāng)官就是高人一等，可以任意使用手中權(quán)杖，為所欲為。

但在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)之間的競爭合作、協(xié)同共享是普通現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，崗位代替官位，每個(gè)崗位都是為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。而設(shè)立層級(jí)部門，目的是讓每個(gè)人都能從基層崗位開始，接受組織的領(lǐng)導(dǎo)和培育，逐漸成長。此時(shí)，崗位的選人，用人的定義，更多是具有 " 組織管理 “意識(shí)，弱化 “權(quán)力” 而強(qiáng)調(diào)軟硬結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力，在成就屬下同時(shí)，提升自己。

在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更強(qiáng)調(diào) “以人為本，以德服人 "，企門提出高格局的愿景、感召力的使命感，才能吸引更多人才加盟。而領(lǐng)導(dǎo)者的更需要專業(yè)性及人格魅力，去帶領(lǐng)，感召，協(xié)助團(tuán)隊(duì)組織，形成上下一心，合力共贏。

最后，我的個(gè)人建議是：不要過于迷戀硬權(quán)力，那是過去優(yōu)秀而努力的你，得到組織認(rèn)可，而賦于更大的崗位責(zé)任，每個(gè)崗位都是一個(gè)成長的里程碑。我們應(yīng)該把個(gè)人成長、團(tuán)隊(duì)成長、企業(yè)成長看成一個(gè)整體，提升自我，成就他人，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

筆記2

領(lǐng)導(dǎo)力，最終還是落腳在 “影響力” 上。

領(lǐng)導(dǎo)者的職位只是一個(gè)稱呼，一個(gè)名詞，只有把適合或者匹配的影響力補(bǔ)上，才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。

那這個(gè)影響力的打造就要引人而異了，從個(gè)人的優(yōu)勢出發(fā)，提高這個(gè)優(yōu)勢的影響力，讓每一個(gè)人都感知到，受到個(gè)人優(yōu)勢的影響，最終因?yàn)檫@個(gè)影響有所改變，有所成長，這就初步形成了個(gè)人的影響力，領(lǐng)導(dǎo)力。

那怎樣擴(kuò)大個(gè)人優(yōu)勢的影響力就是需要思考和踐行的了：

1. 日常時(shí)常做出表率；

2. 時(shí)時(shí)分享；

3. 適時(shí)指導(dǎo)；

4. 了解和關(guān)心下屬；

5. 保持進(jìn)步。

筆記3

今天的課回過頭來看讓我想到了西游記，西游記通篇讀完，再結(jié)合寧老師的課，我突然想到或許孫悟空，才是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)真正的領(lǐng)導(dǎo)。一開始唐僧組建團(tuán)隊(duì)到之后管理團(tuán)隊(duì)，依靠和使用的都是組織賦予他的法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力，專家權(quán)力和參照權(quán)力能用之處很少。唐僧更多的依靠背后的組織賦予他的強(qiáng)大力量。而孫悟空，在取經(jīng)途中充分展示了他的專家能力和個(gè)人魅力，戰(zhàn)功顯赫而且有情有義！此外，書中常能看到三藏路上遇山路險(xiǎn)惡而面露恐懼，悟空不斷提醒三藏心中牢記烏巢禪師所言心經(jīng)，勿忘初心，一心向佛，無所畏懼。是孫悟空把領(lǐng)袖氣質(zhì)完美詮釋，才帶著貌合神離的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)險(xiǎn)阻終抵靈山，所以最后如來加封三藏成佛，悟空亦座蓮臺(tái)，封斗戰(zhàn)勝佛，與三藏同級(jí)。