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項目干系人管理表格
時間：2022-06-07
表1 項目干系人溝通管理表
|
序號 |
主要項目干系人 |
在項目中的角色 |
基本需求和期望 |
在本項目中的利益程度 （高、中、低） |
對項目中的影響程度 （高、中、低） |
管理與關(guān)系的建議（信息/方式/頻度等） |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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表2 項目干系人排序表
|
干系人姓名 |
部門/ 單位 |
職務(wù) |
權(quán)力 （H/M/L） |
作用 （H/M/L） |
利益 （H/M/L） |
參與度 （H/M/L） |
優(yōu)先 級別 |
|
張三 |
|
|
H |
H |
H |
M |
1 |
|
李四 |
|
|
M |
H |
H |
M |
2 |
|
王五 |
|
|
H |
M |
M |
H |
2 |
|
陳六 |
|
|
M |
M |
M |
H |
3 |
|
馬七 |
|
|
M |
L |
M |
M |
4 |
|
…… |
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表3 項目干系人登記表
|
序號 |
聯(lián)系信息 |
分類 |
排序 |
項目角色 |
狀態(tài) 不知曉、支持、中立、抵制、領(lǐng)導(dǎo) |
||||||||||||
|
干系人 |
職務(wù) |
部門 |
單位 |
座機(jī) |
手機(jī) |
電子 信箱 |
權(quán)力 （H/M/L） |
作用 （H/M/L） |
利益 （H/M/L） |
參與度 （H/M/L） |
群體 |
項目 階段 |
項目 任務(wù) |
當(dāng)前 |
期望 |
||
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