今天分享了一篇名為淺析六種營銷總監(jiān)的特點(diǎn)的文章，那么，緊跟著的就是企業(yè)中BOSS對于這六類營銷總監(jiān)如何管理的問題了，大家都意識到了營銷部的重要性，的確，在企業(yè)里營銷部門很重要，因為在營銷團(tuán)隊中最為核心的職位就是營銷總監(jiān)，因此對于營銷總監(jiān)的管理就顯得十分重要了，本文中高層管理培訓(xùn)之企業(yè)BOSS對六種營銷總監(jiān)的管理之道將為您解答這個問題。

 

 

 

        一、 白馬王子型
        白馬王子類型的營銷總監(jiān)往往在制定繁復(fù)的營銷文件上傾注過多的精力，很多老板也為此陶醉。應(yīng)對之道是對其工作盡量要其落地，多創(chuàng)造讓其參與具體工作的機(jī)會。這對公司和他本人都是有利的。尤其是注意對其提出的整體方案不要盲目上馬，小范圍的試點(diǎn)、小范圍的授權(quán)是個不錯的辦法。

 

 

        二、公關(guān)先生型
        公關(guān)先生型的營銷總監(jiān)是企業(yè)尤其應(yīng)該警惕的一種人。但是他們也有自己的存在價值，這類人往往在渠道開拓方面能夠大顯身手，因此，如果企業(yè)營銷處于開拓期，或者企業(yè)主要依靠客戶關(guān)系來開展業(yè)務(wù)，比較適合用這類人。另外需要對其人事和行政方面加以監(jiān)控，避免他在公司內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)。

 

 

        三、齊天大圣型
        我的一個朋友曾經(jīng)在一個大公司里做銷售總監(jiān)，后來去了一家公司去做營銷副總。這位先生自恃絕頂聰明，上任后看了很多市場和廣告方面的書，感覺自己已經(jīng)是策劃高手了。公司的策劃一手包辦，原有的市場人員都成為他的下手，更為好笑的是公司的電視廣告都是他親自創(chuàng)作的。等拍出后請我去看，該廣告充滿了常識性的錯誤，讓我無話可說。廣告不好，廣告效果就不好，因此銷售業(yè)績就不好，當(dāng)然我的朋友也不好了。對于這情況老板對策：對于這種個人英雄主義膨脹的營銷總監(jiān)，老板應(yīng)該強(qiáng)化營銷組織的結(jié)構(gòu)完整，并建立專業(yè)的職能分工和暢通的信息溝通管道，在營銷組織內(nèi)建立民主決策制度，避免一言堂?！?/div>