企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J識還是以經(jīng)濟人假設為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。

當下企業(yè)管理出現(xiàn)的問題：

一、重西方，不切合實際　　

現(xiàn)在理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命后成長起來的，有闖關(guān)的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經(jīng)驗接受快，特別是留學歸國從事理論的青年學者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少，寫文章，給學生講管理課，全是美國如何如何，日本如何如何，至于中國如何，就很難說清楚，甚至成為胡說八道。王明其人已經(jīng)死去，但其遺風還在，在?大一部分人沒有管理經(jīng)驗。他們是出了學校門又進學校門的人，教了幾十年管理課，還不知道企業(yè)門朝哪兒開。他們上課前一天晚上就睡不好覺。要抄教材，背教案，上講之后還是背教案。他們的講課，猶如“鈍刀子宰肉”；聽這樣的課，不是享受，而是受罪。只有一些理論而沒有經(jīng)驗的人，想問題比較天真，理解問題好走極端，其思路與實踐有差距。例如，他們看一張圖，記一張表，就以此為標準到處亂套，發(fā)表議論。實際上，他們根本不知道管理的完善過程不是框套過程，而是逐步改進過程，是在改進中逐步完善的。因西方理論缺乏中國人性基因，管理界開始反思并形成論權(quán)者謀等理論。

二、重行政，盲目效仿大企業(yè)

行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、規(guī)定工作移交制度、出差管理辦法、公司會議制度、員工行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、公司印章管理、對外宣傳管理規(guī)定、公司保密制度、安全保衛(wèi)管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。劉先起先生所寫的《A管理模式》其核心就是企業(yè)內(nèi)部的行政管理。行政管理是管理中的重要內(nèi)容，但它不等于企業(yè)管理。

三、輕文化，沒有凝聚力

辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經(jīng)營者對產(chǎn)品是硬手抓，而對企業(yè)文化則不了了之。但企業(yè)文化確實是存在的，而且對企業(yè)影響很大。目標是否明確，職工是否有凝聚力，發(fā)展是否有后勁，失敗了能不能東山再起等，都是企業(yè)文化所產(chǎn)生的功能。

四、輕人才

人力資源管理與開發(fā)理論研究已風靡全球，但對我國的大多數(shù)企業(yè)來說仍是一個新概念，人才管理并未凸現(xiàn)出來。

綜上所述，企業(yè)要健康發(fā)展需制定符合實情的科學管理模式！

一個成熟的企業(yè)，明顯的標識之一就是不斷創(chuàng)新，無論是新技術(shù)的應用，還是新產(chǎn)品的開發(fā)；無論是新市場的開拓，還是管理手段的改善。因為防范風險不等于拒絕創(chuàng)新，習慣不等于保險。成功的企業(yè)往往在于引導市場，而投機的企業(yè)往往迎合市場。民營企業(yè)確實缺乏一些資源，但是，優(yōu)秀的企業(yè)是在獲取資源的過程中成長的，而僅僅利用現(xiàn)有資源的企業(yè)往往缺乏生機和激情，“存在就是合理”的口號在地域和時空都不再成為障礙的新時期面前顯得蒼白無力，這才是發(fā)展的硬道理。

民營企業(yè)的發(fā)展歷程如同一場正在進行著的、永不落幕的比賽，既要經(jīng)過預選賽，還要通過復賽和決賽，勝出和淘汰互為驗證，但參賽者的心思肯定不是“重在參與（過足老板癮）”，因為東山再起的機會畢竟不多。其實民營企業(yè)的脆弱更多表現(xiàn)為難以超越自己，很多管理的復雜化都是自己找的，而且很多事情介于對錯之間！民營企業(yè)老板的成就動機非常之高，內(nèi)心往往有著很大的改造社會的沖動。這也許是一種東方式的人生觀所造成的。表現(xiàn)在商業(yè)活動中，過于強大的欲望與易于沖動的素質(zhì)，往往容易形成冒進而草率的決策，容易盲目追求大企業(yè)管理，強調(diào)老板個性化和重視個人經(jīng)驗，沉湎于習慣管理之中，這恐怕才是影響一些民營企業(yè)難以做強做大的管理盲點。而發(fā)展對策就是培育健康的企業(yè)文化，培養(yǎng)負責任的管理團隊，并不斷創(chuàng)新，按市場的需求變化和競爭格局理性的調(diào)整企業(yè)，提升規(guī)范和高效率的管理，增強企業(yè)的競爭能力，把我們的企業(yè)做成“百年老店”！