當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 助基層員工晉升的六種有效話術(shù)
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對(duì)客戶異議,保險(xiǎn)公司該如何處理?
- 面對(duì)愛(ài)邀功的人,如何見(jiàn)招拆招?
- 如何跟進(jìn)意向客戶讓成交“一蹴而就”
- 如何打造一個(gè)適合培訓(xùn)的教室
- 如何有效調(diào)整新進(jìn)員工心態(tài)?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣文化成就
- 酒店行業(yè)新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)一覽
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 銷售團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理
- 員工執(zhí)行力
- 電子廠怎么培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí) 品質(zhì)對(duì)
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣(醫(yī)藥行業(yè))
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線主管
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
如何制造好員工
時(shí)間:2012-03-21
在200多年前,英國(guó)政府在押運(yùn)犯人時(shí),非常的困難,船主沒(méi)有安排好犯人,結(jié)果犯人在途中死的死、病的病,到達(dá)目的地已所剩無(wú)幾。英國(guó)政府解決這個(gè)問(wèn)題的辦法非常巧妙。沒(méi)有乞求船主們發(fā)善心,寄希望于道德說(shuō)教上;也沒(méi)有設(shè)立什么新的政府監(jiān)督機(jī)構(gòu),委派什么押運(yùn)官員。而是對(duì)原有的制度進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)新性修改,實(shí)施了一種新制度就解決了問(wèn)題。政府不再按上船時(shí)運(yùn)送的囚犯人數(shù)來(lái)給船主付費(fèi),而是按下船時(shí)實(shí)際到達(dá)澳洲的囚犯人數(shù)來(lái)付費(fèi)。當(dāng)按上船時(shí)人數(shù)付費(fèi)時(shí),船主拼命多裝人,好得到更多的錢,而且途中不給囚犯吃飽吃好,把省下來(lái)的食物變?yōu)槔麧?rùn),至于有多少人能活著到澳洲與船主無(wú)關(guān)。但是當(dāng)政府按實(shí)際到達(dá)澳洲的人數(shù)付費(fèi)時(shí),這些囚犯是船主的財(cái)源,當(dāng)然不能虐待了,正如牧羊人不會(huì)虐待自己的羊一樣。這時(shí)私人船主就不會(huì)一味多裝囚犯,因?yàn)橐o每個(gè)人多一點(diǎn)生存空間,要保證他們?cè)陂L(zhǎng)時(shí)間海上生活后仍能活下來(lái),還要讓他們吃飽吃好,當(dāng)然還要配備醫(yī)生,帶點(diǎn)常用藥……。
當(dāng)政府按這種到達(dá)澳洲人數(shù)的新制度實(shí)施后,效果立竿見(jiàn)影??梢?jiàn),制度一改,人也變好了,船長(zhǎng)似乎也具有人情味了。一個(gè)制度可以讓人變好,也可以讓人變壞??梢哉f(shuō)沒(méi)有絕對(duì)的好人,只有好的制度。若想讓人變得越來(lái)越好,就先建立促使人變好的機(jī)制。因?yàn)橛泻脠?bào),才會(huì)有好人,沒(méi)有好報(bào)哪有好人。人是環(huán)境的產(chǎn)物,環(huán)境倡導(dǎo)什么,人就做什么,沒(méi)有好的環(huán)境就沒(méi)有好人。
企業(yè)的管理也是一樣,人是可以改變的,其關(guān)鍵在于你擁有什么樣的制度。例如,發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。當(dāng)時(shí),降落傘的安全性能不夠。在廠商的努力下,合格率逐步提升到99.9%,而軍方要求降落傘的合格率必須達(dá)到100%。對(duì)此,廠商不以為然。他們認(rèn)為,能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美,沒(méi)有必要再改進(jìn)。他們一再?gòu)?qiáng)調(diào),任何產(chǎn)品也不可能達(dá)到絕對(duì)的100%合格,除非奇跡出現(xiàn)。不妨想想,99.9%的合格率,就意味著每一千個(gè)傘兵中,會(huì)有一個(gè)人因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在跳傘中送命,這顯然會(huì)影響傘兵們戰(zhàn)前的士氣。后來(lái),軍方改變了檢查產(chǎn)品質(zhì)量的方法,決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè),讓廠商的負(fù)責(zé)人裝備上身后,親自從飛機(jī)上跳下。這個(gè)方法實(shí)施后,奇跡出現(xiàn)了,合格率立刻變成了100%。
一開(kāi)始廠商們還老是強(qiáng)調(diào)難處,為什么后來(lái)制度一改廠商們?cè)僖膊挥憙r(jià)還價(jià),乖乖地絞盡腦汁提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?主要原因在于前一種制度還沒(méi)有最大限度地涉及廠商們的自身利益,以致廠商們對(duì)千分之一的不合格率沒(méi)有切身感受,甚至認(rèn)為這是正常的,對(duì)傘兵們每一千人必死一個(gè)現(xiàn)象表現(xiàn)漠然。后來(lái)制度一改讓老板們自己先當(dāng)一回"傘兵",先體驗(yàn)一下這"千分之一"的感受,結(jié)果奇跡產(chǎn)生了。相信這一定是老板們"夜不能寐"、"廢寢忘食"的結(jié)果。
做企業(yè)必須用制度、機(jī)制去規(guī)范每一個(gè)員工的行為。當(dāng)企業(yè)有了制度時(shí),大家便能按照規(guī)則進(jìn)行做事情,否則,不公平、不公正的現(xiàn)象就要產(chǎn)生了,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會(huì)下降。這種新的制度、機(jī)制必須要合理,不是憑空想象。制度要切合實(shí)際,經(jīng)得起實(shí)踐的驗(yàn)證。機(jī)制必須要在一個(gè)不斷博弈的過(guò)程中,持續(xù)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)制度的競(jìng)爭(zhēng)能力。制度并不是一塵不變的,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要不斷更新,符合社會(huì)的發(fā)展。原三九集團(tuán)趙新先曾是商場(chǎng)叱咤風(fēng)云的人物,以先行一步、“深圳速度”和市場(chǎng)化手段,把三九集團(tuán)做成中國(guó)知名品牌和中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)頭羊。趙新先被譽(yù)為“中國(guó)中藥現(xiàn)代化之父”,但是趙新先因涉經(jīng)濟(jì)問(wèn)題落馬了。其實(shí),深入研究,趙新先是目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部機(jī)制不健全、不完善的犧牲品之一。
當(dāng)政府按這種到達(dá)澳洲人數(shù)的新制度實(shí)施后,效果立竿見(jiàn)影??梢?jiàn),制度一改,人也變好了,船長(zhǎng)似乎也具有人情味了。一個(gè)制度可以讓人變好,也可以讓人變壞??梢哉f(shuō)沒(méi)有絕對(duì)的好人,只有好的制度。若想讓人變得越來(lái)越好,就先建立促使人變好的機(jī)制。因?yàn)橛泻脠?bào),才會(huì)有好人,沒(méi)有好報(bào)哪有好人。人是環(huán)境的產(chǎn)物,環(huán)境倡導(dǎo)什么,人就做什么,沒(méi)有好的環(huán)境就沒(méi)有好人。
企業(yè)的管理也是一樣,人是可以改變的,其關(guān)鍵在于你擁有什么樣的制度。例如,發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。當(dāng)時(shí),降落傘的安全性能不夠。在廠商的努力下,合格率逐步提升到99.9%,而軍方要求降落傘的合格率必須達(dá)到100%。對(duì)此,廠商不以為然。他們認(rèn)為,能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美,沒(méi)有必要再改進(jìn)。他們一再?gòu)?qiáng)調(diào),任何產(chǎn)品也不可能達(dá)到絕對(duì)的100%合格,除非奇跡出現(xiàn)。不妨想想,99.9%的合格率,就意味著每一千個(gè)傘兵中,會(huì)有一個(gè)人因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在跳傘中送命,這顯然會(huì)影響傘兵們戰(zhàn)前的士氣。后來(lái),軍方改變了檢查產(chǎn)品質(zhì)量的方法,決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè),讓廠商的負(fù)責(zé)人裝備上身后,親自從飛機(jī)上跳下。這個(gè)方法實(shí)施后,奇跡出現(xiàn)了,合格率立刻變成了100%。
一開(kāi)始廠商們還老是強(qiáng)調(diào)難處,為什么后來(lái)制度一改廠商們?cè)僖膊挥憙r(jià)還價(jià),乖乖地絞盡腦汁提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?主要原因在于前一種制度還沒(méi)有最大限度地涉及廠商們的自身利益,以致廠商們對(duì)千分之一的不合格率沒(méi)有切身感受,甚至認(rèn)為這是正常的,對(duì)傘兵們每一千人必死一個(gè)現(xiàn)象表現(xiàn)漠然。后來(lái)制度一改讓老板們自己先當(dāng)一回"傘兵",先體驗(yàn)一下這"千分之一"的感受,結(jié)果奇跡產(chǎn)生了。相信這一定是老板們"夜不能寐"、"廢寢忘食"的結(jié)果。
做企業(yè)必須用制度、機(jī)制去規(guī)范每一個(gè)員工的行為。當(dāng)企業(yè)有了制度時(shí),大家便能按照規(guī)則進(jìn)行做事情,否則,不公平、不公正的現(xiàn)象就要產(chǎn)生了,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會(huì)下降。這種新的制度、機(jī)制必須要合理,不是憑空想象。制度要切合實(shí)際,經(jīng)得起實(shí)踐的驗(yàn)證。機(jī)制必須要在一個(gè)不斷博弈的過(guò)程中,持續(xù)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)制度的競(jìng)爭(zhēng)能力。制度并不是一塵不變的,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要不斷更新,符合社會(huì)的發(fā)展。原三九集團(tuán)趙新先曾是商場(chǎng)叱咤風(fēng)云的人物,以先行一步、“深圳速度”和市場(chǎng)化手段,把三九集團(tuán)做成中國(guó)知名品牌和中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)頭羊。趙新先被譽(yù)為“中國(guó)中藥現(xiàn)代化之父”,但是趙新先因涉經(jīng)濟(jì)問(wèn)題落馬了。其實(shí),深入研究,趙新先是目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部機(jī)制不健全、不完善的犧牲品之一。
上一篇 : 設(shè)置企業(yè)紅綠燈
下一篇 : 警惕下屬的請(qǐng)示