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    時間:2021-10-19

一、 主題:有效溝通

實踐:在本月精裝項目月度品質(zhì)檢查中,發(fā)現(xiàn)部分項目客廳懸浮吊頂燈槽及衛(wèi)生間反光燈槽等平常難以觀察的部位,在施工及檢查驗收過程中極易忽略。且在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)反光燈槽內(nèi)部批量存在膩子施工缺項,修補收邊不到位的問題。針對此項問題,我在品質(zhì)檢查反饋會上及時與裝修單位進行了溝通交流。首先讓裝修單位從班組管理及施工角度分析問題存在的原因。其次我結(jié)合前期項目存在此類問題,作為案例,說明了在工程后期批量整改難度,影響成品保護及室內(nèi)保潔。另外還將近期項目交付后業(yè)主投訴燈槽內(nèi)施工內(nèi)容缺失,收邊毛糙的熱點案例,與參會各方進行了交流。最后強調(diào)了吊頂燈槽雖平時難以觀察,但不應(yīng)是工程質(zhì)量的薄弱點,好的產(chǎn)品品質(zhì)正是將此類角落部位的質(zhì)量控制做到與大面一樣,讓產(chǎn)品無死角。進一步明確了燈槽內(nèi)施工的要求及驗收的注意事項,并針對日常難檢查的問題,要求配備專項檢查工具。裝修單位通過此次交流反饋會,深刻領(lǐng)會此類施工角落質(zhì)量控制的重點,并立刻制定了專項交底及檢查制度,加強過程管理及驗收。及時有效地溝通,亦是有效解決問題的途徑之一。
二、主題:帶隊育人
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)窗框的成品保護問題,門窗單位和保溫單位再保護措施和施工穿插上有分歧,產(chǎn)生了矛盾。
我沒有沖在前面直接解決,而是先組織項目部開會討論,分析造成如此局面的原因所在,會上大家暢所欲言,各抒己見,發(fā)現(xiàn)成品保護是很重要也并不簡單的工作,牽涉面很廣,于是大家各自安排了任務(wù),有的組織相關(guān)單位召開成品保護協(xié)調(diào)會,有的查閱合同及相關(guān)文件,明確成品保護的標準和相關(guān)責任人,有的編寫成品保護方案。。。。。。
所有人都參與和調(diào)動起來了,現(xiàn)場的成品保護工作也受到了相應(yīng)的重視。卓越領(lǐng)導(dǎo)與帶隊育人的核心理念就是培養(yǎng)一批善于解決問題的人,而不是自己去解決所有的問題。帶隊育人方面我還有很長的路要走,但我一定會和同伴們一起努力走下去!
三、主題: 及時有效溝通
針對雍暻臺地庫一非機動車庫出入口“由L型變?yōu)镠型”無變更手續(xù)的問題,主管部門市局反饋的意見為:按未辦理變更手續(xù),未按圖施工處理,并通知分局查看報城管處罰。分三步:
1)、先查看現(xiàn)場,如果恢復(fù),需推土重新施工,已交付的區(qū)域道路、管網(wǎng)、綠化已做好,恢復(fù)成本不說,嚴重影響已交業(yè)主用電用水用氣等生活。結(jié)果是無法按審批圖恢復(fù);
2)、對外與主管部門分局對接,溝通暫時不查處抄城管。對內(nèi)組織技術(shù)部、項目部、安裝部召開緊急協(xié)調(diào)會,找原因,如消防圖審不通過審計施工圖變更造成,建議以消防設(shè)計需要而變更為由,寫明原因請工程幫忙與消防部門對接溝通,完成消防部門蓋章確認; 
3)、同步根據(jù)市主管理部門調(diào)控科的要求,提供消防需要的設(shè)計文件、人防驗收通過做支撐材料。建管科根據(jù)資料查看方案相關(guān)資料,原方案有一處消防出入口道路在北邊出口處,未經(jīng)變更調(diào)整到31號樓處,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查看,與設(shè)計部技術(shù)人員與經(jīng)辦人溝通解釋,目前調(diào)控科與監(jiān)管科基本認可,走會議流程;
總 結(jié):工作中遇到問題,解決問題前題首先你得有扎實的業(yè)主知識作基礎(chǔ),結(jié)合我們平時不斷學習、累計實踐和經(jīng)驗,工作中遇事不要慌,沉著應(yīng)對,冷靜的分析問題出現(xiàn)的原因,肯定可以找出合適的方法去解決。前期報批,后期建設(shè)交付一個項目首期交付至少前后兩年,在建設(shè)過程,多少都會些優(yōu)化及不可控的事情發(fā)生,驗收工作是最后的把關(guān)工作,如不能按期,房屋就不能如期交付,這要求我們在平時工作中要前置化推進,這要遇到事就有時間去解決,及時有效的溝通,確保公司房屋的如期交付是工作的核心。
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