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企業(yè)的中長期激勵，你了解嗎?

時間：2019-09-17

9月16日，浙江大學(xué)之江校區(qū)組織開展企業(yè)管理的專題培訓(xùn)課程，蔣小華老師受邀對各企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，課題為《國有企業(yè)實(shí)施中長期激勵方式研究》。從中長期激勵的理念講解分析到企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用的方式方法做了一場中長期激勵的分享之旅。以下是蔣小華老師授課的部分內(nèi)容和大家一起分享分享哈。

中長期激勵定義

企業(yè)的所有者（股東），激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，使其能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長期工作并著眼于企業(yè)的長期效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，通過給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內(nèi)公司股份（股票）的權(quán)利來約束和激勵員工和高級人員。

中長期激勵作用：吸引和保留人才

國企中長期激勵工具類型

企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險：是企業(yè)在國家統(tǒng)一制訂的基本養(yǎng)老保險之外，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在履行了繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)義務(wù)之后，專門為本企業(yè)職工建立的附加保險。

虛擬股票模式：是指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益。如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時自動失效。與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。

虛擬股份：實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，不享有其他權(quán)利，因此，虛擬股份的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)。

延期支付：是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權(quán)激勵收入等按當(dāng)日公司股票市場價格折算成股票數(shù)量，存入公司為管理層人員單獨(dú)設(shè)立的延期支付帳戶。在既定的期限后或在該高級管理人員退休以后，再以公司的股票形式或根據(jù)期滿時的股票市場價格以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。延期支付收益與公司的業(yè)績緊密相連。管理層必須關(guān)注公司的股市價值，可以激勵管理層考慮公司的長遠(yuǎn)利益的決策，以免經(jīng)營者行為短期化。

聯(lián)想的成功做法

員工持股計(jì)劃：1993年，確定按照中科院占20％、計(jì)算所占45％、聯(lián)想自身占35％的股權(quán)比例分紅，從1995年起實(shí)施。1998年，聯(lián)想更名為聯(lián)想集團(tuán)（控股）公司，成為香港聯(lián)想的最大股東。同時，中科院和科院擁有聯(lián)想65％股權(quán)、聯(lián)想自身占35％的股權(quán)。1999年，聯(lián)想在集團(tuán)內(nèi)部推行員工持股計(jì)劃，分掉聯(lián)想集團(tuán)所擁有的35％。

中長期激勵主要工具類型

股票期權(quán)

股票期權(quán)指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵對象有權(quán)行使這種權(quán)利，也有權(quán)放棄這種權(quán)利，但不得轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保和償還債務(wù)。其四大要素：受益人或擁有者（高級經(jīng)理）；設(shè)定有效期（5—8年）；約定協(xié)議購買價格（行權(quán)價）；數(shù)量適當(dāng)（總量不超過流通股10%，初次不超過1%）。三大特點(diǎn)：權(quán)力而非義務(wù)；授予的是期權(quán)價；不能免費(fèi)獲得。