培訓對于企業(yè)來說，重要不重要呢，很多人都會說：重要，非常重要。實際上，在內地的很多新興企業(yè)，培訓的現(xiàn)狀卻不容樂觀。近年來，由于國家政策的調整、沿海城市生產地用地緊張、地價昂貴、環(huán)境污染嚴重等等原因，在南方沿海地區(qū)的勞動密集型企業(yè)都紛紛轉向內地辦廠，為企業(yè)生產追求更高的利潤，內地企業(yè)不斷涌現(xiàn)。于是，這一現(xiàn)象的產生也導致了內地大多企業(yè)基礎建設不完善，內部管理混亂，人員素質普遍不高等，而BOSS可能是無暇顧及也可能是一味追求生產及利潤，對管理及培訓就不夠重視及支持，這也導致很多企業(yè)成立兩三年后管理依然不成熟，培訓幾乎為零的現(xiàn)狀。

       一個企業(yè)，一個擁有幾家分公司，員工上千人的企業(yè)，竟然沒有培訓，甚至沒有專門的培訓人員負責此項工作，我無法想像，他是靠什么來吸引人才，留住人才，并能高速發(fā)展的，這就是現(xiàn)狀，那么，像這樣的企業(yè)想要基業(yè)長青，就要從企業(yè)內部培訓做起，那么企業(yè)里面的培訓該如何從零開始呢？

       我的做法是這樣的：首先，了解公司現(xiàn)狀，分析公司人員基礎信息，以及管理人員技能素質，在工作中的培訓需求調查、搜集、分析；其次，針對普工和管理人員做出培訓課件；第三，組織培訓，首次的培訓可以室內授課為主，此次培訓的目的不只是提升技能和素養(yǎng)，更是作為一個培訓信息的傳達、宣導，通過此次培訓告訴大家，我們的企業(yè)是很重視對員工個人能力及素養(yǎng)的提升的，因為接受過培訓的人幾乎都明白一個道理：培訓是企業(yè)給員工最好的福利！其實，這些都只是培訓最基礎的動作，那么系統(tǒng)的培訓體系該如何建立呢？

       下面就跟大家分享下我的想法：有人會說，為什么不先建立培訓制度或者培訓體系呢？我的理解是這樣的，在還沒有培訓基礎的企業(yè)里面，貿然的套用標準的培訓制度，會不會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象呢，那么，是不是應該先有培訓實質，做出模型之后，再整理宣傳，制定制度體系，然后再做，再提升，這樣的培訓體系，才能夠落到實處，才能夠起到應有的作用，不然，那就只是一紙空文。

       未來培訓形式的發(fā)展：常態(tài)的一個培訓形式主要有室內授課、現(xiàn)場講解、專題研討等，那么，一個公司發(fā)展到一定階段，上升到一定高度，這樣常態(tài)的培訓方式就無法滿足企業(yè)對人才的高度要求，那么，這時候，就可以引入項目培訓和在線學習的培訓系統(tǒng)了，這兩種培訓形式也是未來培訓的發(fā)展趨勢，這也將是我日后追求及學習的境界。