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企業(yè)訓前案例整理28
時間：2022-02-22
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問題、對策
存在的問題：
某房產B地塊1#2#6#樓在進入墻體砌筑以及外立面裝修階段后，進度和質量均出現(xiàn)了較大幅度下滑。尤其1#樓的10層以上墻體砌筑進度因為施工班組之間存在糾紛，總包現(xiàn)場主要管理人員介入程度不足且態(tài)度不堅決，導致砌筑進度及其緩慢，比原計劃滯后1個多月，嚴重影響后須工序的施工和整體計劃的實施。
多次與總包現(xiàn)場負責人協(xié)商和要求、甚至約談，要求其快速處理該問題并上報后續(xù)施工計劃和趕工措施，并對施工班組重新進行技術交底，與此同時要求監(jiān)理多次下發(fā)通知單和罰款，但是效果甚微。
外墻保溫開始進場施工后人員不足，進度緩慢，造成涂料單位無工作面或者工作面不能連續(xù)，嚴重制約外腳手架拆除進度。由于1#2#6#樓保溫班組和C地塊保溫班組是同一個班組，總共25人左右，因為商業(yè)部分保溫施工過時間和住宅部分施工時間一致，且商業(yè)的工期壓力巨大，導致大量的人員在C地塊施工，住宅部分人員僅10人，多次要求保溫單位增加班組人員并上報工作計劃，現(xiàn)場進度依舊每次與計劃偏差的很遠。
后期又多次發(fā)生保溫、涂料、總包之間各工序交接不暢，各單位之間相互推脫扯皮，外立面裝飾施工進度非常緩慢、困難重重。
改進對策：
1、與總包現(xiàn)場負責人溝通多次無果后，想到借助領導力量。將現(xiàn)場情況和情況嚴重性以及采取的措施和項目經理反饋，讓項目經理約著總包單位負責人一起前往現(xiàn)場進行查看，通過項目經理向總包單位進行施壓，要求總包負責人出面解決班組糾紛問題，施工達到正?；?/span>
2、針對進度滯后一個多月且總包遲遲不上報施工計劃的情況，自己編制節(jié)點控制計劃，通過項目經理的力量約談總包單位負責人，要求總包后續(xù)采取趕工措施，認可我們編制的控制計劃并簽字確認；
3、針對保溫施工緩慢的問題，自己每天爬樓去工作面清點保溫施工人員數(shù)量和完成量，并和施工單位管理人員上報的情況進行比對，摸清現(xiàn)場真實的人數(shù)，再約談保溫單位負責人。要求其增加人員并要求其駐點現(xiàn)場進行協(xié)調，直到進度正?；蠓娇呻x開，同時要求施工單位每天上班前上報人數(shù)和作業(yè)樓層，然后自己現(xiàn)場去每個工作面進行核實，直到正常化；
4、針對裝飾階段分包單位之間銜接不順暢情況，自己組織保溫、涂料、總包等單位召開協(xié)調會，各單位主要負責人坐到一起協(xié)商工作面交接標準和各工序移交的關門時間，并形成書面記錄簽字確認，責任到人。要求總包牽頭組織每道工序交接的交接驗收，監(jiān)理、甲方、工序移交和接收單位共同參與驗收，并進行書面記錄驗收情況，避免各單位之間相互推脫扯皮，提高工作移交效率。
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