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企業(yè)訓(xùn)前案例整理8
時(shí)間:2021-11-26
問題、對策
存在的問題:
玖樾臺地塊二施工主體結(jié)構(gòu)初期,水電施工單位在地塊二共有三個(gè)班組。
現(xiàn)場驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn),各班組出現(xiàn)預(yù)埋質(zhì)量參差不齊,個(gè)別班組施工存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,班組人員不足,嚴(yán)重影響工期節(jié)點(diǎn)。
畢竟典型的問題有:防雷接地焊接質(zhì)量差,焊渣未清除干凈;梁體預(yù)埋套管固定不牢固;板面預(yù)埋線管固定不牢固,部分接頭處粘接不牢固等問題。
這些問題會影響偉星品質(zhì),可能會對公司品牌造成一定的負(fù)面影響。
改進(jìn)對策:
1,約談水電施工單位負(fù)責(zé)人,就現(xiàn)場問題及各施工班組情況與其溝通交流,要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量進(jìn)度管控,對不符合質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行處罰。
經(jīng)過討論決定將施工質(zhì)量最差的班組進(jìn)行清退出場處理,由質(zhì)量優(yōu)秀的班組接手施工。
2,施工前對施工單位及監(jiān)理做技術(shù)交底,要求施工單位嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工。
3,組織施工單位及班組召開施工質(zhì)量管控討論會,要求施工單位嚴(yán)格按圖紙及交底進(jìn)行施工,對現(xiàn)階段出現(xiàn)的和易出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行反思總結(jié),舉一反三。
商討整改措施及預(yù)防措施,同時(shí)規(guī)范施工單位報(bào)驗(yàn)流程,要求施工單位在自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)。
4,要求施工單位就已出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一修復(fù)整改,并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
5,會同監(jiān)理加大驗(yàn)收力度,要求工序驗(yàn)收時(shí)要有對施工質(zhì)量問題零容忍的態(tài)度,要求細(xì)節(jié)問題及時(shí)整改,較大問題停止驗(yàn)收,待整改驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。
6,日常巡查工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量的管控,要求自己將偉星的房子當(dāng)成自己的房子來干,保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù),為公司品形象貢獻(xiàn)一份力量。
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