當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 2017,蔣小華邀您去德國(guó)漢諾威工
- 12月19日蔣小華老師《打造高效團(tuán)
- 2017年1月4號(hào)蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書”如何俘獲120
- 2017年,聞雞起舞,和蔣老師一起
- 2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車行業(yè):轉(zhuǎn)向燈隱患,蓮花美國(guó)召回
- 石油行業(yè):2011年石油日需求量預(yù)
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 2014浙大心理咨詢師培訓(xùn)班
- 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語Incoterms20
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
- 2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)
- 顧問式銷售技巧訓(xùn)練 2016年11
- 2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表
- 2013年經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析與銀行
- 2014版-政府與集團(tuán)客戶項(xiàng)目銷售
- ISO9001:2000質(zhì)量管理體
相關(guān)熱門公開課程
- “談判行天下”李力剛談判2012全
- 2011最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀與銀行核心
- “談判行天下”李力剛談判2012全
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011
- 2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制
- 8月20-21日-現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力與
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面
- 2013年最新稅務(wù)稽查50個(gè)問題解
2021年管理工作案例分析-匯總19
時(shí)間:2021-11-15
一、優(yōu)點(diǎn):激勵(lì)下屬;勤勉、能及時(shí)反饋問題。
二、缺點(diǎn):向上級(jí)示強(qiáng)不夠;缺教練型管理;計(jì)劃與考核不強(qiáng)。
三、改善建議:向上級(jí)尋求更多資源;做教練型管理者;把更多時(shí)間做計(jì)劃和考核、溝通。
我們跟著文章從頭開始,文中涂經(jīng)理是個(gè)20多萬方的項(xiàng)目,有著自己的團(tuán)隊(duì),說明他的業(yè)務(wù)能力還是可以的,也算事業(yè)有成。早上出門還提醒下屬要早點(diǎn)來,后面又在王總面前幫下屬打馬虎眼,說明平時(shí)跟員工關(guān)系融洽,但是管理不嚴(yán)沒有紀(jì)律。
看到王總從背影就開始察言觀色,小心詢問,以關(guān)心的口吻,說明涂經(jīng)理向上管理做的很好,了解領(lǐng)導(dǎo)的脾氣性格。后面跟王總匯報(bào)工作被打斷,因?yàn)閰R報(bào)工作的順序不對(duì),說了一大堆還沒有說到重點(diǎn),應(yīng)該先報(bào)告結(jié)果,其次提出問題,再次提出建議,最后設(shè)定計(jì)劃。
對(duì)于王總下達(dá)的目標(biāo)和愿景毫無怨言的接受工作任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心的同時(shí)也提出了目前遇到的困難,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)借力,可以說對(duì)上原則涂經(jīng)理做的很好。
每天的例行早會(huì),大家都習(xí)慣性的動(dòng)作,說明涂經(jīng)理一直在堅(jiān)持做開會(huì)這樣對(duì)的事情。等大家都匯報(bào)過后他再發(fā)言,中間沒有打斷下屬,說明他是一個(gè)會(huì)傾聽的管理者。動(dòng)員大家的時(shí)候雖然自己心里沒底還是在做團(tuán)隊(duì)激勵(lì),說明管理中有目標(biāo)、有方向、有激勵(lì)。
后面布置任務(wù)時(shí),給每一個(gè)人都安排的很詳細(xì)具體,可以說對(duì)員工很負(fù)責(zé),面面俱到,分工明確,也值得學(xué)習(xí),但是不能總是這樣,容易犯了管理中的一個(gè)錯(cuò)誤“布置工作時(shí),告訴下屬what how ,造成下屬消極被動(dòng)”。
開早會(huì)從8點(diǎn)剛過到8點(diǎn)10分,只用了10分鐘不到結(jié)束了今天的重點(diǎn)工作安排,說明涂經(jīng)理的會(huì)議效率很高,直奔主題,簡(jiǎn)潔明了,不耽誤大家時(shí)間也提高了工作效率。
開完早會(huì)再匆匆吃個(gè)早餐說明工作比吃早餐重要,涂經(jīng)理很有工作責(zé)任心。
在與總包的項(xiàng)目經(jīng)理老柯的溝通交談過程,發(fā)揮了涂經(jīng)理的橫向協(xié)同能力,說服同事協(xié)同的六個(gè)步驟:
1、主動(dòng)表達(dá)他人的行為出于好意,
2、主動(dòng)承認(rèn)自己的一部分責(zé)任,
3、主動(dòng)征求他人的意見,并說明提問的目的,
4、適當(dāng)表達(dá)你的想法,引導(dǎo)他按你的思路思考,
5、邀請(qǐng)同事一起制定合作計(jì)劃,
6、必須做出示范,表明你正在共同努力。
中午開完會(huì)和同事一起吃飯聊天還合理休息,說明涂經(jīng)理也是個(gè)注意勞逸結(jié)合的人。
下午的周例會(huì)提出的委婉建議被工程總監(jiān)采納,以及后面李工過來要重罰停工到下罰單扣分,說明他的語言組織和人際溝通能力很好,能夠幫項(xiàng)目獲得最大的利益并且化險(xiǎn)為夷。
吃過飯晚上7點(diǎn)還要回到項(xiàng)目開碰頭會(huì),自己沒有下班開溜,以身作則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督的很到位。會(huì)議中充分授權(quán)部門人員與各參建單位溝通,做員工的后盾,不怕有沖突,暴露問題從而處理問題。晚上8點(diǎn)30 開完會(huì)還要去工地轉(zhuǎn)一圈,說明很有責(zé)任心。
每天對(duì)自己的工作有復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),安排好明天的工作計(jì)劃,管理者的計(jì)劃性很強(qiáng),很有條理。但是對(duì)于加班的小朱員工只是工作上面的關(guān)心,缺乏生活中的關(guān)懷。文章前面也提到了小朱才畢業(yè)是資料員,卻還要另外兼職兩個(gè)崗位,涂經(jīng)理對(duì)于小朱應(yīng)該合理安排工作,循序漸進(jìn)。這邊對(duì)小朱在加班給予了一些肯定和鼓勵(lì),也是適當(dāng)?shù)脑诩?lì)員工,但是也要關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)和身體情況,體現(xiàn)人性化管理。
包括最后對(duì)自己的家人也是如此,老婆懷孕了應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間多關(guān)心一下,一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該工作的同時(shí)也要照顧好家庭,這樣才能沒有后顧之憂。
上一篇 : 2021年管理工作案例分析-匯總18
下一篇 : 2021年管理工作案例分析-匯總19