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郁春江 - 醫(yī)藥營銷管理專家 
4833
 
郁春江培訓講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業(yè):醫(yī)藥醫(yī)院   
擅長領(lǐng)域:營銷管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:15000元/天  
關(guān)注人氣:81  
 

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郁春江老師 醫(yī)藥營銷管理專家
18年世界500強醫(yī)療器械企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中英文雙語授課
復旦大學軟件工程專業(yè)碩士
TTT講師認證、DDI領(lǐng)導力認證講師、渠道管理體系認證講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專業(yè)人士(PMP)
中國醫(yī)學裝備協(xié)會(綠皮書)編撰成員
曾任:深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 | 全球營銷戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:醫(yī)藥營銷管理、醫(yī)藥渠道管理、醫(yī)療市場推廣、市場策略制定、銷售談判、醫(yī)藥大客戶營銷、醫(yī)藥銷售經(jīng)理人管理、團隊管理、領(lǐng)導力……
>>>精通國內(nèi)外醫(yī)藥營銷與管理:在國內(nèi)團隊提出“客戶分層分級”管理概念,實現(xiàn)團隊矩陣化管理,助力業(yè)績從年30億銷售額增長到年42億的銷售額,年增速23%;拓展國內(nèi)外多國家銷售渠道,完成海外渠道梳理和管理標準制定,助力拿下95億人民幣銷售額;
>>>多次參與醫(yī)療行業(yè)標準制定:獲中國醫(yī)學裝備協(xié)會認可,參與《中國醫(yī)學裝備綠皮書》編寫并獲得多家上市企業(yè)的引用;參與《縣域三級醫(yī)院設(shè)備配置標準》文件起草與制定;多次為上市醫(yī)療企業(yè)做《醫(yī)療出海面臨的機遇與挑戰(zhàn)》主題分享。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
郁老師在邁瑞生物醫(yī)療公司任職超18年,歷任技術(shù)支持工程師、海外大客戶經(jīng)理、營銷戰(zhàn)略經(jīng)理等核心崗位,涉獵“技術(shù)-營銷-管理”全流程,善于應用數(shù)據(jù)和技術(shù)手段預判未來發(fā)展趨勢和發(fā)掘商機,為管理層提供建設(shè)性意見并賦能營銷團隊。

——卓越且深厚國內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)營銷經(jīng)歷——
☞完成國內(nèi)總部1個部門從千萬級到億級的跨越增長:
01-擔任MPI項目經(jīng)理,參與新產(chǎn)品立項到上市全周期工作,助力新產(chǎn)品上市后成為影像線爆款,幫助放射產(chǎn)品銷售從千萬級小產(chǎn)線成長為年銷售額2億以上的大部門;負責公司集采相關(guān)項目及國家對外援助項目,與國家衛(wèi)健委等部門建聯(lián),最終中標1.27億元大項目;
02-中南區(qū)域的渠道變革,進行全區(qū)域全產(chǎn)線的渠道剝離整合,輸出渠道評級體系及評價標準,完成新老渠道平穩(wěn)過渡,助力當年年底中南大區(qū)完成9億業(yè)績;
☞發(fā)展3個優(yōu)質(zhì)海外營銷渠道并成為當?shù)刈畲蟠砩蹋?br /> 01-[沙特]-引導沙特某公司轉(zhuǎn)型并成為沙特當?shù)刂袊派洚a(chǎn)品最大供應商,促進該公司當年在Medina、King Fhad等多個沙特王室醫(yī)院裝機,僅放射產(chǎn)品銷售額就高達200萬美金;
02-[印尼]-協(xié)助完成印尼分公司從0到1建立,培養(yǎng)渠道完成當年銷售任務(wù)30萬美金,現(xiàn)在該渠道已是MR在亞太最大的IVD產(chǎn)品代理商;
03-[伊朗]-配合伊朗分公司檢驗線銷售人員拓展多個優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,產(chǎn)品銷售額從80萬美金提升到500萬美金,其中一個渠道成為MR血球產(chǎn)品全球第5大代理商;
04-[俄羅斯]-協(xié)助俄羅斯公司完成中國防疫物資緊急援助項目,完成緊急救援產(chǎn)品近2億人民幣的銷售額;
——獨特且專精的IT技術(shù)輔助醫(yī)藥營銷數(shù)據(jù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃——
☞復旦大學軟件工程專業(yè)碩士出身,熟練掌握Python環(huán)境搭載,掌握Numpy、Scrapy庫的裝載和使用;熟悉爬蟲與反爬蟲規(guī)則的使用與熟悉CRM解決方案,同時掌握目前最流行的大數(shù)據(jù)分析工具Tableau,曾參加公司數(shù)據(jù)分析大賽并獲二等獎;
——曾多次參與國家與醫(yī)療行業(yè)層面的大型數(shù)據(jù)分析項目:平均一年完成醫(yī)院信息統(tǒng)計合計63071家、衛(wèi)生政策抓取合計1554條、競品數(shù)據(jù)抓取合計243套、競品組織架構(gòu)合計21家、行業(yè)市場容量合計10套,多年來形成:
☞5份醫(yī)療行業(yè)研究報告與10+個營銷分析工具輸出,為企業(yè)提供精準的營銷數(shù)據(jù)依據(jù)和實用的賦能工具,促進營銷業(yè)績的穩(wěn)步增長;
01-國家卡脖子關(guān)鍵元器件摸底報告(衛(wèi)健委國家調(diào)查項目)
02-首份全視野上市公司財報、全視野縣域醫(yī)療市場、全視野印度醫(yī)療市場研究報告
03-首個全球銷售預測模型和銷售任務(wù)分配模型、首個市場投入收益分析模型
04-首份數(shù)據(jù)小白成長與避坑指南(唯一關(guān)于數(shù)據(jù)信息收集整理分析的入門級培訓教材)
05-醫(yī)療數(shù)據(jù)指標詞典、醫(yī)療行業(yè)競品數(shù)據(jù)收集方案集
06-銷售人效與商機收益對比分析模型、客戶采購行為分析模型、銷售商機預測算法
——前瞻且協(xié)同的互利共贏客戶運營思維——
☞善用利他的客戶服務(wù)思維促進銷售成交:在出行受限的情況下聯(lián)合供應商推出線上會議平臺,促進渠道完成線下一對一拜訪和邀約工作,激活商機7000條,轉(zhuǎn)化率為28%,成交金額12.3億元;定期與歐美、拉美、亞太、非洲、中東等多個海外客戶溝通,為重點國家渠道提供45份市場分析報告,幫助分公司分層分級管理客戶,實現(xiàn)商機轉(zhuǎn)化提升9%,提升銷售額160萬美金;

主講課程:
《AI賦能醫(yī)藥銷售全流程》
《談判桌上的魔術(shù)師:創(chuàng)造雙贏談判的奧秘》
《醫(yī)藥行業(yè)團隊打造與管理創(chuàng)新》
《醫(yī)藥市場情報及競品信息收集》
《區(qū)域營銷經(jīng)理的卓越領(lǐng)導力提升》
《醫(yī)藥銷售上量技巧》

 

 


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