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采購(gòu)物流內(nèi)訓(xùn)課
| 采購(gòu)招投標(biāo)和合同管理 --企業(yè)自主模式-- |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：采購(gòu)招標(biāo)品項(xiàng)管理決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵情景案例1：采購(gòu)招投標(biāo)降本1.2億背后的故事1.新格局下采購(gòu)的條件、運(yùn)作方式和供應(yīng)定位模型2.為什么要明確采購(gòu)招標(biāo)物料需求條件和需求標(biāo)準(zhǔn)3.明確采購(gòu)招標(biāo)預(yù)測(cè)基本方法4.供應(yīng)市.. |
| 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的.. |
| 精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 |
| 主講老師：王軍科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織為什么需要精益6sigma一、什么是精益6sigma二、精益6sigma對(duì)企業(yè)意味著什么 三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析四、破解精益6sigma實(shí)施背后的真相五、現(xiàn)代的精益6sigma系統(tǒng)經(jīng)營(yíng).. |
| 班組長(zhǎng)管理技能提升 |
| 主講老師：王軍科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分我是誰(shuí)？（個(gè)人認(rèn)知）1.班組長(zhǎng)要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好）2.班組長(zhǎng)必具備的管理思維3.班組長(zhǎng)應(yīng)起到五個(gè)作用4.班組長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)必用的三力5.班組長(zhǎng)應(yīng)具有的十五大能力6.. |
| 供應(yīng)商庫(kù)存管理能力提升----“倚天屠龍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：新格局下供應(yīng)商庫(kù)存管理的發(fā)展的新趨勢(shì)情景案例1：從美的VMI的模式來(lái)看成功的供應(yīng)商庫(kù)存管理必備的條件1.疫情后時(shí)代下供應(yīng)商庫(kù)存管理特點(diǎn)和發(fā)展方向2.供應(yīng)商庫(kù)存流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)劣勢(shì)3.供應(yīng)商庫(kù)存管理三大模式4... |
| 采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色（1～2H）21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)的基本要點(diǎn)采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購(gòu)工作的游戲規(guī)則采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程采購(gòu)的目錄管理采.. |
| 快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法 |
| 主講老師：周文來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：《快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法》---三個(gè)月提升產(chǎn)量20%~30%第一部分：管理方法論分析與識(shí)別模塊一、當(dāng)前的制造業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1頻繁插單換線將成為常態(tài)1.2生產(chǎn)管理常用的理論1.3生產(chǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題 .. |
| 高效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班---- 中小企業(yè) |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一室 倉(cāng)庫(kù)職能管理0傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別1物料倉(cāng)庫(kù)五大功能1.1倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置2.1倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)別3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)4.現(xiàn)代.. |
| 2023年采購(gòu)成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：一劍式--總訣式：凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購(gòu)年度的指標(biāo)情景案例1：解讀某新能源材料公司年度采購(gòu)指標(biāo)的“困局”1.疫情后時(shí)代企業(yè)面臨新的困境和機(jī)遇2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三個(gè)關(guān)鍵.. |
| 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧互動(dòng)班 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)5.華為物.. |
| UVCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一系列 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略（1天）模塊一：供應(yīng)鏈基本管理知識(shí)1.供應(yīng)鏈的發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)2.供應(yīng)鏈的四流集成管理要點(diǎn)3.供應(yīng)鏈的分類和特點(diǎn)4.供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例【案例分析】四大供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例.. |
| 供應(yīng)鏈與物流倉(cāng)儲(chǔ) |
| 主講老師：王棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、物流與供應(yīng)鏈概述第二部分、倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第四部分、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧第五部分、物流計(jì)劃與庫(kù)存控制管理第六部分、物流與配送管理實(shí)務(wù)第七部分、物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第.. |
| 披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：供應(yīng)商管理的目的與時(shí)機(jī)選擇一、采購(gòu)存在的價(jià)值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價(jià)格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的1. 確定一個(gè)供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng).. |
| 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展與演變主要的運(yùn)營(yíng)模式演變MASS重要成果目前工廠常見(jiàn)的問(wèn)題快速并準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短采購(gòu)與物流系統(tǒng)現(xiàn)代品質(zhì)管理客戶滿意度技術(shù)更新推動(dòng)CISCO VS DELL先進(jìn)制造.. |
| 2023年高效采購(gòu)組織優(yōu)化和效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：如何制定高效采購(gòu)流程情景案例1：從某啤酒集團(tuán)的采購(gòu)總監(jiān)任職報(bào)告看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問(wèn)題1.如何搭建采購(gòu)組織架構(gòu)2.采購(gòu)管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購(gòu)流程法則4.精益供采購(gòu)組織架構(gòu)建設(shè)12C法則5.如.. |
| 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想1、供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力2、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程3、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”4、降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響5、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量6、供應(yīng).. |
| 采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)的基本要點(diǎn)采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購(gòu)工作的游戲規(guī)則采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程采購(gòu)的目錄管理采購(gòu)部門組織結(jié).. |
| 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC |
| 主講老師：周文來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4.. |
| 非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)與采購(gòu)的角色定位企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)與管理趨勢(shì)物資采購(gòu)、采辦與物料管理之間的關(guān)系非生產(chǎn)性物資范圍與采購(gòu)管理的目標(biāo)非物質(zhì)性采購(gòu)的基本要點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的重點(diǎn)、難點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購(gòu)策略.. |
| 采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 采購(gòu)目的1.1 采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎1.2 我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的1.3 采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡2 采購(gòu)的綜合成本.. |
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