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現(xiàn)代管理與創(chuàng)新思維
課程編號：9790
課程價格：￥23000/天
課程時長：2 天
課程人氣：3254
【培訓對象】
【培訓收益】
二、制約創(chuàng)新的因素
（一）制約創(chuàng)新的內外環(huán)境因素
1、市場環(huán)境－加強競爭意識的熏陶
⑴ 三星定理 ⑵ 狼鹿相關效應 ⑶小林定律 ⑷寶潔法則 ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應
2、信念與思維方式
⑴ 定位或定勢效應 ⑵ 從眾心理 ⑶ 雷同效應 (4)逆反心理 (5)賴文生定理 (6) 艾奇布恩法則
3、地域環(huán)境 ⑴恐龍效應
4、工作環(huán)境
⑴ 疲鈍效應 ⑵ 隧道視野效應 ⑶ 尤人效應 ⑷安泰效應 ⑸喬治定理 ⑹青蛙效應
⑺伊利亞德定理 (8)紅綠燈效應
5、工作激情
（1）皮爾定理（2）阿萊斯定理（3）霍斯禮定理（4）鮑爾法則（5）拉肯定理
6、官僚文化
(1)總裁的生命周期 （2）企業(yè)的生命周期
7、知 識 （1）皮爾斯定理 （2）惠普定理（3）大榮原則
8、創(chuàng)新成本的制約
（二）制約創(chuàng)新的個人觀念因素
影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質
第三篇 思維與創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的概念
1、創(chuàng)新思維的概念
2、思維創(chuàng)新的基本內涵
3、思維創(chuàng)新的特征（1）創(chuàng)新性特征（2）超越性特征（3）發(fā)散性特征（4）綜合性特征
4、創(chuàng)新性思維幾種類型
1） 理 論 思 維 2） 側 向 思 維 3）逆 向 思 維 4） 聯(lián) 想 思 維
5）前瞻性思維 6） 直 覺 思 維 7）發(fā) 散 思 維 8） 質 疑 思 維
9）傾 向 思 維 10） 直 觀 思 維 11）聯(lián) 系 思 維 12） 形 象 思 維
13）抽 象 思 維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 橫(側)向思維、平行(橫、側向)思維－六頂思考帽子
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 前瞻性思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 直覺思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 發(fā)散思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 質疑思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 右腦思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 靈感思維
二、跳出思維定勢 哥倫布的問題：
三、拓展思維視角
(一) 擴張思維視覺
1、發(fā)散式思維的含義、特點和形式:
2、縱向思維的含義及特點:
3、橫向思維的含義及特點:
(二) 拓展思維視角的方法
1、拓展主體視角 是老婦還是少女？
2、拓展時間視角 誰動了我的奶酪？
3、發(fā)揮團隊智慧 發(fā)揮團隊協(xié)作的力量
【培訓收益】
課程背景：
如今，全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)經(jīng)營國際化、信息技術飛速發(fā)展，這些新情況的出現(xiàn)，使全世界的競爭者從來沒有如此接近過。由于經(jīng)濟開放，沒有一個行業(yè)、一個企業(yè)可以與外界隔絕，所有的競爭幾乎都可看作國際競爭，要么是國內企業(yè)走出國門與外國企業(yè)競爭，要么是外國企業(yè)走入國門與國內企業(yè)競爭。競爭已經(jīng)全球化，這是不可回避的事實，企業(yè)必須面臨更多更強的競爭者。一切止步不前的、發(fā)展緩慢的企業(yè)，都無法跟上不斷追求創(chuàng)新發(fā)展的同行，最終淹沒在殘酷的商海之中。這是一個快魚吃慢魚的時代，速度慢于平均水平就是落后。
立足市場必須有競爭力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競爭力，而在市場中叱咤風云。但是沒有永恒的競爭力，它隨時都會面臨被超越的危險。20世紀80年代的卓越企業(yè)，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業(yè)曾取得了成功，但是沒有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業(yè)，它們能屹立百年不衰，說明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創(chuàng)新。
無論是多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，就離死亡只有一步之遙；無論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會走向衰竭。
本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐 思維及創(chuàng)新思維對企業(yè)乃至社會的巨大影響作用。
引 子
1、從一位成功人士說起
2、現(xiàn)代管理為什么要進行創(chuàng)新思維？
3、財富積聚方式的革命
4、知識經(jīng)濟與智慧經(jīng)濟
5、創(chuàng)新型經(jīng)濟與模仿型經(jīng)濟
6、知識、智慧、力量
7、科學、技術與創(chuàng)新
8、結 論 --- 創(chuàng)新管理是經(jīng)濟發(fā)展的方向盤
立足市場必須有競爭力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競爭力，而在市場中叱咤風云。但是沒有永恒的競爭力，它隨時都會面臨被超越的危險。20世紀80年代的卓越企業(yè)，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業(yè)曾取得了成功，但是沒有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業(yè)，它們能屹立百年不衰，說明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創(chuàng)新。
無論是多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，就離死亡只有一步之遙；無論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會走向衰竭。
本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐 思維及創(chuàng)新思維對企業(yè)乃至社會的巨大影響作用。
引 子
1、從一位成功人士說起
2、現(xiàn)代管理為什么要進行創(chuàng)新思維？
3、財富積聚方式的革命
4、知識經(jīng)濟與智慧經(jīng)濟
5、創(chuàng)新型經(jīng)濟與模仿型經(jīng)濟
6、知識、智慧、力量
7、科學、技術與創(chuàng)新
8、結 論 --- 創(chuàng)新管理是經(jīng)濟發(fā)展的方向盤
第一篇 現(xiàn)代管理的新理念
— 積極正確的心態(tài)學習現(xiàn)代管理
— 積極正確的心態(tài)學習現(xiàn)代管理
一、現(xiàn)代管理學的新概念
1、經(jīng)營管理的基本職能
2、管理的六大基本職能
3、現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)
4、現(xiàn)代管理的二大特點
5、系統(tǒng)管理思想
6、系統(tǒng)管理思想實例
7、權變管理思想
8、權變觀念的內容
9、系統(tǒng)原理和動態(tài)原理
1、經(jīng)營管理的基本職能
2、管理的六大基本職能
3、現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)
4、現(xiàn)代管理的二大特點
5、系統(tǒng)管理思想
6、系統(tǒng)管理思想實例
7、權變管理思想
8、權變觀念的內容
9、系統(tǒng)原理和動態(tài)原理
二、管理現(xiàn)代化的新內容
1、管理者的層次與技能
2、管理人員的技能要求圖示
3、領導的概念性技能
4、觀念與涼開水
5、處事決策有三法：
6、這些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)及品牌現(xiàn)在都怎樣了？
7、優(yōu)秀的公司為什么失敗
8、新龜兔賽跑-提示創(chuàng)新的必然
1、管理者的層次與技能
2、管理人員的技能要求圖示
3、領導的概念性技能
4、觀念與涼開水
5、處事決策有三法：
6、這些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)及品牌現(xiàn)在都怎樣了？
7、優(yōu)秀的公司為什么失敗
8、新龜兔賽跑-提示創(chuàng)新的必然
第二篇 創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐
—積極正確的心態(tài)學習創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論
1、熊比特的創(chuàng)新概念 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別
2、企業(yè)創(chuàng)新五種類型 熊彼特的創(chuàng)新模型 全球產業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項取向
3、創(chuàng)新的特性
4、創(chuàng)新的分類
1）技術創(chuàng)新的概念
2）管理創(chuàng)新的新發(fā)展
（1）組織結構創(chuàng)新（2）組織管理創(chuàng)新（3）管理模式創(chuàng)新（4）管理制度創(chuàng)新（5）管理環(huán)境創(chuàng)新
3）思想觀念創(chuàng)新 環(huán)球幾家大企業(yè)管理創(chuàng)新案例
4）其他一些創(chuàng)新概念 知識創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 服務創(chuàng)新
5、一般創(chuàng)新的過程 產品創(chuàng)新過程八個階段
6、創(chuàng)新活動的組織 國內外一些技術創(chuàng)新案例
—積極正確的心態(tài)學習創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論
1、熊比特的創(chuàng)新概念 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別
2、企業(yè)創(chuàng)新五種類型 熊彼特的創(chuàng)新模型 全球產業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項取向
3、創(chuàng)新的特性
4、創(chuàng)新的分類
1）技術創(chuàng)新的概念
2）管理創(chuàng)新的新發(fā)展
（1）組織結構創(chuàng)新（2）組織管理創(chuàng)新（3）管理模式創(chuàng)新（4）管理制度創(chuàng)新（5）管理環(huán)境創(chuàng)新
3）思想觀念創(chuàng)新 環(huán)球幾家大企業(yè)管理創(chuàng)新案例
4）其他一些創(chuàng)新概念 知識創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 服務創(chuàng)新
5、一般創(chuàng)新的過程 產品創(chuàng)新過程八個階段
6、創(chuàng)新活動的組織 國內外一些技術創(chuàng)新案例
二、制約創(chuàng)新的因素
（一）制約創(chuàng)新的內外環(huán)境因素
1、市場環(huán)境－加強競爭意識的熏陶
⑴ 三星定理 ⑵ 狼鹿相關效應 ⑶小林定律 ⑷寶潔法則 ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應
2、信念與思維方式
⑴ 定位或定勢效應 ⑵ 從眾心理 ⑶ 雷同效應 (4)逆反心理 (5)賴文生定理 (6) 艾奇布恩法則
3、地域環(huán)境 ⑴恐龍效應
4、工作環(huán)境
⑴ 疲鈍效應 ⑵ 隧道視野效應 ⑶ 尤人效應 ⑷安泰效應 ⑸喬治定理 ⑹青蛙效應
⑺伊利亞德定理 (8)紅綠燈效應
5、工作激情
（1）皮爾定理（2）阿萊斯定理（3）霍斯禮定理（4）鮑爾法則（5）拉肯定理
6、官僚文化
(1)總裁的生命周期 （2）企業(yè)的生命周期
7、知 識 （1）皮爾斯定理 （2）惠普定理（3）大榮原則
8、創(chuàng)新成本的制約
（二）制約創(chuàng)新的個人觀念因素
影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質
三、培育創(chuàng)新意識的初步設想
1、改變思維方式 中國文化中的某些誤區(qū) 和尚大購木梳為哪般?
激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法 創(chuàng)新能力的創(chuàng)新意識培育 創(chuàng)新意識培育
2、提高員工素質
⑴甘特定理 ⑵達維多夫定律 ⑶ 2+2+2原則 ⑷1∶50定律 ⑸加強職業(yè)道德教育
3、設計適當?shù)膲毫Νh(huán)境
⑴藍柏格定理 ⑵鯰魚效應 ⑶ 海爾的斜坡球體理論
4、善于選人和用人
⑴逆向選擇與道德危險 ⑵柵欄效應 ⑶能職錯位效應 ⑷能力相關定律 ⑸彼得原理
5、善于激勵人
⑴期待效應 ⑵ 頭銜效應 ⑶哈里斯法則 ⑷詹姆斯定理 ⑸馬太效應
6、給予合適平臺
（1）賽馬制： （2）80/20規(guī)則（怕累托） (3) 養(yǎng)成思維創(chuàng)新的習慣
7、指導員工進行人生設計
⑴人生設計的原則 — 比較優(yōu)勢原理 ⑵人生設計具體步驟
⑶ 指導員工設計人生目標應注意的問題:
（1）巴可納定律 （2）蒙爾頓定理 （3）麥格雷戈法則
8、對員工的關懷
⑴關懷之一：對行為方式的理解（1）科維法則（2）木桶理論
⑵關懷之二：對沖突的寬容（1）牢騷效應（安全閥理論）（2）科塞法則
⑶關懷之三：對愛情的理解
9、建立創(chuàng)新的支持系統(tǒng) 妙用“提案箱”
1、改變思維方式 中國文化中的某些誤區(qū) 和尚大購木梳為哪般?
激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法 創(chuàng)新能力的創(chuàng)新意識培育 創(chuàng)新意識培育
2、提高員工素質
⑴甘特定理 ⑵達維多夫定律 ⑶ 2+2+2原則 ⑷1∶50定律 ⑸加強職業(yè)道德教育
3、設計適當?shù)膲毫Νh(huán)境
⑴藍柏格定理 ⑵鯰魚效應 ⑶ 海爾的斜坡球體理論
4、善于選人和用人
⑴逆向選擇與道德危險 ⑵柵欄效應 ⑶能職錯位效應 ⑷能力相關定律 ⑸彼得原理
5、善于激勵人
⑴期待效應 ⑵ 頭銜效應 ⑶哈里斯法則 ⑷詹姆斯定理 ⑸馬太效應
6、給予合適平臺
（1）賽馬制： （2）80/20規(guī)則（怕累托） (3) 養(yǎng)成思維創(chuàng)新的習慣
7、指導員工進行人生設計
⑴人生設計的原則 — 比較優(yōu)勢原理 ⑵人生設計具體步驟
⑶ 指導員工設計人生目標應注意的問題:
（1）巴可納定律 （2）蒙爾頓定理 （3）麥格雷戈法則
8、對員工的關懷
⑴關懷之一：對行為方式的理解（1）科維法則（2）木桶理論
⑵關懷之二：對沖突的寬容（1）牢騷效應（安全閥理論）（2）科塞法則
⑶關懷之三：對愛情的理解
9、建立創(chuàng)新的支持系統(tǒng) 妙用“提案箱”
四、如何開發(fā)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)的社會工程
創(chuàng)新能力開發(fā)的理論依據(jù)
如何開發(fā)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新思維作用的模式
創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)的社會工程
創(chuàng)新能力開發(fā)的理論依據(jù)
如何開發(fā)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新思維作用的模式
第三篇 思維與創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的概念
1、創(chuàng)新思維的概念
2、思維創(chuàng)新的基本內涵
3、思維創(chuàng)新的特征（1）創(chuàng)新性特征（2）超越性特征（3）發(fā)散性特征（4）綜合性特征
4、創(chuàng)新性思維幾種類型
1） 理 論 思 維 2） 側 向 思 維 3）逆 向 思 維 4） 聯(lián) 想 思 維
5）前瞻性思維 6） 直 覺 思 維 7）發(fā) 散 思 維 8） 質 疑 思 維
9）傾 向 思 維 10） 直 觀 思 維 11）聯(lián) 系 思 維 12） 形 象 思 維
13）抽 象 思 維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 橫(側)向思維、平行(橫、側向)思維－六頂思考帽子
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 前瞻性思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 直覺思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 發(fā)散思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 質疑思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 右腦思維
創(chuàng)新思維修煉的技術 － 靈感思維
二、跳出思維定勢 哥倫布的問題：
三、拓展思維視角
(一) 擴張思維視覺
1、發(fā)散式思維的含義、特點和形式:
2、縱向思維的含義及特點:
3、橫向思維的含義及特點:
(二) 拓展思維視角的方法
1、拓展主體視角 是老婦還是少女？
2、拓展時間視角 誰動了我的奶酪？
3、發(fā)揮團隊智慧 發(fā)揮團隊協(xié)作的力量
現(xiàn)任：上海同濟大學經(jīng)濟與管理學院 工商管理系 副教授 (高級工程師)
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委
6、上海市開業(yè)指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經(jīng)營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問
4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級管理顧問
8、全國外經(jīng)貿經(jīng)理人職業(yè)資質認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長
2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委
6、上海市開業(yè)指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經(jīng)營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問
4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級管理顧問
8、全國外經(jīng)貿經(jīng)理人職業(yè)資質認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長
2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。
主要講授課程：
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協(xié)調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學發(fā)展與實踐、開會技巧、領導科學、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現(xiàn)代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養(yǎng)藝術》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業(yè)形象設計、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓開發(fā)與發(fā)展。
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協(xié)調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學發(fā)展與實踐、開會技巧、領導科學、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現(xiàn)代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養(yǎng)藝術》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業(yè)形象設計、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓開發(fā)與發(fā)展。
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業(yè)再調整，地域再整合，..
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..
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1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng)新突..
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1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng)新突破中的運..
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互聯(lián)網(wǎng)+爆款產品的設計與創(chuàng)新思維
課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經(jīng)成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產品就是流量，就是商..
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員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓練
第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道（工序）的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..
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