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銀行企業(yè)文化實戰(zhàn)課程

銀行企業(yè)文化實戰(zhàn)課程

課程編號：8947

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1804

行業(yè)類別：銀行金融     

專業(yè)類別：企業(yè)文化 

授課講師：衛(wèi)小武

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化管理人

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員對企業(yè)文化的建設(shè)過程、建設(shè)方法和宣貫技巧等有全面的了解
2、幫助企業(yè)正確理解文化的概念，成功落實企業(yè)文化建設(shè)，成為行業(yè)的標(biāo)桿
3、幫助學(xué)員全新認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容
4、掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進(jìn)的構(gòu)建思路、策略與方法

課程背景：
在很多銀行企業(yè)，所倡導(dǎo)的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經(jīng)營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實。銀行業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須構(gòu)建完整的銀行企業(yè)文化管理體系，并長期不懈地付諸實施，最終對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮核心作用。
引論:中國化企業(yè)文化建設(shè)的方法與目標(biāo)
一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀
1、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實問題:（研討課題）
1)價值觀趨同和文化的差異
2)使命宣言與員工認(rèn)知的落差
3)文化建設(shè)“虛”與“實”的沖突
4)企業(yè)文化形象化—看起來很美，說起來很甜，做起來很難
2、現(xiàn)實問題的癥結(jié)（問題總結(jié)）
1)文化落地的理論背景
2)文化落地的過程
3)文化落地的內(nèi)涵
二、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道
1、企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)
2、文化傳播主體研究
3、文化的內(nèi)部傳播形式
三、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播
1、領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制
2、管理者行為規(guī)范的意義
3、管理者行為規(guī)范的誤區(qū)
4、管理者行為規(guī)范的內(nèi)容探索
四、制度傳播與應(yīng)用
1、企業(yè)在制度建設(shè)中的困境
2、制度困境原因探索
3、直視制度的傳播價值
4、制度與文化的作用機(jī)制
5、制度與文化的一致性檢驗
五、先進(jìn)人物的作用（模范、骨干典型分子）
1、大文化形成的啟示
2、先進(jìn)人物的作用—公司真材實質(zhì)的體現(xiàn)者
3、國內(nèi)企業(yè)樹立勞模的誤區(qū)
六、故事的傳播與應(yīng)用
1、故事與文化的作用機(jī)制
2、文化的故事傳播價值
3、企業(yè)文化故事的誤區(qū)
4、企業(yè)文化故事的要求
5、故事的收集與編寫實務(wù)
七、儀式的傳播與應(yīng)用
1、儀式與文化的作用機(jī)制
2、儀式的管理
3、企業(yè)對儀式的誤解
4、儀式的類型—中國企業(yè)儀式的種類
5、西方企業(yè)儀式的種類
八、其他傳播與應(yīng)用
1、非正式溝通渠道
2、建筑形式與空間布局對文化傳播的影響
九、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用
1、文化落地的三個階段
2、認(rèn)知階段之管理、故事傳播、氛圍營造
3、嘗試階段之領(lǐng)導(dǎo)行為、制度變革、儀式傳播
4、習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為、故事傳播、儀式傳播
 
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