破冰：3個(gè)不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示
1、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、某公司總裁選錯(cuò)總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
分享：總裁識(shí)人的視角、決策與盲區(qū)

第一講 識(shí)人是總裁的天職
一、識(shí)人的立論依據(jù)在哪里？
二、總裁一生不能看錯(cuò)的16個(gè)人
三、總裁識(shí)人的4+2模式
現(xiàn)場(chǎng)演練：軟件與硬件選擇
案例：今天，你如何識(shí)別李總監(jiān)？
思考：選拔現(xiàn)代企業(yè)管理人才應(yīng)當(dāng)具有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)

第二講 總裁識(shí)人的12個(gè)技術(shù)
一、總裁識(shí)人技術(shù)中必會(huì)的術(shù)語
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：誰是你企業(yè)的標(biāo)桿？
2、識(shí)人區(qū)間
現(xiàn)場(chǎng)演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
三、總裁識(shí)人的12個(gè)技術(shù)
1、互動(dòng)：識(shí)人先要識(shí)自己
2、導(dǎo)思維
啟發(fā)：望聞問切
3、觀行為
演練：行為程度、行為差異、行為心理
4、讀文章
5、筆記法識(shí)人（8種筆劃）
演練：八八“六十四”種筆劃的變化
6、識(shí)能力
一組總裁必熟知的數(shù)字：1、16、367
7、性格識(shí)別
演練：6種性測(cè)試的技術(shù)與方法
8、適配度識(shí)人技術(shù)
9、民間土方識(shí)人
10、交集法識(shí)人
11、原創(chuàng)法識(shí)人
12、清單法識(shí)人
決策模型：總裁拿來就用的識(shí)人清單
精華提煉：點(diǎn)、線、面——總裁識(shí)人的信度與效度

第三講 不斷提升總裁的識(shí)人能力
一、實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別千里馬
二、實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別戰(zhàn)略型人才
三、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選復(fù)合型人才
課程總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題解答