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思維導(dǎo)圖與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號:7497

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1670

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:朱綱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.充分發(fā)掘受訓(xùn)人員的先天思考模式,輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練,使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升大局觀,提高思維效率和執(zhí)行力。
2.掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法,掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧。
3.通過訓(xùn)練使員工及領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使學(xué)員能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢,自覺將管理與創(chuàng)新應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)營中。
4.極大幫助學(xué)員提高時(shí)間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計(jì)劃能力,演講陳述能力。


第一單元 思維的現(xiàn)狀

 

1、思維的方向性和領(lǐng)域
 邏輯思維
 水平思維
 平行思維
 

2、思維的規(guī)矩
 Focus
 Timing
 Tools
 

3、管理者的思考法則
 宏觀與微觀相結(jié)合的法則
 目標(biāo)清晰,路徑模糊的法則
 圈內(nèi)與圈外的法則
 前端交代,末端檢查的法則
 輕重緩急的法則
 

4、思維導(dǎo)圖畫法
 發(fā)散訓(xùn)練
 圖像訓(xùn)練
 關(guān)鍵詞訓(xùn)練
 連線、布局、色彩、重點(diǎn)
 整體訓(xùn)練
 

第二單元 思維導(dǎo)圖繪制


1. 思維導(dǎo)圖賞析
2. 思維導(dǎo)圖基本法則
3. 思維導(dǎo)圖宏觀布局
4. 思維導(dǎo)圖微觀技巧
5. 思維導(dǎo)圖思路技巧
 

第三單元 導(dǎo)圖快速應(yīng)用

 

1. 導(dǎo)圖快速閱讀訓(xùn)練
 主觀閱讀模式
 客觀閱讀模式
 

2. 導(dǎo)圖快速構(gòu)思訓(xùn)練
 整體構(gòu)思模式
 立體構(gòu)思模式
 

第四單元 思維導(dǎo)圖的深入應(yīng)用


1. 用思維導(dǎo)圖創(chuàng)新思考
 全面質(zhì)疑法
 隨機(jī)輸入法
 逆向思考法
 

2. 用思維導(dǎo)圖分析問題
 獲得事實(shí)的方法
 區(qū)分不同層次的事實(shí)
 

3. 用思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴
 平行思考的原則
 制作團(tuán)隊(duì)思維導(dǎo)圖
 會議管理的思維導(dǎo)圖流程
 

4. 創(chuàng)新思維與總體策劃
 評估創(chuàng)新方案的可行性
 用思維導(dǎo)圖分解項(xiàng)目管理工作包,WBS圖+思維導(dǎo)圖
 

第五單元 思維導(dǎo)圖的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 —— 企業(yè)和員工如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖解決問題


1. 針對團(tuán)隊(duì)(案例+原理+練習(xí))
 頭腦風(fēng)暴介紹
 如何利用導(dǎo)圖進(jìn)行項(xiàng)目管理
 如何利用導(dǎo)圖進(jìn)行工作分配和人員規(guī)劃
 如何利用導(dǎo)圖進(jìn)行工作報(bào)告
 如何利用導(dǎo)圖進(jìn)行會議記錄
 如何利用導(dǎo)圖進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃等
 

2. 針對員工(案例+原理+練習(xí))
 工作生活平衡規(guī)劃和進(jìn)度跟蹤
 各類工作記錄
 即興演講等
 

3. 思維導(dǎo)圖軟件(Mind Manager)介紹
 基本功能介紹
 操作技巧和規(guī)則介紹
 

第六單元 綜合練習(xí)


1. mind manager 軟件使用方法
2. 案例討論
3. 辯論
4. 總結(jié)提升
5. 思維導(dǎo)圖案例分享
 分享企業(yè)思維導(dǎo)圖和個(gè)人思維導(dǎo)圖的優(yōu)秀范例
 

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