【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)孵化戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的成員，孵化的具體業(yè)務(wù)的核心管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員 深刻的理解孵化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心理念和基礎(chǔ)認(rèn)知； 通過(guò)工具的引入和訓(xùn)練，幫助學(xué)員們掌握孵化運(yùn)營(yíng)管理的技巧； 通過(guò)豐富的案例，更深入的啟發(fā)和借鑒，并為自身的孵化業(yè)務(wù)后續(xù)的定位優(yōu)化設(shè)計(jì)獲得諸多的思路和創(chuàng)意；

一、孵化業(yè)務(wù)認(rèn)知重塑
對(duì)學(xué)員進(jìn)行孵化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)認(rèn)知的重塑，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)孵化業(yè)務(wù)管理的認(rèn)知一致性
1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略孵化？
2、孵化業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）的類型
3、孵化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤
4、卓越孵化運(yùn)營(yíng)的核心原則和要素
5、案例分享及解讀（多個(gè)）
6、分組研討與交流
二、最佳實(shí)踐 1 – 從集團(tuán)系統(tǒng)（System）進(jìn)化的角度來(lái)定位孵化項(xiàng)目的戰(zhàn)略
此部分幫助學(xué)員理解如何站在集團(tuán)的戰(zhàn)略框架和系統(tǒng)的視角來(lái)定位孵化項(xiàng)目的戰(zhàn)略
1、理解集團(tuán)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
2、案例解讀分析 – 騰訊、視源、諾普信
3、在集團(tuán)戰(zhàn)略框架中定位孵化項(xiàng)目
4、案例分析：騰訊手游中臺(tái)@騰訊
5、案例分析：MAXHUB@視源
6、案例分析：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化@諾普信
7、工具導(dǎo)入 – 孵化業(yè)務(wù)定位象限圖
8、沙盤(pán)演練 – 孵化業(yè)務(wù)在集團(tuán)系統(tǒng)中的定位分析
三、最佳實(shí)踐 2 – 深潛，定位出關(guān)鍵問(wèn)題/根因
此部分的幫助學(xué)員有一個(gè)非常清晰的孵化方向定位
1、確定孵化課題
2、尋找關(guān)鍵問(wèn)題/根因
3、工具導(dǎo)入-邏輯樹(shù)
4、關(guān)鍵問(wèn)題定義
5、工具導(dǎo)入 – 焦糖布丁
6、在關(guān)鍵問(wèn)題/根因定位后，對(duì)課題進(jìn)行重新優(yōu)化
7、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、騰訊手游中臺(tái)、多樂(lè)士一鍵煥新
8、沙盤(pán)演練 – 關(guān)鍵問(wèn)題
四、最佳實(shí)踐 3 – 建立結(jié)構(gòu)化的商業(yè)解決方案設(shè)計(jì)
此部分幫助學(xué)員理解如何針對(duì)孵化業(yè)務(wù)/項(xiàng)目進(jìn)行更加系統(tǒng)的商業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、孵化業(yè)務(wù)的商業(yè)設(shè)計(jì)
2、工具導(dǎo)入 – 商業(yè)模式畫(huà)布
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多樂(lè)士一鍵煥新
5、沙盤(pán)訓(xùn)練 – 商業(yè)模式畫(huà)布應(yīng)用訓(xùn)練
五、最佳實(shí)踐 4 – 雙流驅(qū)動(dòng)模式：孵化業(yè)務(wù)流+學(xué)習(xí)成長(zhǎng)流的有機(jī)融合探索
此部分幫助學(xué)員理解如何孵化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的雙流驅(qū)動(dòng)模式
1、孵化的探索、進(jìn)化和迭代機(jī)制
2、雙流驅(qū)動(dòng)模式：孵化業(yè)務(wù)流 + 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)流
3、假設(shè)-開(kāi)發(fā)-驗(yàn)證-學(xué)習(xí) 的探索模式
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多樂(lè)士一鍵煥新
5、沙盤(pán)訓(xùn)練 – 工作流與學(xué)習(xí)流的雙目標(biāo)和計(jì)劃管理演練
六、課程總結(jié)
課程總結(jié)及課后指引
1、課程總結(jié)
2、推薦書(shū)籍及持續(xù)學(xué)習(xí)建議 

曾任：騰訊（00700）高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：騰訊（00700）首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)
曾任：神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級(jí)副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負(fù)責(zé)人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
珠海科創(chuàng)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有超26年+產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，17年+互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級(jí)別）管理上市公司創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。翟老師為超過(guò)30家中小型企業(yè)提供戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新課題項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
翟老師屬于典型具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，并在技術(shù)、工程項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品發(fā)展、培訓(xùn)及組織能力發(fā)展方面具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚的理論功底。并屬于為數(shù)不多的同時(shí)在 toB 和 toC 產(chǎn)品/項(xiàng)目管理方面均具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理職級(jí)體系建設(shè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
騰訊學(xué)院高級(jí)講師，并在潛龍領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新思維方向上具有豐富授課經(jīng)驗(yàn)；
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導(dǎo)師，桐創(chuàng)UP商學(xué)院孵化導(dǎo)師，單飛企業(yè)孵化導(dǎo)師、香港數(shù)碼港集團(tuán)孵化導(dǎo)師，并擔(dān)任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導(dǎo)工作。
作為視源股份SVP 負(fù)責(zé)發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年?duì)I收50億。
與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個(gè)億。
主導(dǎo)雨燕智能無(wú)人機(jī)植保業(yè)務(wù)、騰訊手游公共平臺(tái)、深圳市電子公文交換系統(tǒng)、深圳市電子公文交換格式標(biāo)準(zhǔn)等重大創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，并榮獲過(guò)二次科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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