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工程總承包EPC項(xiàng)目造價(jià)管理

課程編號(hào):62762

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:8

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:崔曉明

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的管理層、各黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部

【培訓(xùn)收益】
1.掌握EPC項(xiàng)目造價(jià)管理的核心概念、原則和方法。 2.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的造價(jià)估算和控制,提升造價(jià)管理水平。 3.通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例分析,加深對(duì)造價(jià)管理理論和實(shí)踐的理解。

一、EPC項(xiàng)目造價(jià)管理概述
1、造價(jià)管理的定義、目的和意義
2、造價(jià)管理在EPC項(xiàng)目中的地位和作用
二、EPC項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成與估算方法
1、直接成本與間接成本的組成及計(jì)算
2、成本估算的方法與流程
三、EPC項(xiàng)目造價(jià)控制策略與優(yōu)化措施
1、目標(biāo)成本控制與動(dòng)態(tài)調(diào)整方法
2、價(jià)值工程分析與應(yīng)用案例
四、EPC項(xiàng)目造價(jià)信息與數(shù)據(jù)分析
1、造價(jià)信息收集與整理的方法與工具
2、數(shù)據(jù)分析在造價(jià)管理中的應(yīng)用及案例分析
五、EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與變更管理
1、合同價(jià)格條款的約定與調(diào)整機(jī)制
2、變更處理的原則、流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
六、EPC項(xiàng)目造價(jià)管理的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
1、常見(jiàn)問(wèn)題分析:成本超支、預(yù)算失控、合同糾紛等
2、提升造價(jià)管理效果的策略與建議
七、互動(dòng)討論與經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分享實(shí)際項(xiàng)目中造價(jià)管理的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2、講師點(diǎn)評(píng)與答疑解惑
八、實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分組進(jìn)行實(shí)際案例的造價(jià)分析與實(shí)踐操作演練
2、講師指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員掌握實(shí)際操作技能 

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