【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、招標(biāo)采購經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者 2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、主管預(yù)結(jié)算及合約的負(fù)責(zé)人 3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢商務(wù)經(jīng)理 4、其他：企事業(yè)單位成本管理、招標(biāo)采購管理相關(guān)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、提升成本管理操盤手的系統(tǒng)思維、專業(yè)能力、提供整體解決方案的能力； 2、提升企業(yè)整體成本管理能力及效率，快速鎖定待改善項(xiàng)目，直擊痛點(diǎn)，跟進(jìn)糾偏，有利于提升企業(yè)全盤投資效益； 3、提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先成本管控工具，“成本策劃管目標(biāo)、動(dòng)態(tài)晴雨預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估復(fù)盤促提升”三維管控模型； 4、實(shí)戰(zhàn)操盤，成本操盤手掌握理論與實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用，提升工作效率。

PART1：360°全周期成本管理體系是什么？
一、成本管理三大階段及趨勢
1、成本核算階段——關(guān)注造價(jià)，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)
2、成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住
3、成本策劃階段——關(guān)注經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)適配性均衡
二、360°全周期成本管理體系簡介
圖示形式，簡單明了展示管理體系內(nèi)容及邏輯關(guān)系
定義：全成本包括開發(fā)項(xiàng)目全周期與本項(xiàng)目相關(guān)的全部費(fèi)用支出。

三、全成本管理內(nèi)容及解析
采取逐一講解、舉例的形式，增加趣味性及理解深度
1、土地成本
2、前期開發(fā)費(fèi)用（重點(diǎn)講述主項(xiàng)費(fèi)用）
（1）設(shè)計(jì)費(fèi)
（2）報(bào)批報(bào)建費(fèi)
（3）前期工程費(fèi)
3、建安工程費(fèi)（重點(diǎn)講述主項(xiàng)費(fèi)用）
（1）土方、基坑支護(hù)及地基處理工程
（2）主體建筑結(jié)構(gòu)工程
（3）室內(nèi)裝飾工程
（4）外立面工程
（5）門窗工程
（6）欄桿工程
（7）精裝工程
（8）電梯工程
（9）給排水工程
（10）強(qiáng)電工程
…………
4、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（重點(diǎn)講述主項(xiàng)費(fèi)用）
（1）小市政工程及室外工程
（2）大市政基礎(chǔ)設(shè)施
5、費(fèi)用類（核心重點(diǎn)，降本深挖空間）
（1）開發(fā)間接費(fèi)
（2）管理費(fèi)
（3）財(cái)務(wù)費(fèi)
（4）營銷費(fèi)
PART2：全成本管理包含哪些模塊、管控內(nèi)容及要點(diǎn)解析？
一、目標(biāo)管理階段
1、成本目標(biāo)的定義及分類（分別講述每類成本目標(biāo)的定義、適用場景及精細(xì)程度）
（1）投資版目標(biāo)成本
（2）方案版目標(biāo)成本
（3）實(shí)施版目標(biāo)成本
（4）定價(jià)版目標(biāo)成本
2、成本策劃實(shí)施細(xì)則
（1）成本策劃的概念及意義
（2）成本策劃內(nèi)容
經(jīng)營指標(biāo)：收入、成本、凈利、毛利、現(xiàn)金流回正周期、IRR等
項(xiàng)目成本策劃：產(chǎn)品方案策劃、前期工程策劃、銷售展示策劃、建造成本策劃、專項(xiàng)方案策劃、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)策劃等
成本管控策略：為策劃指標(biāo)落地保駕護(hù)航
（3）成本策劃操作指引（重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)以致用）
以案例形式，分組編制部分模塊成本策劃，闡述編制邏輯、思路、遇到問題，課堂點(diǎn)評(píng)
3、責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則
（1）編制時(shí)間、編制人員：方案版目標(biāo)成本確認(rèn)后15天內(nèi)，成本操盤人編制
（2）核心要點(diǎn)：落實(shí)定性、定量雙維度指標(biāo)，明確責(zé)任人、落地時(shí)間、獎(jiǎng)罰規(guī)則等
二、過程管理階段
1、合約規(guī)劃
（1）連接成本與合同的橋梁
（2）合約模板梳理與應(yīng)用
（3）合約規(guī)劃落地應(yīng)用新模式：成本科目主導(dǎo)or合約管理主線
2、動(dòng)態(tài)成本
（1）動(dòng)態(tài)成本概念
（2）如何有效管控動(dòng)態(tài)成本
（3）建立回顧機(jī)制：保障動(dòng)態(tài)成本不失真
（4）管好規(guī)劃余量：保障目標(biāo)成本不突破
2、監(jiān)控預(yù)警
（1）預(yù)警分類：
成本管理工作預(yù)警：針對(duì)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度執(zhí)行、組織績效等明顯缺失或風(fēng)險(xiǎn)
成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：針對(duì)動(dòng)態(tài)成本超支、動(dòng)態(tài)利潤下降等
（2）預(yù)警監(jiān)控措施
首次預(yù)警/跟進(jìn)預(yù)警
整改方案：措施、責(zé)任人、完成時(shí)間
落實(shí)判定
三、后評(píng)估管理階段
1、成本偏差分析
2、管控復(fù)盤分析
3、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
4、數(shù)據(jù)沉淀
PART3：實(shí)戰(zhàn)演練——成本策劃編制案例模擬
一、背景及痛點(diǎn)
①項(xiàng)目成本入職時(shí)間短；②規(guī)劃指標(biāo)反復(fù)變化，且呈現(xiàn)顛覆性調(diào)整；③需成本牽引，工程、設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)、客服等大力配合，精心策劃；④地質(zhì)條件差，地下水位高，需專家反復(fù)論證；⑤項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)新人占比高，操盤粘合性有待加強(qiáng)；⑥目標(biāo)成本反復(fù)調(diào)整，耗時(shí)長。
二、成本策劃思路及解析
1、經(jīng)營指標(biāo)解析
（1）基本情況
（2）競品分析
（3）經(jīng)營指標(biāo)
（4）目標(biāo)成本
2、成本策劃解析
（1）土方工程
（2）樁基工程
（3）裝配式工程
（4）配建選址
（5）洋房/車庫層高
（6）成本適配
（7）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、成本管控策略解析
（1）成本節(jié)點(diǎn)鋪排
（2）成本管控規(guī)劃
（3）策劃成果落實(shí)
三、總結(jié)與思考
1、從成本策劃看投資
2、從成本策劃看營銷
3、從成本策劃看工程
4、從成本策劃看成本
PART4：實(shí)戰(zhàn)演練——動(dòng)態(tài)成本預(yù)警改善經(jīng)營案例模擬
一、如何選定經(jīng)營待改善項(xiàng)目？
1、指標(biāo)體檢：經(jīng)營異常5個(gè)、管理異常3個(gè)、指標(biāo)異常7個(gè)，建立體檢指標(biāo)庫，動(dòng)態(tài)調(diào)整更新
2、風(fēng)險(xiǎn)排查：
開發(fā)方面：合作方、政府、資金政策
設(shè)計(jì)方面：政府不可抗力調(diào)整設(shè)計(jì)方案
投資方面：合作方核心訴求差異
財(cái)務(wù)方面：合作方增大前融難度
營銷方面：合作方操盤策略差異
二、案例分析
1、A項(xiàng)目原始經(jīng)營指標(biāo)如圖

2、項(xiàng)目困境：項(xiàng)目總離職，項(xiàng)目人員更換，開發(fā)報(bào)建受阻，合作方流程極其繁瑣
3、項(xiàng)目診斷
貨值診斷：政府限購限價(jià)政策調(diào)整、定價(jià)未與合作方達(dá)成一致、銀行貸款利率上浮、進(jìn)度之后項(xiàng)目蓄客分流
成本診斷：政府原因7220萬、配置提升及無效成本1400萬、投資錯(cuò)漏缺5186萬
綜合診斷：收入導(dǎo)致利潤率降低5.03%，成本導(dǎo)致利潤率降低6.37%
4、管控思路：突破限價(jià)、降低成本、管理改善，利潤率實(shí)現(xiàn)由0.61%提升至6.55%
PART5：實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)算后評(píng)估復(fù)盤案例模擬
一、背景
基本情況：A項(xiàng)目毗鄰建甌高鐵西站，距市中心6km，15分鐘車程，項(xiàng)目周邊教育、商業(yè)配套薄弱
二、偏差分析
1、經(jīng)營分析
2、成本變動(dòng)分析
三、成本管控效果復(fù)盤
1、前置策劃：可售比、以銷定產(chǎn)、土方方案、容積率、雙倍計(jì)容、洋房層高、示范區(qū)體量不匹配、大宗資產(chǎn)占比，均以案例形式復(fù)盤
2、目標(biāo)管理：業(yè)態(tài)成本目標(biāo)設(shè)置不合理、成本超支被迫降配置，均以案例形式復(fù)盤
3、過程管控：敏感性配置成本超配、非敏感性配置持續(xù)優(yōu)化、增加樣板房但無銷售溢價(jià)，均以案例形式復(fù)盤
四、推廣與總結(jié)
1、策劃階段：精準(zhǔn)策劃，專業(yè)測算
2、過程管控：借力動(dòng)態(tài)成本晴雨表及時(shí)糾偏，加強(qiáng)招標(biāo)競爭性降低定價(jià)水平、嚴(yán)控變洽索賠等變動(dòng)成本、資金鋪排急收緩支精準(zhǔn)策劃 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級(jí)注冊建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場次20+場，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售

   

  第一課： 新零售的本質(zhì)1. 為什么會(huì)出現(xiàn)新零售 2. 什么是零售——零售的本質(zhì)3. 什么是新零售——新零售的本質(zhì)第二課： 新零售底層邏輯之?dāng)?shù)據(jù)賦能：線上、線下都不能代表新零售1.零售，從來沒有“本質(zhì)”的交易結(jié)構(gòu) 2.信息流：高效性 vs 體驗(yàn)性3.資金..

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• 走進(jìn)Camera360（相機(jī)360）（成都）商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  Camera360 是成都品果科技有限公司推出的基于iOS、Windows Phone和Android的功能強(qiáng)大的手機(jī)攝影軟件；多種相機(jī)拍攝模式，能拍攝出不同風(fēng)格，不同特效的照片，特效相機(jī)里還提供了豐富的特效濾鏡，不會(huì)PS可輕松拍出大師級(jí)照片。還支持拍后可編輯照片，分享照片到微博，微信等主流社交站點(diǎn)。同時(shí)具有云服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)分享功能；Camera360已有..

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• 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉

   

  一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難？執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因人員原因執(zhí)行力不佳的8大因素1、管理者沒有常抓不懈2、管理..

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• 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉

   

  第一天一、角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事二、超速成長的學(xué)習(xí)力職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式成長空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)心智模式的四大頑石改善心智模式的技術(shù)三、多謀善斷的決策力如何擴(kuò)大決策的半徑科學(xué)決策的三步流程企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析競爭戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù) ..

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• 實(shí)戰(zhàn)績效管理360°修煉

   

  一、企業(yè)績效管理及面臨問題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢企業(yè)績效管理的六步循環(huán)我國企業(yè)績效管理存在的主要問題如何建立科學(xué)有效的績效管理體系績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策各層次人員在績效管理中的角色二、企業(yè)常用績效考評(píng)方法辨析選擇排列法成對(duì)比較法強(qiáng)制分布法 ..

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• 企業(yè)改制、并購重組中的會(huì)計(jì)、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析

   

  第一部分企業(yè)改制、并購重組中的稅收問題v 并購重組的最新涉稅法律規(guī)定v 并購重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務(wù)處理原則（一般、特殊）v 六類并購重組的具體稅務(wù)處理及稅收籌劃v 跨境重組的特殊稅務(wù)處理v 間接轉(zhuǎn)讓股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)分析 v 并購重組可能涉及的其他稅種 - 企業(yè)并購重組中的增值稅問題 - 企業(yè)并購重組中的營業(yè)稅問..

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