【培訓(xùn)對(duì)象】
戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目掌舵者：負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)或企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的總監(jiān)/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 變革先鋒：推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)孵化的PMO負(fù)責(zé)人及核心成員 高潛儲(chǔ)備人才：3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)評(píng)估具備商業(yè)思維潛力的梯隊(duì)成員 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人：需通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo) 職能部門管理者：需以項(xiàng)目化思維推動(dòng)跨部門協(xié)作

【培訓(xùn)收益】
1. 戰(zhàn)略穿透力升級(jí)。建立“企業(yè)戰(zhàn)略→項(xiàng)目組合→單項(xiàng)目”穿透機(jī)制，資源錯(cuò)配率降低40%+ 輸出《戰(zhàn)略對(duì)齊評(píng)估表》《項(xiàng)目價(jià)值貢獻(xiàn)度地圖》等決策工具 2. 項(xiàng)目ROI倍增。通過商業(yè)模式重構(gòu)，平均提升項(xiàng)目全生命周期收益35%，獲得《項(xiàng)目商業(yè)畫布2.0》《價(jià)值疊加計(jì)算器》等變現(xiàn)工具。 3. PM角色升維。從“任務(wù)監(jiān)工”轉(zhuǎn)型為“項(xiàng)目經(jīng)營者”，掌握定義項(xiàng)目商業(yè)成功的6大核心能力，獲得CXO決策視角，打通向戰(zhàn)略管理層晉升的關(guān)鍵瓶頸 4. 實(shí)戰(zhàn)武器庫。12套即插即用工具包，構(gòu)建“技術(shù)權(quán)威×商業(yè)洞察×組織賦能”三維競爭力模型。

一、項(xiàng)目CEO的角色覺醒：建立經(jīng)營項(xiàng)目的CEO思維
1. 傳統(tǒng)PM與項(xiàng)目CEO的定位差異
 傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的核心職責(zé)
 傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的決策邊界
 傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的成功標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目CEO的核心職責(zé)
 項(xiàng)目CEO的決策邊界
 項(xiàng)目CEO的成功標(biāo)準(zhǔn)
2. 傳統(tǒng)PM與項(xiàng)目CEO的6維差異模型
 戰(zhàn)略敏感度：從“執(zhí)行計(jì)劃”到“定義成功標(biāo)準(zhǔn)”
 資源杠桿率：從“資源申請(qǐng)者”到“生態(tài)資源整合者”
 風(fēng)險(xiǎn)偏好：從“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”到“風(fēng)險(xiǎn)投資思維”
 價(jià)值視角：從“交付驗(yàn)收”到“全生命周期價(jià)值管理”
 決策層級(jí)：從“問題解決”到“機(jī)會(huì)創(chuàng)造”
 影響力范圍：從“團(tuán)隊(duì)管理”到“跨組織利益平衡”
3. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型
 表層能力（流程/工具）
 底層思維（商業(yè)敏感度/系統(tǒng)思考）
案例研討：角色轉(zhuǎn)型的成敗啟示，特斯拉上海超級(jí)工廠項(xiàng)目
互動(dòng)輸出：《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力成熟度自測表》評(píng)分和個(gè)人診斷
小組辯論：交付準(zhǔn)時(shí)率100%是否等于項(xiàng)目成功？正反方觀點(diǎn)碰撞 → 提煉項(xiàng)目成功的5個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)
二、戰(zhàn)略解碼與決策升級(jí)：突破執(zhí)行者思維
1. 戰(zhàn)略對(duì)齊四象限法
 企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)面臨的核心問題：項(xiàng)目如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)？
 企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)的工具應(yīng)用：戰(zhàn)略地圖（平衡計(jì)分卡）
 項(xiàng)目組合層級(jí)面臨的核心問題：資源分配優(yōu)先級(jí)邏輯
 項(xiàng)目組合層級(jí)的工具應(yīng)用：價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)矩陣
 單項(xiàng)目層級(jí)面臨的核心問題：里程碑與戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)匹配
 單項(xiàng)目層級(jí)的工具應(yīng)用：關(guān)鍵成果指標(biāo)（KOI）設(shè)計(jì)
 執(zhí)行層層級(jí)面臨的核心問題：日常決策是否戰(zhàn)略一致
 執(zhí)行層的工具應(yīng)用：決策過濾器模型
案例解讀：某零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)的逐級(jí)對(duì)齊
2. 灰度決策五步法
 “三無決策”的適用場景
 定義決策的“不可逆閾值”
 識(shí)別利益相關(guān)者的“隱性底線”
 構(gòu)建最小可行決策單元（MVDU）
 設(shè)計(jì)決策反饋回路
 預(yù)留“戰(zhàn)略撤退通道”
案例解讀：Netflix放棄Qwikster的分拆決策
實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略沖突下的決策博弈，使用戰(zhàn)略影響力地圖和決策樹工具
三、影響力構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)賦能：打破職權(quán)邊界
1. 3E影響力模型：專業(yè)權(quán)威+曝光管理+共情連接
2. 通過專業(yè)權(quán)威建立技術(shù)+商業(yè)的雙重可信度
 雙金字塔可信度構(gòu)建法
 權(quán)威展示策略的2個(gè)場景
3. 通過曝光度管理進(jìn)行向上/橫向/向下的溝通策略
 三維曝光策略矩陣
 向上：用“CXO語言”匯報(bào)（財(cái)務(wù)指標(biāo)/戰(zhàn)略卡位）
 橫向：利益交換公式（資源需求=對(duì)方痛點(diǎn)解決+長期價(jià)值承諾）
4. NLP溝通技術(shù)在沖突場景的應(yīng)用
 NLP溝通四步法
5. 引入柔性權(quán)力四要素
 創(chuàng)建信息樞紐：成為跨部門數(shù)據(jù)的“必經(jīng)節(jié)點(diǎn)”
 繪制《非正式權(quán)力地圖》：識(shí)別“隱形決策者”
 會(huì)議前48小時(shí)發(fā)送“預(yù)決策方案”，框定討論范圍
 設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖騰：Logo/口號(hào)/里程碑儀式
四、項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計(jì)：突破交付思維
1. 價(jià)值變現(xiàn)邏輯重構(gòu)
 傳統(tǒng)項(xiàng)目價(jià)值局限：線性思維和價(jià)值漏損
2. 從交付到變現(xiàn)的5種路徑
 成本節(jié)約型：通過流程優(yōu)化降低客戶TCO
 收入創(chuàng)造型：幫助客戶開辟新收入來源
 生態(tài)卡位型：搶占產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移型：通過保險(xiǎn)/對(duì)賭協(xié)議重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分配
 期權(quán)儲(chǔ)備型：為未來戰(zhàn)略選項(xiàng)預(yù)留接口
3. 項(xiàng)目商業(yè)畫布九要素改造
 傳統(tǒng)畫布局限：面向產(chǎn)品/企業(yè)，缺乏項(xiàng)目管理適配性
 項(xiàng)目型商業(yè)畫布升級(jí)版
 畫布填寫技巧
工作坊：重構(gòu)項(xiàng)目商業(yè)模式，選擇企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目（課前調(diào)研確定），繪制現(xiàn)狀商業(yè)畫布 → 小組互評(píng)痛點(diǎn)
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與機(jī)會(huì)捕捉：打造抗脆弱項(xiàng)目架構(gòu)
1. 黑天鵝識(shí)別框架
 弱信號(hào)監(jiān)測：行業(yè)論壇/員工反饋/供應(yīng)鏈異常數(shù)據(jù)
 關(guān)聯(lián)性分析：用因果回路圖發(fā)現(xiàn)二階風(fēng)險(xiǎn)
 壓力測試：極端場景下的生存閾值計(jì)算
2. 反脆弱三原則
 冗余設(shè)計(jì)（非對(duì)稱投入）
 模塊化隔離（風(fēng)險(xiǎn)不擴(kuò)散）
 快速試錯(cuò)（小損失換大認(rèn)知）
沙盤推演：跨國并購中的文化沖突
推演流程：識(shí)別文化沖突信號(hào)、設(shè)計(jì)干預(yù)方案、模擬董事會(huì)匯報(bào)

 

 

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓
 項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者
 累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營

【個(gè)人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】
20年職場實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】
 實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；
 專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；
 互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項(xiàng)目管理類：
《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》
《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項(xiàng)目管理：
《不確定性下的增長新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課
《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級(jí)項(xiàng)目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》
項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》