【培訓(xùn)對(duì)象】
 核心崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、HRBP、大客戶經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管  戰(zhàn)略崗位：高管助理、PMO成員、創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人  痛點(diǎn)場(chǎng)景：需推動(dòng)跨部門協(xié)作、承接戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)、管理外部合作伙伴的崗位

【培訓(xùn)收益】
1. 3套底層思維  項(xiàng)目環(huán)境診斷雷達(dá)圖 | 干系人博弈平衡法則 | 非職權(quán)影響力構(gòu)建模型 2. 5類實(shí)戰(zhàn)工具包  需求澄清畫布（減少50%返工）  敏捷版WBS分解表（1小時(shí)完成復(fù)雜任務(wù)拆解）  干系人能量地圖（精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵決策人）  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警儀表盤（提前3周發(fā)現(xiàn)80%潛在風(fēng)險(xiǎn)）  向上匯報(bào)故事線模板（讓高層3分鐘看懂項(xiàng)目?jī)r(jià)值） 3. 6大場(chǎng)景突破  從"被動(dòng)救火"到"主動(dòng)控盤"的進(jìn)度管理策略  讓技術(shù)/銷售/財(cái)務(wù)部門主動(dòng)配合的溝通話術(shù)  用非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力破解"老油條不配合"難題  應(yīng)對(duì)老板臨時(shí)加需求的4步談判法  項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)變"甩鍋大會(huì)"的破局技巧  用項(xiàng)目成果為個(gè)人晉升加分的呈現(xiàn)策略

一、認(rèn)知突圍——項(xiàng)目管理的底層邏輯重構(gòu)
▌ 案例導(dǎo)入：某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理新功能延期案例
1. 非PM崗的四大典型困境診斷（小組研討）
 技術(shù)專家轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)為何集體抵制？
案例解讀：某AI公司CTO案例
 老板既要快又要省還要好，怎么破？
案例解讀：制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)真實(shí)場(chǎng)景
互動(dòng)討論：列出你認(rèn)為的困境清單
互動(dòng)工具：項(xiàng)目管理痛苦指數(shù)測(cè)評(píng)表
2. 認(rèn)知升級(jí)：項(xiàng)目管理的本質(zhì)是"預(yù)期管理"
 KANO模型三維解析（基礎(chǔ)需求/期望需求/興奮需求）
 滿足興奮需求的客戶忠誠(chéng)度提升
互動(dòng)：用KANO模型分析當(dāng)前項(xiàng)目的需求類型
3. 四維診斷法深度解析
 SWOT分析改良原理（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）
案例解讀：斯坦福研究院1970年代開(kāi)發(fā)背景
 傳統(tǒng)SWOT vs 敏捷版SWOT工具對(duì)比
 PESTEL分析框架（政治/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)/技術(shù)/環(huán)境/法律）
 哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略診斷工具演變史
案例解讀：用PESTEL分析芯片企業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)案例
4. 從專業(yè)崗到項(xiàng)目操盤手的角色進(jìn)化
 認(rèn)知工具：VUCA時(shí)代項(xiàng)目成功公式 = 業(yè)務(wù)價(jià)值×干系人滿意度÷資源消耗
案例解讀：某快消品新品上市錯(cuò)過(guò)旺季
案例解讀：某銀行科技部系統(tǒng)升級(jí)中的項(xiàng)目管理思維
5.敏捷版項(xiàng)目管理鐵三角改造
 傳統(tǒng)鐵三角（范圍-時(shí)間-成本）的局限
 新鐵三角：價(jià)值感知-資源彈性-風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
案例實(shí)操：用改造后的鐵三角重新規(guī)劃當(dāng)前項(xiàng)目
二、啟動(dòng)制勝——用非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力點(diǎn)燃項(xiàng)目
1. 干系人破冰三板斧
 用能量地圖2.0識(shí)別隱形決策鏈
案例解讀：某醫(yī)療器械注冊(cè)項(xiàng)目案例
 利益交換矩陣：找到"老油條"的軟肋
案例解讀：建筑行業(yè)總包方談判實(shí)錄
角色扮演：模擬說(shuō)服法務(wù)部加快合同審批（話術(shù)模板+紅藍(lán)對(duì)抗）
2. 項(xiàng)目章程設(shè)計(jì)：讓老板簽字畫押的藝術(shù)
 非正式項(xiàng)目立項(xiàng)書應(yīng)該怎么寫？
案例解讀：某電商大促方案被高層推翻5次的教訓(xùn)
案例解讀：新能源車企用"戰(zhàn)略對(duì)齊圖"獲得CEO背書
2. 如何破解無(wú)權(quán)管理的窘境？
 Mitchell權(quán)力-利益矩陣
 權(quán)力類型：正式權(quán)力/非正式權(quán)力/緊急權(quán)力
 權(quán)力五源說(shuō)（法定權(quán)/獎(jiǎng)賞權(quán)/強(qiáng)制權(quán)/專家權(quán)/參照權(quán)）
 干系人能量地圖2.0實(shí)戰(zhàn)工具
沙盤：用矩陣分析波音787供應(yīng)商管理失敗案例
3. 場(chǎng)景突破：技術(shù)和需求場(chǎng)景
 技術(shù)大牛不配合問(wèn)題：用專家權(quán)破解技術(shù)壁壘
 需求凍結(jié)的攻防戰(zhàn)
 需求影響評(píng)估四象限
 用"成本透明化"反制隨意變更
三、執(zhí)行控盤——不靠職權(quán)的進(jìn)度推進(jìn)術(shù)
▌ 對(duì)抗場(chǎng)景：市場(chǎng)部要求提前上線
1. 你可能需要借助的關(guān)鍵鏈理論（CCPM）
 資源緩沖設(shè)置公式及應(yīng)用
- 案例解讀：NASA火星計(jì)劃應(yīng)用案例
2. 建立在透明化作戰(zhàn)室工具上的核心策略
 信息對(duì)稱理論
 風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖+五級(jí)響應(yīng)預(yù)案表
 基于企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
案例解讀：某芯片企業(yè)因未識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致停產(chǎn)
沙盤：設(shè)計(jì)某車企的跨部門信息共享機(jī)制
3. 輕量級(jí)計(jì)劃制定法（崗位適配）
 差異化崗位下的差異化工具包思考
 產(chǎn)品經(jīng)理：用戶故事地圖+敏捷看板
案例解讀：某SaaS公司實(shí)戰(zhàn)案例
 職能崗：里程碑甘特圖+節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制
案例解讀：HR組織變革項(xiàng)目模板
實(shí)戰(zhàn)演練：用WBS分解法1小時(shí)拆解復(fù)雜任務(wù)
4. 如何打贏跨部門資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)？
 博弈策略的謀定而后動(dòng)
 資源置換的四種籌碼：數(shù)據(jù)/曝光度/政治資本/未來(lái)承諾
案例解讀：某手機(jī)廠商產(chǎn)品經(jīng)理的"技術(shù)債轉(zhuǎn)化"妙招
場(chǎng)景模擬：研發(fā)資源被戰(zhàn)略項(xiàng)目抽調(diào)，如何保住本方項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)？
四、溝通破局：讓協(xié)同部門追著你跑
1. 技術(shù)人員的溝通密碼
 用話術(shù)破解技術(shù)人員的黑話
 技術(shù)接受模型TAM
 有用性/易用性雙維度的感知
案例解讀：某AI公司用TAM提升技術(shù)方案采納率
案例解讀：某AI公司產(chǎn)品經(jīng)理用"技術(shù)成就包裝法"激發(fā)工程師主動(dòng)性
2. 如何有效轉(zhuǎn)化上級(jí)為項(xiàng)目資源
 向上管理三段式
 電梯匯報(bào)故事線（沖突-突破-價(jià)值三部曲）
失敗案例：某項(xiàng)目經(jīng)理被董事長(zhǎng)打斷7次的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)
成功案例：字節(jié)跳動(dòng)某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3分鐘獲得張一鳴批準(zhǔn)
 SCQA故事模型（Situation情景-Complication沖突-Question問(wèn)題-Answer答案）
 麥肯錫結(jié)構(gòu)化表達(dá)黃金標(biāo)準(zhǔn)
演練：將項(xiàng)目延期事件轉(zhuǎn)化為SCQA匯報(bào)
3. 沖突調(diào)解的太極術(shù)
 你我所遇到的高壓場(chǎng)景
 情緒溫度計(jì)怎么用
 利益共同點(diǎn)挖掘表
 非暴力溝通四步法
五、收尾增值——讓項(xiàng)目成為你的晉升籌碼
▌ 案例剖析：HR晉升案例
1. 項(xiàng)目復(fù)盤避坑指南
案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)大廠的"甩鍋大會(huì)"實(shí)錄
案例解讀：華為某項(xiàng)目組用"5Why分析法"推動(dòng)流程優(yōu)化
 功勞分配矩陣工具在復(fù)盤中的奇效
 知識(shí)沉淀checklist不容錯(cuò)過(guò)
 改進(jìn)項(xiàng)跟蹤表如何真正落地
2. 價(jià)值包裝的降維打擊策略
 技術(shù)項(xiàng)目：用"專利墻"可視化成果
案例解讀：某生物醫(yī)藥企業(yè)案例
 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：構(gòu)建數(shù)據(jù)故事線
案例解讀：美團(tuán)某區(qū)域增長(zhǎng)案例
 職能項(xiàng)目：與戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)綁定
案例解讀：某地產(chǎn)公司HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
3. 可量化的晉升舉證材料設(shè)計(jì)
 金字塔原理（Minto 1973）
 MECE原則（相互獨(dú)立/完全窮盡）
 哈佛商學(xué)院評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)跨界思考
六、課程總結(jié)
1、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)
 

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓
 項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓
 《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者
 累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。
過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書籍排行榜。
 撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】
20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】
 實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；
 專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；
 互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項(xiàng)目管理類：
《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》
《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》
《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課
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組織級(jí)項(xiàng)目管理：
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《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》
項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》