【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他財(cái)務(wù)人員及管理骨干

【培訓(xùn)收益】
1、構(gòu)建關(guān)稅戰(zhàn)財(cái)務(wù)影響的全景分析框架： 了解關(guān)稅沖擊在資產(chǎn)負(fù)債表（存貨減值、供應(yīng)鏈重構(gòu)成本）、利潤(rùn)表（毛利率壓縮、匯兌損失）、現(xiàn)金流量表（關(guān)稅支付壓力、跨境資金池管理）的傳導(dǎo)機(jī)制，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的單一維度思維。 2、了解全周期應(yīng)對(duì)工具短期止血：運(yùn)用應(yīng)收賬款融資等供應(yīng)鏈金融工具，將資金缺口填補(bǔ)周期縮短；把握研發(fā)加計(jì)扣除、RCEP 原產(chǎn)地規(guī)則等稅惠政策，降低合規(guī)成本。 中長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型：了解產(chǎn)能轉(zhuǎn)移方案，搭建《關(guān)稅敏感度測(cè)試模型》實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警，技術(shù)溢價(jià)對(duì)沖關(guān)稅的方法。 3、戰(zhàn)略升維：推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)從 “成本中心” 到 “戰(zhàn)略指揮部” 轉(zhuǎn)型 通過(guò)解析關(guān)稅戰(zhàn)倒逼的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略升級(jí)路徑（如內(nèi)需市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、區(qū)域供應(yīng)鏈布局），學(xué)員將學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)視角主導(dǎo)企業(yè)資源配置，通過(guò) “研發(fā)加計(jì)扣除” 政策優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，利用跨境資金池統(tǒng)籌全球關(guān)稅支付，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的話(huà)語(yǔ)權(quán)與影響力。

 一、生存保衛(wèi)戰(zhàn)：關(guān)稅戰(zhàn)背景及行業(yè)應(yīng)對(duì)分析
1、政治經(jīng)濟(jì)雙重動(dòng)因
當(dāng)前關(guān)稅戰(zhàn)狀況：具體數(shù)據(jù)下行業(yè)危機(jī)與政策高壓
產(chǎn)業(yè)保護(hù)：逆差及美國(guó)制造業(yè)回流​
技術(shù)封鎖：“實(shí)體清單”企業(yè)與大國(guó)博弈
關(guān)稅戰(zhàn)本質(zhì)：非單一貿(mào)易政策，而是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的全球博弈
2、行業(yè)應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)析
制造業(yè)：短期止血+中期固本+長(zhǎng)期破局​
高科技產(chǎn)業(yè)：短期止血+中期固本+長(zhǎng)期破局​
農(nóng)業(yè)：短期止血+中期固本+長(zhǎng)期破局​
其他行業(yè)
案例及互動(dòng)分析：戰(zhàn)術(shù)組合→轉(zhuǎn)口貿(mào)易+雙軌供應(yīng)鏈+東盟（拉美等）保稅倉(cāng)+一帶一路市場(chǎng)深挖+替代產(chǎn)品
3、關(guān)稅戰(zhàn)貿(mào)易戰(zhàn)倒逼企業(yè)財(cái)務(wù)從“成本中心”到“戰(zhàn)略指揮部”轉(zhuǎn)型
內(nèi)需市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與區(qū)域供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)布局
研發(fā)加計(jì)扣除+海南自貿(mào)港+......
二、資產(chǎn)負(fù)債表視角：資產(chǎn)減值與供應(yīng)鏈沖擊​
1：存貨與固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
設(shè)備加速折舊
2、供應(yīng)鏈重構(gòu)成本​
海外設(shè)廠投入
案例：某芯片廠因關(guān)鍵材料斷供，生產(chǎn)線停工及設(shè)備減值
工具1：物流路線規(guī)劃表：香港 / 越南 / 墨西哥等轉(zhuǎn)口節(jié)點(diǎn)
工具2：RCEP等自貿(mào)原產(chǎn)地規(guī)則
三、利潤(rùn)表視角：成本飚升與盈利爭(zhēng)奪
1、毛利率壓縮與定價(jià)策略：
成本轉(zhuǎn)嫁困境：
案例：某企業(yè)五金產(chǎn)品提價(jià)10%導(dǎo)致訂單總量減少30%以上，毛利率跌至
不足2%
差異化定價(jià)：技術(shù)溢價(jià)對(duì)沖關(guān)稅
2、匯兌損失
四、現(xiàn)金流量表視角：
1、現(xiàn)金流壓力
關(guān)稅支付壓力，應(yīng)付賬款周期縮短
出口退稅加速，綠色通道三天到賬
2、外匯管理
遠(yuǎn)期結(jié)匯與期權(quán)組合
跨境資金池（需外管局備案）
案例：某電商利用人民幣結(jié)算規(guī)避美元波動(dòng)減少匯兌成本
五、短期止血應(yīng)對(duì)的稅惠利用及合規(guī)
1、稅惠：
滯銷(xiāo)證明加速退稅
案例：如某光伏企業(yè)三日到賬
研發(fā)加計(jì)扣除
2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
原產(chǎn)地證明：如越南工廠本地采購(gòu)需超60%
轉(zhuǎn)移定價(jià)協(xié)議：通過(guò)OECD框架協(xié)議避免雙重征稅
案例與互動(dòng)分析、探討
3、供應(yīng)鏈金融工具
應(yīng)收賬款融資
存貨融資
預(yù)付賬款融資
供應(yīng)鏈票據(jù)
跨境資金池
案例分析：以上工具應(yīng)用實(shí)例
六、中長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)
1、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移路徑
東南亞：五免五減半
近岸制造（墨西哥）
重點(diǎn)提示：當(dāng)前復(fù)雜狀況下的政策確定性風(fēng)險(xiǎn)
2、技術(shù)溢價(jià)與數(shù)字化
國(guó)產(chǎn)替代
建模預(yù)警（搭建關(guān)稅敏感度模型）
案例與互動(dòng)分析、探討：如某光伏企業(yè)轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能至越南，對(duì)美依賴(lài)度下降
七、出口企業(yè)客戶(hù)轉(zhuǎn)向 “一帶一路” 國(guó)家企業(yè)的可能性
1、提前布局“一帶一路”供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)
在 RCEP 成員國(guó)、中東歐 “17+1” 國(guó)家設(shè)立海外倉(cāng)或組裝廠
案例：如海爾在泰國(guó)、土耳其設(shè)廠，規(guī)避歐盟家電關(guān)稅
2、利用原產(chǎn)地規(guī)則優(yōu)化貿(mào)易路徑
通過(guò) “累積原產(chǎn)地” 政策（如 RCEP 允許區(qū)域內(nèi)原材料累計(jì)計(jì)算原產(chǎn)地），整合多國(guó)資源，降低單一市場(chǎng)關(guān)稅沖擊。
3、短、中、長(zhǎng)期臆測(cè)：
短期（1-2 年）：勞動(dòng)密集型、資源加工型行業(yè)客戶(hù)轉(zhuǎn)向可能性超 60%，主要受即時(shí)關(guān)稅成本驅(qū)動(dòng)；
 中期（3-5 年）：技術(shù)型行業(yè)逐步向 “一帶一路” 配套成熟區(qū)域轉(zhuǎn)移（如越南電子、波蘭汽車(chē)），可能性提升；
長(zhǎng)期：“一帶一路” 國(guó)家有望成為全球貿(mào)易 “第三極”，客戶(hù)轉(zhuǎn)向?qū)谋粍?dòng)規(guī)避關(guān)稅升級(jí)為主動(dòng)布局新興市場(chǎng)。
4、財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)工具
建立《關(guān)稅敏感度測(cè)試模型》
海外產(chǎn)能轉(zhuǎn)移《XX建廠成本測(cè)算表》
其他
八、回顧與總結(jié)

—— 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅輔導(dǎo)專(zhuān)家、資深財(cái)稅講師
曾任：國(guó)華人壽保險(xiǎn)股份有限公司（資產(chǎn)超千億）四川分公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港紅十字會(huì)（汶川512）災(zāi)后重建四川辦事處 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：北京江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司（行業(yè)龍頭，國(guó)內(nèi)首家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司）
成都分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：神戶(hù)制鋼（制造業(yè)，世界500強(qiáng)）下屬公司成本主管
曾任：某大型軍工央企財(cái)務(wù)科長(zhǎng)
成都某財(cái)稅咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始合伙人
中宏智慧財(cái)稅產(chǎn)品研究院資深研究員
四川相信稅務(wù)事務(wù)所特聘顧問(wèn)
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務(wù)顧問(wèn)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師擁有外企世界500強(qiáng)、央企、股份集團(tuán)公司等多類(lèi)型市場(chǎng)主體，金融、軍工、制造業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)歷，憑借近三十年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)業(yè)務(wù)中，主導(dǎo)完成了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、投融資業(yè)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)等多板塊咨詢(xún)業(yè)務(wù)，累計(jì)服務(wù)20多個(gè)細(xì)分行業(yè)、400多家各類(lèi)主體公司。努力為客戶(hù)公司業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)；在各類(lèi)財(cái)稅類(lèi)課程的培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，張老師有著突出的好評(píng)率，秉承學(xué)員“每課必有收獲”的目標(biāo)，擅長(zhǎng)以實(shí)務(wù)案例引發(fā)學(xué)員共鳴，打磨出深入淺出、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，疫情后線下培訓(xùn)場(chǎng)次突破百場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員超萬(wàn)人，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、公司頂層設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、落地—成都某進(jìn)出口公司內(nèi)控項(xiàng)目
2023年6月至2025年1月，任某主營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)（常年）期間，通過(guò)對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對(duì)其會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的梳理重建，逐步完善其核算體系的同時(shí)注入輔助項(xiàng)目決策、方案決策的管理會(huì)計(jì)工具方法，該公司在與去年同期收入規(guī)模大致相同的情況下，凈利潤(rùn)額由117萬(wàn)元升至337萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率約188.03%；于2024年1月，輔助企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)入全面預(yù)算管理，在費(fèi)用控制、資金管理、債股權(quán)、供應(yīng)鏈融資方面出謀劃策，為初創(chuàng)企業(yè)快速切換至具有高度管理效率的狀態(tài)發(fā)揮積極作用。

2、輔導(dǎo)亂賬梳理、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，落地<研發(fā)支出>專(zhuān)項(xiàng)管理及財(cái)稅體系建立健全
2024年5月始，對(duì)四川眉山某材料有限公司（高新）進(jìn)行財(cái)稅輔導(dǎo)，就其歷年來(lái)在成本核算、研發(fā)支出歸集等方面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行梳理、更正，在此工作基礎(chǔ)上為企業(yè)融資創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目進(jìn)行中得到客戶(hù)管理層的高度肯定，繼續(xù)合作對(duì)其公司頂層設(shè)計(jì)、研發(fā)支出管理制度規(guī)范、核算規(guī)范等方面展開(kāi)合作，任常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為客戶(hù)持續(xù)提供財(cái)稅專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

3、全面預(yù)算工作培訓(xùn)、輔助編制、落地執(zhí)行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間，輔導(dǎo)成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算導(dǎo)入落地工作，取得良好效果。
如瀘州某食品有限責(zé)任公司（從事食品加工生產(chǎn)、銷(xiāo)售），2018年至2020年，經(jīng)歷多次啟動(dòng)全面預(yù)算工作皆無(wú)疾而終。浪費(fèi)管理資源人力物力但幾無(wú)成效。2020年底，張老師與該公司合作，培訓(xùn)其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、各條線非財(cái)部門(mén)，全面主導(dǎo)預(yù)算工作的培訓(xùn)、啟動(dòng)編制，參予預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中臨時(shí)疑難問(wèn)題的解決，使該公司全面預(yù)算工作終于導(dǎo)入落地完成。
2020年，預(yù)算導(dǎo)入前該公司銷(xiāo)售成本率為74%，2021年，預(yù)算執(zhí)行后該公司銷(xiāo)售成本率降為68%，在制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等支出項(xiàng)目上大幅降低、人效提高，銷(xiāo)售成本率下降6個(gè)百分點(diǎn)，取得了良好的成效，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

4、項(xiàng)層設(shè)計(jì)、稅務(wù)規(guī)劃籌劃
結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，合法合規(guī)合理前提下為多家企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃、籌劃，降低開(kāi)支。
如2022年-2024年6月，基于成都某連鎖餐飲公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，設(shè)計(jì)重塑業(yè)務(wù)流程，使該企業(yè)截至2023年6月，在銷(xiāo)售收入同比凈增54%的情況下，稅負(fù)支出同比僅增17%，除去比較期稅收優(yōu)惠政策因素，稅負(fù)支出減少64.8萬(wàn)元。
如2024年2月，為成都某新開(kāi)辦酒店進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)及整體稅務(wù)規(guī)劃，并于初期為公司建立財(cái)務(wù)管理制度、制訂會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，建立經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)等工作流程，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之初就處在較高的管理層位，獲得客戶(hù)極高評(píng)價(jià)，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

5、企業(yè)業(yè)財(cái)融合輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程梳理，財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)控體系、降本增效專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)等
如自2024年3月至今，輔導(dǎo)四川成都某大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理、改進(jìn)。建立健全集團(tuán)內(nèi)控、風(fēng)控體系，輔導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、梳理及規(guī)范管控措施，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃工作，促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)及合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
自2024年4月至今，輔助、輔導(dǎo)該公司進(jìn)行降本增效、增加運(yùn)營(yíng)效益的專(zhuān)項(xiàng)工作。對(duì)公司骨干進(jìn)行了四輪培訓(xùn)，提升骨干員工效益意識(shí)、財(cái)務(wù)思維。輔助輔導(dǎo)公司推行一系列降本增效動(dòng)作。短短三個(gè)月內(nèi)，在營(yíng)收、員工人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模與同期大致相同的情況下，該公司2024年5-8月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)率比同期增長(zhǎng)3.27%，企業(yè)的效益提升取得明顯效果。
6、財(cái)稅咨詢(xún)、顧問(wèn)
作為實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)稅輔導(dǎo)師，任多家中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。并牽頭組織有極強(qiáng)實(shí)務(wù)操作能力的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展面對(duì)全國(guó)客戶(hù)的在線微咨詢(xún)財(cái)稅答疑、輔導(dǎo)服務(wù)。
擔(dān)任多位私企主、高凈值個(gè)人客戶(hù)的私人財(cái)務(wù)顧問(wèn)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)狀況評(píng)估；協(xié)助財(cái)務(wù)決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務(wù)。
定期走訪擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)的企業(yè)，為其解惑答疑、提供陪伴式財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)。每季度向服務(wù)企業(yè)提供財(cái)稅角度的《管理建議書(shū)》，披露提示經(jīng)營(yíng)中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，提供管理建議。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、財(cái)稅培訓(xùn)設(shè)計(jì)、交付
張老師近年來(lái)精心設(shè)計(jì)打磨了近80多個(gè)財(cái)稅類(lèi)課程，總課時(shí)達(dá)到500多個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)項(xiàng)目均順利交付，培訓(xùn)課程續(xù)單率超過(guò)75%。
2、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
針對(duì)具體行業(yè)（制造業(yè)、商貿(mào)、餐飲連鎖、電商、進(jìn)出口貿(mào)易、酒店業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)建筑施工、私募基金、保險(xiǎn)業(yè)、代賬服務(wù)業(yè)等）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)群體進(jìn)行針對(duì)性專(zhuān)題培訓(xùn)。主要集中在管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提升財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)水平及認(rèn)知高度。
3、中高層非財(cái)管理人員財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略培訓(xùn)-多家大型央、省國(guó)企、集團(tuán)公司
中航工業(yè)、中電科、中核集團(tuán)等軍工集團(tuán)下屬院企、圖木舒克市（兵團(tuán)第三師）財(cái)政局、仁懷市（貴州）財(cái)政局、廣西南寧市財(cái)政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財(cái)險(xiǎn)四川分公司、杭州新奧燃?xì)狻㈥兾縻~川燃?xì)夤?、四川能投建設(shè)集團(tuán)、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工（600169）、重慶建峰化工股份有限公司（000950）、（四川德陽(yáng)）經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展（控投）集團(tuán)公司、重慶信維環(huán)保有限責(zé)任公司、中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司‌（湖北大冶特鋼）、‌永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓(xùn)
四川省內(nèi)成都、宜賓、德陽(yáng)、攀枝花等地行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、私董會(huì)，針對(duì)企業(yè)主、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的各類(lèi)財(cái)稅、非財(cái)培訓(xùn)。
5、公開(kāi)課&特訓(xùn)營(yíng)
某國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃特訓(xùn)營(yíng)》
某國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川瀘州-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
中稅網(wǎng)眾泰稅務(wù)師事務(wù)所（金華）有限公司公開(kāi)課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
湖北武漢企業(yè)高管培訓(xùn)-《金四涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理及納稅籌劃特訓(xùn)營(yíng)》
太原重工（600169）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)1-3期-《企業(yè)合規(guī)建設(shè)及高效資金管理》
四川郵政系統(tǒng)下德陽(yáng)、雅安、宜賓三、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)-《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
江蘇蘇州某國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開(kāi)課-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
江蘇鹽城、徐州某國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開(kāi)課-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)海南?？诠_(kāi)課-《房地產(chǎn)建安行業(yè)歷史遺留及稅務(wù)處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開(kāi)課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃》
四川樂(lè)山公開(kāi)課-《稅務(wù)籌劃》
新疆烏魯木齊財(cái)務(wù)總監(jiān)班公開(kāi)課-《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都公開(kāi)課-《穿越經(jīng)營(yíng)迷霧：財(cái)務(wù)BP實(shí)訓(xùn)營(yíng)》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于重慶公開(kāi)課-《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
......
【愿景使命】
在培訓(xùn)方面，能夠盡己所能，提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的價(jià)值；咨詢(xún)方面，利用高效財(cái)稅管理工具、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)為客戶(hù)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：憑借三十年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多行業(yè)財(cái)稅咨詢(xún)沉淀大量實(shí)務(wù)案例，從實(shí)操到方法論的提煉。
實(shí)用落地：每課必以成與敗的具體案例詳細(xì)拆解分析，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家；
引導(dǎo)啟發(fā)：對(duì)案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因、分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：深入淺出，生動(dòng)活潑；通俗易懂，談笑風(fēng)生。
【主講課程】
財(cái)會(huì)人員系列（以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日）
01、《智慧稅務(wù)時(shí)代：公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與合理籌劃》
剖析稅務(wù)強(qiáng)合規(guī)時(shí)代的諸多實(shí)務(wù)問(wèn)題，舉實(shí)例、呈方法、升級(jí)面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法
完成本課程培訓(xùn)12次，其中公開(kāi)課8次（其中地方行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3次），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4次。客戶(hù)有武漢某機(jī)構(gòu)組織的總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)（3天）、有成都某機(jī)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人特訓(xùn)營(yíng)（2天1夜）、有成都某機(jī)構(gòu)組織的總裁+財(cái)務(wù)總監(jiān)班（2天）、有四川、青海、廣州、江西等企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課（1-1.5天），均得到客戶(hù)、學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%。
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問(wèn)題，學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
02、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及認(rèn)知升維之路》
對(duì)核算中疑問(wèn)較多的工作內(nèi)容進(jìn)行解析、答疑，提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)知。
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作內(nèi)容的痛點(diǎn)以及找不到個(gè)體價(jià)值提升，缺乏上升動(dòng)力、對(duì)行業(yè)人工智能飛速發(fā)展產(chǎn)生的焦慮等現(xiàn)狀，遞工具、傳思路、升思維，找到認(rèn)知提升與專(zhuān)業(yè)性提升的方法。
通過(guò)實(shí)務(wù)案例，梳理思路、啟迪思維。提升在強(qiáng)合規(guī)時(shí)代背景下，高級(jí)財(cái)管人員應(yīng)具備的稅務(wù)規(guī)劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓(xùn)17次，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開(kāi)課4次。得到學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%
（財(cái)務(wù)版+非財(cái)通用版+行業(yè)定制）可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化、針對(duì)化授講）
03、《中小企業(yè)稅務(wù)籌劃》
掌握合規(guī)的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與籌劃不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“埋雷”之地
完成本課程培訓(xùn)26次（1-1.5天為主），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)19次，公開(kāi)課7次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，行業(yè)針對(duì)授講）
04、《企業(yè)內(nèi)部控制》
聚焦采購(gòu)、銷(xiāo)售、資金、存貨等業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控及新公司法合規(guī)要求，通過(guò)理論講解、實(shí)務(wù)案例分析、互動(dòng)演練等形式，幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控知識(shí)體系，掌握流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工具，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，助力企業(yè)健全內(nèi)控體系、降低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化合規(guī)管理。完成本課程培訓(xùn)5次（1.5天為主），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)5次，其中某集團(tuán)公司復(fù)購(gòu)共計(jì)三次，為集團(tuán)財(cái)務(wù)及旗下分子公司財(cái)務(wù)輪訓(xùn)該課程。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
05、《企業(yè)成本管控與降本增效》
升級(jí)認(rèn)知，從價(jià)值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓(xùn)19次（1.5天為主，偶有2天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開(kāi)課6次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
06、《管理會(huì)計(jì)為公司創(chuàng)造價(jià)值》
管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用、創(chuàng)造價(jià)值，大幅提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力
完成本課程11次（1天為主，偶有0.5天），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，復(fù)購(gòu)率75%
07、《全價(jià)值鏈成本管控及微利時(shí)代下的利潤(rùn)挖掘》
針對(duì)當(dāng)下各行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)等壓力，聚焦全價(jià)值鏈成本管控，講解 ABC 分?jǐn)偡ǖ裙ぞ撸治龈鳝h(huán)節(jié)成本管控要點(diǎn)，涵蓋稅收優(yōu)化、數(shù)字化應(yīng)用等，助力企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，適合相關(guān)管理人員。完成本課程培訓(xùn)17次（1天為主，偶有1.5天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)14次，公開(kāi)課3次。復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
08、《利潤(rùn)增長(zhǎng)—老板財(cái)務(wù)系統(tǒng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)》
聚焦老板視角，破解企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)難題。剖析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂等痛點(diǎn)，傳授收入增長(zhǎng)、成本優(yōu)化等路徑，分享 ABC 作業(yè)成本法等工具，助高管構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)核算到?jīng)Q策轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)約8次（2天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開(kāi)課1次。復(fù)購(gòu)率70%
09、《會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》
含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)基礎(chǔ)等內(nèi)容，有超多實(shí)務(wù)案例與互動(dòng)，助財(cái)務(wù)新人及基礎(chǔ)崗系統(tǒng)提升，拓寬職業(yè)道路。
完成本課程培訓(xùn)約24次（2.5天為主，偶爾3天），16次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，2次公開(kāi)課，學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會(huì)差異、檢查漏洞，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
完成本課程培訓(xùn)4次（1天為主，偶爾0.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1次，公開(kāi)課3次。復(fù)購(gòu)率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報(bào)價(jià)策略、成本管控、項(xiàng)目管理等，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，互動(dòng)性強(qiáng)，助企業(yè)提升決策力開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)毛利率躍升！
完成本課程培訓(xùn)5次（1天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開(kāi)課1次。復(fù)購(gòu)率80%
12、《業(yè)財(cái)稅法融合與財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)》
系統(tǒng)解析財(cái)報(bào)，從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析，到華為財(cái)報(bào)六看案例，還有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本分析等，助你洞察財(cái)務(wù)，科學(xué)決策！培訓(xùn)11次（1天為主，偶爾1.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)9次，公開(kāi)課2次，復(fù)購(gòu)率70%
企業(yè)主、高管、中層管理人員等非財(cái)人員財(cái)稅課系列（以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日）
1、《老板的財(cái)稅管理四步法》
理清利潤(rùn)與現(xiàn)金流，做好稅務(wù)規(guī)劃，用管理會(huì)計(jì)工具決策，設(shè)計(jì)專(zhuān)屬財(cái)報(bào)，啟動(dòng)預(yù)算管理，助您科學(xué)管財(cái)務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、做決策。
完成本課程培訓(xùn)約21次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2次，公開(kāi)課19次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率高達(dá)90%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問(wèn)題，學(xué)員行業(yè)類(lèi)型設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
2、《向財(cái)務(wù)管理要利潤(rùn)-全面預(yù)算管理》
聚焦企業(yè)降本增效，為高管、中層等解析財(cái)務(wù)思維。從算賬經(jīng)營(yíng)到全價(jià)值鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)等）成本優(yōu)化，結(jié)合本量利分析等工具，穿插制造企業(yè)真實(shí)案例，互動(dòng)性強(qiáng)，助力掌握降本策略。
完成本課程培訓(xùn)13次，皆為企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)。復(fù)購(gòu)率70%
3、《〈七問(wèn)〉：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》-營(yíng)銷(xiāo)、中層管理篇、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)是駕駛員，財(cái)務(wù)是紅綠燈。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，這樣的業(yè)務(wù)人員必將如虎添翼，將自身的職場(chǎng)價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。
該課程致力于協(xié)助企業(yè)打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
完成本課程培訓(xùn)31次（0.5-2天，1天為主），學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率達(dá)85%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問(wèn)題、根據(jù)行業(yè)特性，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
4、《非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)思維》
以 “業(yè)財(cái)融合” 為主線，通過(guò)煙灰缸的故事等真實(shí)案例，帶你學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、解報(bào)表密碼、控成本預(yù)算、防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力從 “業(yè)務(wù)執(zhí)行者” 向 “價(jià)值創(chuàng)造者” 轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)8次（0.5天為主，偶爾1天），復(fù)購(gòu)率75%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問(wèn)題、行業(yè)特性，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）

5、《《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》
專(zhuān)為總裁等非財(cái)管理層打造。帶您重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表技巧，了解涉稅風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建個(gè)性化財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，還有豐富案例，助您提升財(cái)務(wù)思維，助力企業(yè)發(fā)展。
完成本課程培訓(xùn)6次（1天為主），針對(duì)非財(cái)高管的非財(cái)課程，學(xué)員評(píng)價(jià)高，復(fù)購(gòu)率75%。
6、《企業(yè)財(cái)稅股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
從案例切入，剖析常見(jiàn)架構(gòu)類(lèi)型、設(shè)計(jì)原則等，結(jié)合財(cái)稅視角，帶企業(yè)中高層掌握稅務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范，提升決策力。
完成本課程培訓(xùn)7次（1天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3次，公開(kāi)課4次，復(fù)購(gòu)率75% 

• 電力營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略

   

  一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機(jī) 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測(cè)分 D..

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• 顧客類(lèi)型識(shí)別及應(yīng)對(duì)技巧

   

  一、講解了顧客購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型 二、講解了顧客性格分析及應(yīng)對(duì)策略 三、講解了銷(xiāo)售成功的秘訣以及應(yīng)對(duì)技巧等相關(guān)知識(shí)

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• 電力營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略

   

  一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機(jī) 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測(cè)分 ..

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