【培訓對象】
企業(yè)各級財務人員、重點培養(yǎng)的管理人員

【培訓收益】
提升風險管理能力。 保障合規(guī)經(jīng)營。 提高經(jīng)營效率。 保護資產(chǎn)安全。 增強財務報告可信度；提升內(nèi)部審計能力

 引入：當下課程相關(guān)財稅熱點OR講師實務案例
第一講 企業(yè)內(nèi)部控制概述
1. 內(nèi)部控制的定義與發(fā)展歷程
2. 內(nèi)部控制的目標與作用
合規(guī)經(jīng)營
財務報告可靠性
經(jīng)營效率與效果
資產(chǎn)安全
戰(zhàn)略實現(xiàn)
實務案例：講師實務案例-四川宜賓、重慶某企業(yè)
3. 內(nèi)部控制的原則
全面性原則
重要性原則
制衡性原則
 適應性原則
成本效益原則
實務案例：2-3個
第二講 內(nèi)部控制的框架與要素
1. COSO 內(nèi)部控制框架
控制環(huán)境
風險評估
控制活動
信息與溝通
監(jiān)控
2. 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
基本規(guī)范
配套指引
實務案例：1-2個
第三講 內(nèi)部環(huán)境
1. 組織架構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)
職責權(quán)限劃分
決策機制
2. 企業(yè)文化與價值觀
誠信與道德價值觀
企業(yè)社會責任
實務案例：1-2個
3. 人力資源政策
員工招聘與培訓
績效考核與薪酬激勵
員工離職與輪崗
實務案例：1個
第四講 風險評估
1. 風險識別的方法與技巧
內(nèi)部風險因素
外部風險因素
2. 風險分析與評價
風險可能性與影響程度評估
風險矩陣的應用
3. 風險應對策略
風險規(guī)避
風險降低
風險分擔
風險承受
實務案例：2-3個
第五講 控制活動與企業(yè)稅務風險管控
1. 不相容職務分離控制
常見的不相容職務
分離措施與監(jiān)督
實務案例：1個
2. 授權(quán)審批控制
授權(quán)的層次與范圍
審批流程與權(quán)限設置
實務案例：1個
3. 會計系統(tǒng)控制
會計核算制度
財務報告編制與審計
4. 財產(chǎn)保護控制
資產(chǎn)清查與盤點
資產(chǎn)安全防護措施
實務案例：1個
5. 預算控制
預算編制與執(zhí)行
預算差異分析與調(diào)整
實務案例：1個
6. 運營分析控制
關(guān)鍵績效指標（KPI）的設定
運營數(shù)據(jù)分析與決策支持
實務案例：1個
7. 績效考評控制
 績效考評指標與標準
 考評結(jié)果的應用
實務案例：1個
8、企業(yè)稅務風險
金稅四期簡述及風險點
稅務籌劃原理
實務案例：2個
9、稅務風險管控
如何面對稅務稽核
策略與應對
實務案例：1個
第六講 信息與溝通
1. 內(nèi)部信息的收集、傳遞與共享
財務與非財務信息系統(tǒng)
內(nèi)部報告制度
2. 外部信息的獲取與利用
市場動態(tài)監(jiān)測
政策法規(guī)變化跟蹤
3. 溝通渠道與方式
上行溝通、下行溝通與平行溝通
正式溝通與非正式溝通
4. 信息系統(tǒng)與溝通的安全保障
實務案例：1個
第七講 監(jiān)控
1. 內(nèi)部監(jiān)督的機構(gòu)與職責
內(nèi)部審計部門的設置與職能
監(jiān)事會的監(jiān)督作用
2. 內(nèi)部監(jiān)督的程序與方法
日常監(jiān)督與專項監(jiān)督
監(jiān)督證據(jù)的收集與評價
3. 內(nèi)部控制缺陷的認定與整改
重大缺陷、重要缺陷與一般缺陷
整改措施的制定與實施
4. 內(nèi)部控制的自我評價與報告
評價指標與標準
報告的內(nèi)容與形式
實務案例：1個
第八講 企業(yè)內(nèi)部控制的實施與優(yōu)化
1. 內(nèi)部控制體系的建設步驟
現(xiàn)狀診斷與風險評估
制度設計與流程優(yōu)化
培訓與推廣
2. 內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)督
執(zhí)行中的問題與解決對策
監(jiān)督機制的有效運行
3. 內(nèi)部控制的持續(xù)優(yōu)化
定期評估與更新
適應內(nèi)外部環(huán)境變化
實務案例：1個
第九講 回顧與總結(jié)
回顧與總結(jié)

—— 實戰(zhàn)型財稅輔導專家、資深財稅講師
曾任：國華人壽保險股份有限公司（資產(chǎn)超千億）四川分公司 財務總監(jiān)
曾任：香港紅十字會（汶川512）災后重建四川辦事處 財務負責人
曾任：北京江泰保險經(jīng)紀股份有限公司（行業(yè)龍頭，國內(nèi)首家保險經(jīng)紀公司）
成都分公司財務經(jīng)理
曾任：神戶制鋼（制造業(yè)，世界500強）下屬公司成本主管
曾任：某大型軍工央企財務科長
成都某財稅咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
中宏智慧財稅產(chǎn)品研究院資深研究員
四川相信稅務事務所特聘顧問
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務顧問
注冊會計師、稅務師

【個人簡介】
張老師擁有外企世界500強、央企、股份集團公司等多類型市場主體，金融、軍工、制造業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)高級財務管理人員工作經(jīng)歷，憑借近三十年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢業(yè)務中，主導完成了企業(yè)的會計核算、財務管理、投融資業(yè)務、稅務規(guī)劃頂層設計等多板塊咨詢業(yè)務，累計服務20多個細分行業(yè)、400多家各類主體公司。努力為客戶公司業(yè)財稅融合、財務團隊向管理會計方向轉(zhuǎn)型做出貢獻；在各類財稅類課程的培訓業(yè)務中，張老師有著突出的好評率，秉承學員“每課必有收獲”的目標，擅長以實務案例引發(fā)學員共鳴，打磨出深入淺出、幽默風趣的授課風格，疫情后線下培訓場次突破百場，受訓學員超萬人，受到學員的廣泛好評。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—成都某進出口公司內(nèi)控項目
2023年6月至2025年1月，任某主營進出口貿(mào)易的集團公司財務顧問（常年）期間，通過對公司頂層設計、業(yè)務流程優(yōu)化對其會計核算、內(nèi)控財務管理系統(tǒng)的梳理重建，逐步完善其核算體系的同時注入輔助項目決策、方案決策的管理會計工具方法，該公司在與去年同期收入規(guī)模大致相同的情況下，凈利潤額由117萬元升至337萬元，同比增長率約188.03%；于2024年1月，輔助企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，導入全面預算管理，在費用控制、資金管理、債股權(quán)、供應鏈融資方面出謀劃策，為初創(chuàng)企業(yè)快速切換至具有高度管理效率的狀態(tài)發(fā)揮積極作用。

2、輔導亂賬梳理、會計差錯更正，落地<研發(fā)支出>專項管理及財稅體系建立健全
2024年5月始，對四川眉山某材料有限公司（高新）進行財稅輔導，就其歷年來在成本核算、研發(fā)支出歸集等方面出現(xiàn)的會計差錯進行梳理、更正，在此工作基礎(chǔ)上為企業(yè)融資創(chuàng)造了條件。項目進行中得到客戶管理層的高度肯定，繼續(xù)合作對其公司頂層設計、研發(fā)支出管理制度規(guī)范、核算規(guī)范等方面展開合作，任常年財務顧問，為客戶持續(xù)提供財稅專業(yè)技術(shù)支持，并簽約常年財務顧問。

3、全面預算工作培訓、輔助編制、落地執(zhí)行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間，輔導成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營企業(yè)的全面預算導入落地工作，取得良好效果。
如瀘州某食品有限責任公司（從事食品加工生產(chǎn)、銷售），2018年至2020年，經(jīng)歷多次啟動全面預算工作皆無疾而終。浪費管理資源人力物力但幾無成效。2020年底，張老師與該公司合作，培訓其財務團隊、各條線非財部門，全面主導預算工作的培訓、啟動編制，參予預算執(zhí)行過程中臨時疑難問題的解決，使該公司全面預算工作終于導入落地完成。
2020年，預算導入前該公司銷售成本率為74%，2021年，預算執(zhí)行后該公司銷售成本率降為68%，在制造費用、銷售費用等支出項目上大幅降低、人效提高，銷售成本率下降6個百分點，取得了良好的成效，并簽約常年財務顧問。

4、項層設計、稅務規(guī)劃籌劃
結(jié)合業(yè)務實際，合法合規(guī)合理前提下為多家企業(yè)進行稅務規(guī)劃、籌劃，降低開支。
如2022年-2024年6月，基于成都某連鎖餐飲公司實際業(yè)務情況，設計重塑業(yè)務流程，使該企業(yè)截至2023年6月，在銷售收入同比凈增54%的情況下，稅負支出同比僅增17%，除去比較期稅收優(yōu)惠政策因素，稅負支出減少64.8萬元。
如2024年2月，為成都某新開辦酒店進行頂層設計及整體稅務規(guī)劃，并于初期為公司建立財務管理制度、制訂會計核算手冊，建立經(jīng)營分析匯報等工作流程，使企業(yè)在運營之初就處在較高的管理層位，獲得客戶極高評價，并簽約常年財務顧問。

5、企業(yè)業(yè)財融合輔導，業(yè)務流程梳理，財務內(nèi)控、風控體系、降本增效專項輔導等
如自2024年3月至今，輔導四川成都某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司進行業(yè)務流程的梳理、改進。建立健全集團內(nèi)控、風控體系，輔導財務團隊完成了對公司稅務風險進行了識別、梳理及規(guī)范管控措施，進行稅務規(guī)劃工作，促進企業(yè)的管理升級及合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營。
自2024年4月至今，輔助、輔導該公司進行降本增效、增加運營效益的專項工作。對公司骨干進行了四輪培訓，提升骨干員工效益意識、財務思維。輔助輔導公司推行一系列降本增效動作。短短三個月內(nèi)，在營收、員工人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模與同期大致相同的情況下，該公司2024年5-8月營業(yè)利潤利潤率比同期增長3.27%，企業(yè)的效益提升取得明顯效果。
6、財稅咨詢、顧問
作為實戰(zhàn)型的財稅輔導師，任多家中小民營企業(yè)財務顧問。并牽頭組織有極強實務操作能力的咨詢師團隊，開展面對全國客戶的在線微咨詢財稅答疑、輔導服務。
擔任多位私企主、高凈值個人客戶的私人財務顧問，對客戶進行財稅知識培訓；財務狀況評估；協(xié)助財務決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務。
定期走訪擔任常年財務顧問的企業(yè)，為其解惑答疑、提供陪伴式財稅咨詢服務。每季度向服務企業(yè)提供財稅角度的《管理建議書》，披露提示經(jīng)營中的財稅風險，提供管理建議。

【培訓經(jīng)驗】
1、財稅培訓設計、交付
張老師近年來精心設計打磨了近80多個財稅類課程，總課時達到500多個小時。培訓項目均順利交付，培訓課程續(xù)單率超過75%。
2、財務人員培訓
針對具體行業(yè)（制造業(yè)、商貿(mào)、餐飲連鎖、電商、進出口貿(mào)易、酒店業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、房地產(chǎn)建筑施工、私募基金、保險業(yè)、代賬服務業(yè)等）財務會計群體進行針對性專題培訓。主要集中在管理會計工具在實際工作中的應用，提升財會人員專業(yè)水平及認知高度。
3、中高層非財管理人員財務思維、戰(zhàn)略培訓-多家大型央、省國企、集團公司
中航工業(yè)、中電科、中核集團等軍工集團下屬院企、圖木舒克市（兵團第三師）財政局、仁懷市（貴州）財政局、廣西南寧市財政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財險四川分公司、杭州新奧燃氣、陜西銅川燃氣公司、四川能投建設集團、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工（600169）、重慶建峰化工股份有限公司（000950）、（四川德陽）經(jīng)開區(qū)發(fā)展（控投）集團公司、重慶信維環(huán)保有限責任公司、中信泰富特鋼集團股份有限公司‌（湖北大冶特鋼）、‌永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓
四川省內(nèi)成都、宜賓、德陽、攀枝花等地行業(yè)協(xié)會、商會、私董會，針對企業(yè)主、公司財務負責人的各類財稅、非財培訓。
5、公開課&特訓營
某國內(nèi)著名會計培訓機構(gòu)于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務風險與稅務籌劃特訓營》
某國內(nèi)著名會計培訓機構(gòu)于四川瀘州-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)特訓營》
中稅網(wǎng)眾泰稅務師事務所（金華）有限公司公開課-《強合規(guī)時代公司稅務風險管控》
湖北武漢企業(yè)高管培訓-《金四涉稅風險管理及納稅籌劃特訓營》
太原重工（600169）財務人員專項培訓1-3期-《企業(yè)合規(guī)建設及高效資金管理》
四川郵政系統(tǒng)下德陽、雅安、宜賓三、四級領(lǐng)導干部能力培訓-《非財務人員的財務管理》
江蘇蘇州某國內(nèi)著名財稅培訓機構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)》
江蘇鹽城、徐州某國內(nèi)著名財稅培訓機構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)》
某國內(nèi)著名培訓機構(gòu)海南海口公開課-《房地產(chǎn)建安行業(yè)歷史遺留及稅務處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開課-《強合規(guī)時代：稅務風險管控與稅務籌劃》
四川樂山公開課-《稅務籌劃》
新疆烏魯木齊財務總監(jiān)班公開課-《基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理》
某國內(nèi)著名培訓機構(gòu)于四川成都公開課-《穿越經(jīng)營迷霧：財務BP實訓營》
某國內(nèi)著名培訓機構(gòu)于重慶公開課-《非財務管理者的財務管理》
......
【愿景使命】
在培訓方面，能夠盡己所能，提升財務人員在企業(yè)中的價值；咨詢方面，利用高效財稅管理工具、專業(yè)知識與經(jīng)驗為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借三十年實務經(jīng)驗，多行業(yè)財稅咨詢沉淀大量實務案例，從實操到方法論的提煉。
實用落地：每課必以成與敗的具體案例詳細拆解分析，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
引導啟發(fā)：對案例逐一解析，復盤失敗原因、分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：深入淺出，生動活潑；通俗易懂，談笑風生。
【主講課程】
財會人員系列（以下統(tǒng)計時間截止2025年4月30日）
01、《智慧稅務時代：公司稅務風險管控與合理籌劃》
剖析稅務強合規(guī)時代的諸多實務問題，舉實例、呈方法、升級面對問題、解決問題的思路和方法
完成本課程培訓12次，其中公開課8次（其中地方行業(yè)協(xié)會復購3次），企業(yè)內(nèi)訓4次?？蛻粲形錆h某機構(gòu)組織的總裁、財務總監(jiān)特訓營（3天）、有成都某機構(gòu)組織的財務負責人特訓營（2天1夜）、有成都某機構(gòu)組織的總裁+財務總監(jiān)班（2天）、有四川、青海、廣州、江西等企業(yè)的內(nèi)訓課（1-1.5天），均得到客戶、學員的高度評價，復購率85%。
（可根據(jù)學員課前共性問題，學員行業(yè)特點，設計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
02、《會計基礎(chǔ)知識及認知升維之路》
對核算中疑問較多的工作內(nèi)容進行解析、答疑，提升企業(yè)財會人員對基礎(chǔ)會計核算工作的認知。
針對企業(yè)財務日常工作內(nèi)容的痛點以及找不到個體價值提升，缺乏上升動力、對行業(yè)人工智能飛速發(fā)展產(chǎn)生的焦慮等現(xiàn)狀，遞工具、傳思路、升思維，找到認知提升與專業(yè)性提升的方法。
通過實務案例，梳理思路、啟迪思維。提升在強合規(guī)時代背景下，高級財管人員應具備的稅務規(guī)劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓17次，其中企業(yè)內(nèi)訓13次，公開課4次。得到學員高度評價，復購率85%
（財務版+非財通用版+行業(yè)定制）可根據(jù)學員行業(yè)特點，設計增刪課程內(nèi)容，個性化、針對化授講）
03、《中小企業(yè)稅務籌劃》
掌握合規(guī)的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強合規(guī)時代，稅務規(guī)劃與籌劃不能成為企業(yè)經(jīng)營“埋雷”之地
完成本課程培訓26次（1-1.5天為主），其中企業(yè)內(nèi)訓19次，公開課7次。學員高度評價，復購率80%
（可根據(jù)學員行業(yè)特點，設計增刪課程內(nèi)容，行業(yè)針對授講）
04、《企業(yè)內(nèi)部控制》
聚焦采購、銷售、資金、存貨等業(yè)務循環(huán)風險管控及新公司法合規(guī)要求，通過理論講解、實務案例分析、互動演練等形式，幫助學員構(gòu)建內(nèi)控知識體系，掌握流程優(yōu)化、風險評估等工具，提升風險識別與應對能力，助力企業(yè)健全內(nèi)控體系、降低運營成本、強化合規(guī)管理。完成本課程培訓5次（1.5天為主），皆為企業(yè)內(nèi)訓5次，其中某集團公司復購共計三次，為集團財務及旗下分子公司財務輪訓該課程。學員高度評價，復購率80%
05、《企業(yè)成本管控與降本增效》
升級認知，從價值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓19次（1.5天為主，偶有2天），其中企業(yè)內(nèi)訓13次，公開課6次。學員高度評價，復購率80%
（可根據(jù)學員行業(yè)特點，設計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
06、《管理會計為公司創(chuàng)造價值》
管理會計工具在企業(yè)管理中的應用、創(chuàng)造價值，大幅提升財務團隊主動性和戰(zhàn)斗力
完成本課程11次（1天為主，偶有0.5天），皆為企業(yè)內(nèi)訓，復購率75%
07、《全價值鏈成本管控及微利時代下的利潤挖掘》
針對當下各行業(yè)原材料價格波動等壓力，聚焦全價值鏈成本管控，講解 ABC 分攤法等工具，分析各環(huán)節(jié)成本管控要點，涵蓋稅收優(yōu)化、數(shù)字化應用等，助力企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，適合相關(guān)管理人員。完成本課程培訓17次（1天為主，偶有1.5天），其中企業(yè)內(nèi)訓14次，公開課3次。復購率80%
（可根據(jù)學員行業(yè)特點，設計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
08、《利潤增長—老板財務系統(tǒng)與利潤增長》
聚焦老板視角，破解企業(yè)利潤增長難題。剖析業(yè)財數(shù)據(jù)割裂等痛點，傳授收入增長、成本優(yōu)化等路徑，分享 ABC 作業(yè)成本法等工具，助高管構(gòu)建財務戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)核算到?jīng)Q策轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓約8次（2天為主），企業(yè)內(nèi)訓7次，公開課1次。復購率70%
09、《會計核算及財務管理基礎(chǔ)》
含會計核算、財務管理、稅務基礎(chǔ)等內(nèi)容，有超多實務案例與互動，助財務新人及基礎(chǔ)崗系統(tǒng)提升，拓寬職業(yè)道路。
完成本課程培訓約24次（2.5天為主，偶爾3天），16次企業(yè)內(nèi)訓，2次公開課，學員高度評價，復購率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會差異、檢查漏洞，規(guī)避涉稅風險。
完成本課程培訓4次（1天為主，偶爾0.5天），企業(yè)內(nèi)訓1次，公開課3次。復購率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報價策略、成本管控、項目管理等，結(jié)合實戰(zhàn)案例，互動性強，助企業(yè)提升決策力開拓新市場，實現(xiàn)毛利率躍升！
完成本課程培訓5次（1天），企業(yè)內(nèi)訓7次，公開課1次。復購率80%
12、《業(yè)財稅法融合與財務數(shù)字化升級》
系統(tǒng)解析財報，從資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表分析，到華為財報六看案例，還有經(jīng)營指標、成本分析等，助你洞察財務，科學決策！培訓11次（1天為主，偶爾1.5天），企業(yè)內(nèi)訓9次，公開課2次，復購率70%
企業(yè)主、高管、中層管理人員等非財人員財稅課系列（以下統(tǒng)計時間截止2025年4月30日）
1、《老板的財稅管理四步法》
理清利潤與現(xiàn)金流，做好稅務規(guī)劃，用管理會計工具決策，設計專屬財報，啟動預算管理，助您科學管財務、控風險、做決策。
完成本課程培訓約21次，企業(yè)內(nèi)訓2次，公開課19次。學員高度評價，復購率高達90%
（可根據(jù)學員課前共性問題，學員行業(yè)類型設計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
2、《向財務管理要利潤-全面預算管理》
聚焦企業(yè)降本增效，為高管、中層等解析財務思維。從算賬經(jīng)營到全價值鏈（采購、生產(chǎn)等）成本優(yōu)化，結(jié)合本量利分析等工具，穿插制造企業(yè)真實案例，互動性強，助力掌握降本策略。
完成本課程培訓13次，皆為企業(yè)高管內(nèi)訓。復購率70%
3、《〈七問〉：非財務人員的財務管理》-營銷、中層管理篇、企業(yè)重點培養(yǎng)對象
營銷是駕駛員，財務是紅綠燈。
懂業(yè)務、成為業(yè)務好伙伴的財務人員鳳毛麟角；而懂財務的業(yè)務人員更是稀缺人才，這樣的業(yè)務人員必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
該課程致力于協(xié)助企業(yè)打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
完成本課程培訓31次（0.5-2天，1天為主），學員高度評價，復購率達85%
（可根據(jù)學員課前共性問題、根據(jù)行業(yè)特性，設計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）
4、《非財管理者的財務思維》
以 “業(yè)財融合” 為主線，通過煙灰缸的故事等真實案例，帶你學財務基礎(chǔ)、解報表密碼、控成本預算、防稅務風險，助力從 “業(yè)務執(zhí)行者” 向 “價值創(chuàng)造者” 轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓8次（0.5天為主，偶爾1天），復購率75%
（可根據(jù)學員課前共性問題、行業(yè)特性，設計增刪課程內(nèi)容，個性化針對化授講）

5、《《老板的財務數(shù)據(jù)分析思維》
專為總裁等非財管理層打造。帶您重新認識財務報表，掌握分析資產(chǎn)負債表、利潤表技巧，了解涉稅風險，構(gòu)建個性化財務報告系統(tǒng)，還有豐富案例，助您提升財務思維，助力企業(yè)發(fā)展。
完成本課程培訓6次（1天為主），針對非財高管的非財課程，學員評價高，復購率75%。
6、《企業(yè)財稅股權(quán)架構(gòu)設計實務》
從案例切入，剖析常見架構(gòu)類型、設計原則等，結(jié)合財稅視角，帶企業(yè)中高層掌握稅務優(yōu)化、風險防范，提升決策力。
完成本課程培訓7次（1天為主），企業(yè)內(nèi)訓3次，公開課4次，復購率75% 

• 銀行柜面業(yè)務操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風險防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營法律風險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務及中后臺法律風險防范一、存款業(yè)務的法律風險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務風險點和管理1.代理取款法律風險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風險及管理案例分析：繼承取..

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