【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1、搭建上下對齊、左右拉通、內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略落地體系 公司戰(zhàn)略制定后，進(jìn)行年度規(guī)劃和策略拆解，并驅(qū)動(dòng)執(zhí)行落地。 2、找到全面對照、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)完善的立足點(diǎn) 貫穿從戰(zhàn)略到落地體系的模板，學(xué)員可以查漏補(bǔ)缺，完善業(yè)務(wù)體系建設(shè)。

 第一部分：導(dǎo)論
1. 為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務(wù)體系
2. OGSM框架、特色、全景圖
3. 核心方法論：OGSM+SMART目標(biāo)法則
4. 組織文化的兩個(gè)核心點(diǎn)

第二部分：OGSM規(guī)劃
1.明確戰(zhàn)略目的（O)
與公司中長期規(guī)劃的承接
公司年度戰(zhàn)略目的（意圖）
一句話的戰(zhàn)斗口號
目的編寫的技巧
練習(xí)1：編制戰(zhàn)略目的
2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)（G）
戰(zhàn)略目標(biāo)的來源
兩類目標(biāo)：業(yè)績類目標(biāo)和非業(yè)績類目標(biāo)
目標(biāo)制定的3Y3B原則
目標(biāo)制定的兩個(gè)方法：自上而下和自下而上
目標(biāo)編寫的技巧
練習(xí)2：編寫戰(zhàn)略目標(biāo)
3.厘清戰(zhàn)略舉措（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：差距分析法
策略制定的思路3：障礙分析法
構(gòu)建策略屋
策略編寫的技巧
練習(xí)3：編寫戰(zhàn)略舉措
4.拆解衡量指標(biāo)（M）
兩類指標(biāo)：業(yè)績類衡量指標(biāo)、非業(yè)績類衡量指標(biāo)
指標(biāo)的編寫方法
形成關(guān)鍵指標(biāo)庫
練習(xí)4：編寫衡量指標(biāo)

5.拆解關(guān)鍵任務(wù)（T）
列車關(guān)鍵任務(wù)
明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)
確定責(zé)任人
練習(xí)5：編寫關(guān)鍵任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間

第三部分：執(zhí)行與復(fù)盤
1.OGSM的執(zhí)行
內(nèi)部執(zhí)行到人：3會(huì)3報(bào)機(jī)制
外部執(zhí)行到客戶：JBP
練習(xí)6：制定在業(yè)務(wù)部推廣JBP培訓(xùn)和運(yùn)用的目標(biāo)計(jì)劃
2.組織支撐：激勵(lì)機(jī)制
和組織績效掛鉤的公司年終獎(jiǎng)方案：步驟、關(guān)鍵點(diǎn)
年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)及溝通工具包
直線上級必須掌握：績效輔導(dǎo)1v1面談技巧
練習(xí)7：角色演練：高效面談五步法
3.文化保障
企業(yè)文化落地的關(guān)鍵
案例分享：OGSM助力公司文化+業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目
4.復(fù)盤
公司級復(fù)盤
復(fù)盤到人
練習(xí)8：高效復(fù)盤：平衡反饋法

第五部分：在公司內(nèi)部架構(gòu)以業(yè)務(wù)為牽引的OGSM體系
1.體系全景圖
2.年度規(guī)劃會(huì)
3.全面預(yù)算會(huì)
4.業(yè)務(wù)策略溝通會(huì)
5.激勵(lì)方案溝通會(huì)
練習(xí)9：業(yè)務(wù)自測體系

第六部分：總結(jié)與應(yīng)用實(shí)踐

【專業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

✦俄羅斯西南國立大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團(tuán)體動(dòng)力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問

✦領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證資格講師

✦英國高管教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認(rèn)證導(dǎo)師

✦GPSiFAR®培訓(xùn)落地教練項(xiàng)目研發(fā)者

✦管理轉(zhuǎn)身TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

✦管理績先鋒TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

【價(jià)值主張】

讓培訓(xùn)更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程型組織建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動(dòng)學(xué)習(xí)

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運(yùn)營力：

《精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《流程型組織建設(shè)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《MTP管理技能訓(xùn)練》（版權(quán)）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價(jià)值觀共創(chuàng)工作坊》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作5項(xiàng)要素工作坊》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》【部分組織發(fā)展項(xiàng)目案例】

▲中某科集團(tuán)

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定與分解、組織設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、管理外包

服務(wù)效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉(zhuǎn)化到“市場化”的業(yè)績導(dǎo)向文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織設(shè)計(jì)、流程和制度建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃

服務(wù)效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程，提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提高組織運(yùn)行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)IPO。

▲某金融服務(wù)外包集團(tuán)

客戶情況：國內(nèi)最大的金融服務(wù)外包集團(tuán)，民企，17000人

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：組織變革引導(dǎo)與共識、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

服務(wù)效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團(tuán)隊(duì)完成組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化以及變革推動(dòng)，不斷提升客戶自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)管理能力

▲某國有計(jì)算機(jī)硬件制造集團(tuán)

客戶情況：高性能計(jì)算機(jī)硬件制造，國企，上市公司

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)、薪酬、績效體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、人才盤點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)、管理能力提升培訓(xùn)

服務(wù)效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵(lì)機(jī)制，幫助客戶打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織

• 5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利器

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會(huì) 3．宣傳和培訓(xùn) 4．示范區(qū)的5S活動(dòng) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、5S的實(shí)施要點(diǎn) 1．整理的實(shí)施要點(diǎn) 2．整頓..

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