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決策者的財務(wù)報表分析與財務(wù)思維

決策者的財務(wù)報表分析與財務(wù)思維

課程編號:61658

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:8

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:談嬌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)人員及其他中高層決策者

【培訓(xùn)收益】
● 從財務(wù)報表的內(nèi)容分析財務(wù)報表設(shè)計的會計邏輯和核算邊界; ● 熟練掌握財務(wù)報表分析技巧,了解重要財務(wù)指標的計算及其經(jīng)濟內(nèi)涵,對公司運營能力、盈利能力、發(fā)展能力等進行評估及分析; ● 幫助學(xué)員從財務(wù)報表表象看背后的財務(wù)思維,對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行定位; ● 理解財務(wù)分析的局限性,引發(fā)對一些定性的非財務(wù)指標的思考。

第一講:財務(wù)報表分析的內(nèi)容與邊界
一、財務(wù)報表分析的重要性
1. 會計信息的經(jīng)濟本質(zhì)
2. 財務(wù)報表分析知識和能力要求
二、財務(wù)報表分析的內(nèi)容
1. 看企業(yè)整體
2. 分析框架
3. 分析對象
三、企業(yè)報表分析視角
1. 內(nèi)部人員
1)經(jīng)營決策
2)籌資決策
3)投資決策
2. 外部信息使用者
1)投資人(現(xiàn)有的及潛在的)
2)債權(quán)人
3)政府
4)監(jiān)管機構(gòu)
案例:安然公司的造假吹哨人

第二講:財務(wù)報表分析的方法
一、公司年度報告
案例:某企業(yè)年報(該培訓(xùn)本企業(yè)的報表為佳)
二、行業(yè)與戰(zhàn)略分析
案例:恒大地產(chǎn)
三、財務(wù)指標分析
1. 償債能力指標分析
2. 營運能力指標分析
3. 發(fā)展能力指標分析
4. 盈利能力指標分析

第三講:財務(wù)報表中的財務(wù)思維
一、資產(chǎn)負債表的財務(wù)思維
1. 整體布局
2. 資金來源與占用
3. 資產(chǎn)管理效率
4. 銀行負債與商業(yè)負債
5. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖
案例:兩大可樂的本質(zhì)區(qū)別?
二、利潤表的財務(wù)思維
1. 投資回報率
2. 毛利率及提高毛利的路徑
3. 成本費用控制
4. 不同利潤來源
案例:央視指責星巴克的高毛利
三、現(xiàn)金流量表的財務(wù)思維
1. 經(jīng)營活動:快收慢付
2. 投資活動:投資成功對企業(yè)的生死決定
3. 籌資活動:上市與貸款
案例:俏江南的上市之路
四、三大報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
1. 以資產(chǎn)負債表為主體
2. 利潤表提供股東權(quán)益變動信息
3. 現(xiàn)金流量表提供貨幣資金變動信息

第四講:財務(wù)報表分析的戰(zhàn)略思考
1. 財務(wù)指標的經(jīng)濟意義
2. 比率對象
4. 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點
5. 關(guān)注與其他指標的聯(lián)系
——比率沒有唯一正確的值,應(yīng)當結(jié)合公司的管理情況及經(jīng)濟環(huán)境
課程要點總結(jié),現(xiàn)場答疑解惑 

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