【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)思維的三個(gè)邏輯起點(diǎn)，深入了解企業(yè)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造途徑 ● 幫助學(xué)員解讀財(cái)務(wù)報(bào)表背后的商業(yè)邏輯，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具象化。 ● 幫助學(xué)員提高決策效率，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)用于決策。 ● 幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)管理視角解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資活動(dòng)。

導(dǎo)入：以杜邦財(cái)務(wù)體系解讀企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)版塊
1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)
案例：瑞幸咖啡的收入數(shù)據(jù)造假
2. 資產(chǎn)管理——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)
案例：沃爾瑪模式的經(jīng)驗(yàn)解析
3. 財(cái)務(wù)安排——資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、已獲利息倍數(shù)
案例：恒大地產(chǎn)的負(fù)債規(guī)模
互動(dòng)討論：如何理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)方面，從而深入理解杜邦財(cái)務(wù)體系？

第一講：資產(chǎn)負(fù)債表的商業(yè)邏輯
導(dǎo)入：根據(jù)一張資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)解讀企業(yè)主要業(yè)務(wù)
案例：恒大地產(chǎn)的巨額負(fù)債
一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
1. 資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理的核心：效率
——重資產(chǎn)Vs輕資產(chǎn)
所有資產(chǎn)的宿命：當(dāng)時(shí)用完Vs延期折舊
延伸：什么資產(chǎn)不用折舊？不用計(jì)提減值？
2. 負(fù)債管理
1）負(fù)債的種類(lèi)——銀行信用、商業(yè)信用
2）長(zhǎng)短期資金搭配
案例：金發(fā)科技惹不起的上下游
二、資產(chǎn)負(fù)債表的戰(zhàn)略地圖
1. 活力
2. 潛力
3. 投資
4. 動(dòng)力
案例：巴菲特投資可口可樂(lè)
互動(dòng)討論：剛剛學(xué)習(xí)的資產(chǎn)負(fù)債表知識(shí)是否教你學(xué)會(huì)像巴菲特一樣投資或選股？

第二講：利潤(rùn)表的商業(yè)邏輯
導(dǎo)入：企業(yè)新項(xiàng)目投資回報(bào)率的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
案例：特斯拉的13年連續(xù)虧損
一、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)解析
案例：某公司分析利潤(rùn)表的每一項(xiàng)的意義
案例：茅臺(tái)VS寶潔
二、收入來(lái)源
1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：產(chǎn)品單一還是多元化
2. 其他業(yè)務(wù)收入：業(yè)務(wù)多元化
3. 營(yíng)業(yè)外收入和其他綜合收益
案例剖析：吉列模式
三、成本與費(fèi)用管控
——顯性成本和隱性成本
案例：森馬服飾一件T恤在一年中毛利被吞噬的過(guò)程
互動(dòng)討論：新國(guó)九條更注重利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展將產(chǎn)生什么影響？
四、毛利和毛利率
1. 毛利與毛利率的認(rèn)知
互動(dòng)討論：利潤(rùn)表中要加一行“毛利”嗎？
2. 提高毛利率的方法
1）差異定價(jià)
2）多元化促銷(xiāo)
3）啞鈴型定價(jià)
4）庫(kù)存管理
5）渠道成本
6）產(chǎn)品生命周期
7）產(chǎn)品成本
案例：輝山乳業(yè)被渾水做空
五、盈虧平衡點(diǎn)分析
重資產(chǎn)企業(yè)VS輕資產(chǎn)
1. 重資產(chǎn)：賺得晚，虧得多，調(diào)頭難，但賺的快
重資產(chǎn)管理重點(diǎn)：酒店、飛機(jī)、鐵路運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，固定成本很高，行業(yè)壁壘高，重要的是資產(chǎn)效率（紅眼航班）
2. 輕資產(chǎn)：賺得早，虧得少，調(diào)頭容易，但賺得慢
輕資產(chǎn)管理重點(diǎn)：關(guān)鍵是控制變動(dòng)成本（規(guī)模效應(yīng)、話(huà)語(yǔ)權(quán)；彩電行業(yè)縮減SKU型號(hào)）
案例：森馬服飾
互動(dòng)討論：新國(guó)九條更注重利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展將產(chǎn)生什么影響？

第三講：現(xiàn)金流量表的商業(yè)邏輯
導(dǎo)入：現(xiàn)金為王VS利潤(rùn)為王
一、現(xiàn)金流的方向
1. 現(xiàn)金流入
2. 現(xiàn)金流出
二、現(xiàn)金流量類(lèi)別及風(fēng)險(xiǎn)
1. 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量與投資風(fēng)險(xiǎn)
2. 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量與籌資風(fēng)險(xiǎn)
3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)的四象限關(guān)系
1. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為正，凈利潤(rùn)為正
案例：茅臺(tái)、蘋(píng)果
2. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為正，凈利潤(rùn)為負(fù)
案例：李寧、海馬股份
3. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)，凈利潤(rùn)為正
案例：特斯拉、金發(fā)科技、瑞幸
4. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)，凈利潤(rùn)為負(fù)
案例：輔仁藥業(yè)、諾基亞、美圖秀秀
互動(dòng)討論：瑞幸咖啡為什么會(huì)被做空？

第四講：基于三張財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)決策
導(dǎo)入：什么是價(jià)值？什么是格雷當(dāng)姆的價(jià)值投資理念？
利潤(rùn)≠價(jià)值
凈資產(chǎn)價(jià)值VS權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
一、投資決策
1. 投資評(píng)估：創(chuàng)造價(jià)值（未來(lái)價(jià)值的衡量），現(xiàn)金流為王，機(jī)會(huì)成本Vs沉沒(méi)成本
2. 投資選擇：不賺錢(qián)（凈現(xiàn)值為負(fù)）的項(xiàng)目投不投？犧牲品：吉列模式
3. 投資風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)測(cè)，衡量（波動(dòng)性），應(yīng)對(duì)，多元化vs專(zhuān)注化
二、籌資決策
1. 債務(wù)籌資
——能貸多少貸多少Vs能貸多少貸多少
2. 權(quán)益籌資
案例：為什么說(shuō)俏江南一開(kāi)始想上市就是個(gè)失?。?br /> 3. 優(yōu)序融資理論
內(nèi)部造血（盈利留存）→找銀行借→找股東籌
案例：俏江南上市之殤
互動(dòng)討論：優(yōu)序融資理論之中國(guó)悖論
三、營(yíng)運(yùn)資本管理決策
1. 現(xiàn)金管理
——能有多少就多少VS能有多少就多少
互動(dòng)討論：100萬(wàn)10年的四種命運(yùn)
2. 存貨管理
互動(dòng)討論：存貨持有量多少最優(yōu)
互動(dòng)討論：如何做到零庫(kù)存？
3. 債權(quán)債務(wù)管理
互動(dòng)討論：為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是披著羊皮的狼？
課程總結(jié)與回顧 

華中科技大學(xué)博士
英國(guó)拉夫堡大學(xué)博士后
財(cái)政部國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才
中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境資源會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員
財(cái)務(wù)學(xué)專(zhuān)業(yè)教授/碩士生導(dǎo)師/國(guó)家一流專(zhuān)業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員
國(guó)際特許管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)師/數(shù)字化管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)師
湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事/湖北省會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢(xún)專(zhuān)家
現(xiàn)任：湖北某高校丨財(cái)務(wù)學(xué)專(zhuān)業(yè)教授
現(xiàn)任：某制造業(yè)上市企業(yè)丨獨(dú)立董事
→曾受邀為企事業(yè)單位（中國(guó)郵政、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車(chē)、鐵四院等）+政府性質(zhì)公開(kāi)課講授財(cái)務(wù)系列課程，累計(jì)150+場(chǎng)，好評(píng)率高達(dá)100%（可中英授課）。
→擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)思維與決策、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀

1）在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上杰出成就，獲得“省部級(jí)”獎(jiǎng)項(xiàng)
——2023年度財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例，優(yōu)秀獎(jiǎng)
——第八屆湖北省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果，三等獎(jiǎng)
——湖北省第六屆教育科研研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)

2）在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化沉淀上，匯聚成多部著作

3）在學(xué)術(shù)成果上影響非凡，與國(guó)際接軌
——研究成果在【會(huì)計(jì)研究】【教育研究】【中國(guó)軟科學(xué)】【國(guó)外社會(huì)科學(xué)】【Environment Science and Policy】等國(guó)內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)期刊發(fā)表財(cái)務(wù)相關(guān)主題論文100+篇
1）主題《提高企業(yè)投資效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展》（論文）；發(fā)表平臺(tái)-【中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)】，時(shí)間：2020-03-01
2）主題《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》（論文）發(fā)表平臺(tái)-【Gondwana Research】；時(shí)間：2022
3）主題《“范圍三”碳排放的核算與碳績(jī)效評(píng)價(jià)》，發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)會(huì)月刊】；時(shí)間：2022
4）主題《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算邏輯與流程》；發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)】；時(shí)間：2022
5）主題《碳匯會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》；發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)會(huì)月刊】；時(shí)間：2023

4）在商界上高瞻遠(yuǎn)矚，引領(lǐng)財(cái)務(wù)智慧，助力企業(yè)成長(zhǎng)
談老師是一位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域擁有超過(guò)30年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)家，她不僅在學(xué)術(shù)上造詣深厚，更在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；她以其深邃的商業(yè)洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合的典范，幫助多家企業(yè)揭開(kāi)財(cái)務(wù)決策的神秘面紗，助力企業(yè)發(fā)展。
曾服務(wù)過(guò)東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)郵政、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車(chē)、武漢生物、嵐圖汽車(chē)等企業(yè)提供《財(cái)務(wù)思維與決策》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》、《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算》、《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》等財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)，累計(jì)150+場(chǎng)

主講課程：
《財(cái)務(wù)思維與決策》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》
《大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對(duì)》
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系列解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)——新收入、新租賃、金融工具系列準(zhǔn)則》
《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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