【培訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)創(chuàng)始人，與企業(yè)有股份綁定關(guān)系的管理者

【培訓(xùn)收益】
1、望：如何從不同報(bào)表看不同數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和外延 2、聞：旁敲側(cè)擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點(diǎn)而可以“窺”全身 3、問(wèn)：看到報(bào)表數(shù)據(jù)，就知道應(yīng)該從哪些方向去找問(wèn)題，找哪個(gè)部門(mén)去解決，倒逼企業(yè)利潤(rùn)出處 4、切：對(duì)于不同內(nèi)外部業(yè)務(wù)，輸出不同著重點(diǎn)的報(bào)表。比如銀行更專注資產(chǎn)的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對(duì)這些方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)詳細(xì)闡述，達(dá)到融資方和貸款方雙方互信。

導(dǎo)入：2021年孟晚舟在年報(bào)發(fā)布會(huì)上的演講
第一講：少踩坑——三大報(bào)表看稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的“命”——企業(yè)存在的6大典型風(fēng)險(xiǎn)
1. 賣發(fā)票
2. 虛假出資、挪用公款
3. 賬實(shí)不符、虛開(kāi)
4. 兩套賬
5. 買發(fā)票
6. 現(xiàn)金發(fā)工資、偷逃社保
特別提示：掛“其他”字樣的會(huì)計(jì)科目易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此類科目預(yù)示著非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣資金進(jìn)出，非正常業(yè)務(wù)的可能性很高
二、利潤(rùn)表看企業(yè)的“運(yùn)”——從3個(gè)比率看到企業(yè)收入、成本異常
1. 成本率
2. 費(fèi)用率
3. 費(fèi)用結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表看企業(yè)的“質(zhì)”
案例：賈躍亭的樂(lè)視造假——利潤(rùn)很好，但是沒(méi)有良性循環(huán)的現(xiàn)金流，倒閉是必然

第二講：定決策——三大報(bào)表看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、利潤(rùn)表中的三個(gè)“利潤(rùn)”
1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用
1）利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
2）凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅
案例：福耀玻璃的二代曹暉接班，理由是懂財(cái)務(wù)，懂報(bào)表，懂如何管理職業(yè)經(jīng)理人
二、利潤(rùn)表分析4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目
1. 營(yíng)業(yè)收入+相關(guān)利潤(rùn)+投資收益的穩(wěn)定性和現(xiàn)金質(zhì)量
2. 管銷費(fèi)用是否出現(xiàn)不正常的異動(dòng)
3. 財(cái)務(wù)費(fèi)用是否與貸款規(guī)模相適應(yīng)
4. 企業(yè)的業(yè)績(jī)是否存在三大依賴
1）營(yíng)業(yè)外依賴
2）大客戶依賴
3）地區(qū)性依賴
三、現(xiàn)金流量表的造血功能
——企業(yè)靠什么造血要想清楚，這是企業(yè)生存的命脈
四、現(xiàn)金流量表的流血三大表現(xiàn)
表現(xiàn)一：采購(gòu)
表現(xiàn)二：水電費(fèi)
表現(xiàn)三：發(fā)工資
——現(xiàn)金流量表呈現(xiàn)
五、產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金缺失與否
圖示：資產(chǎn)負(fù)債表呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金計(jì)算關(guān)系

案例：今年業(yè)績(jī)目標(biāo)1000萬(wàn)，日常最多投入多少周轉(zhuǎn)？

第三講：快融資——報(bào)表真善美，融資追著跑
一、向銀行融資需要提供五大材料
1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）、開(kāi)戶許可證、特殊行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證
2. 公司章程
3. 法定人表人及其配偶、實(shí)際控制人及配偶有效證件；婚姻狀況證明（特別是一人有限、合伙企業(yè)或個(gè)體）
4. 其他股東及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有效證件
5. 近三年及貸款當(dāng)月財(cái)報(bào)
二、企業(yè)貸款不通過(guò)的七大原因
1. 資產(chǎn)規(guī)模偏小、凈資產(chǎn)不多、資產(chǎn)負(fù)債率高
2. 銷售規(guī)模不大，獲利能力不強(qiáng)
3. 股東抽逃注冊(cè)資本金或關(guān)聯(lián)公司占款金額過(guò)大
4. 公司注冊(cè)資本實(shí)際沒(méi)到位
5. 有民間融資借貸，而且金額較大
6. 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與其他資料嚴(yán)重不符，邏輯關(guān)系混亂
7. 報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤
三、融資應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵兩步
1. 制度建設(shè)
工具：《企業(yè)籌資管理制度》
2. 懂?dāng)?shù)據(jù)勾稽關(guān)系
工具：貸款中需要計(jì)算的關(guān)鍵報(bào)表指標(biāo)和比率（一部分，詳見(jiàn)《貸款需求測(cè)算表》）
——財(cái)務(wù)效益（盈利能力）狀況指標(biāo)
——凈資產(chǎn)收益率（加權(quán)）=凈利潤(rùn)*100%/（期初股東權(quán)益+期末股東權(quán)益）/2
——凈資產(chǎn)收益率（攤薄）=凈利潤(rùn)*100%/期末股東權(quán)益/2
3. 貸款需求測(cè)算表
兩個(gè)關(guān)鍵公式：
——營(yíng)運(yùn)資金量=計(jì)算年度銷售收入*（1-上年度銷售利潤(rùn)率）*（1+預(yù)計(jì)銷售收入年增長(zhǎng)率）/營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
——新增流動(dòng)資金貸款額度=營(yíng)運(yùn)資金量-借款人自有資金-現(xiàn)有流動(dòng)資金貸款-其他渠道提供的運(yùn)營(yíng)資金
工具：貸款需求測(cè)算表（自動(dòng)計(jì)算） 

19年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年央企財(cái)務(wù)+財(cái)稅體系搭建經(jīng)驗(yàn)
曾任：中集集團(tuán)（央企） | 能源板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中國(guó)平安保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)） | 團(tuán)險(xiǎn)部辦公室負(fù)責(zé)人
曾任：中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：江泰投資貿(mào)易服務(wù)（深圳）有限公司 | 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理
專業(yè)科班出身+專業(yè)證書(shū)加持：金融碩士、注冊(cè)納稅籌劃師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師
5+家企業(yè)的財(cái)稅特邀講師：大地保險(xiǎn)公司、中集集團(tuán)、達(dá)內(nèi)等，累計(jì)授課200+場(chǎng)
多個(gè)百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目的主導(dǎo)+參與者：中企天華納稅籌劃股份-【稅收籌劃項(xiàng)目】、唐山房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項(xiàng)目】、北京某房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項(xiàng)目】為企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)體系，合理合法為企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)，涉及金額2個(gè)小目標(biāo)（2億元）。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
郝老師專注于財(cái)務(wù)19年，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域有深入的研究，是一位專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師。
[01]-管理財(cái)務(wù)+財(cái)稅信息系統(tǒng)建設(shè)：任職中集集團(tuán)總部時(shí),參與SAP籌建工作與公司ERP的建立，利用大數(shù)據(jù)完善公司財(cái)務(wù)板塊內(nèi)控和運(yùn)營(yíng)流程，采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理加財(cái)務(wù)運(yùn)作，1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時(shí)長(zhǎng)到10年之久的欠款，金額達(dá)2億，并合理合法應(yīng)該合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計(jì)約100萬(wàn)。
[02]-財(cái)務(wù)+財(cái)稅運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化：任職中集集團(tuán)下屬能源板塊時(shí)，與公司先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合，從公司戰(zhàn)略建立到預(yù)算全流程管控執(zhí)行落地全流程，真正做到了財(cái)務(wù)通過(guò)流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)控管企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的再造力量，為集團(tuán)公司后期年利稅上百億打下了堅(jiān)實(shí)的科技系統(tǒng)層面基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)部能更好的為集團(tuán)公司整體做服務(wù)、搞管理、定戰(zhàn)略找到了抓手。同時(shí)主導(dǎo)應(yīng)收賬款的整體完整的閉環(huán)對(duì)賬、要賬過(guò)程，在稅務(wù)設(shè)計(jì)板塊，拆分合同，把銷售和運(yùn)輸拆分，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近3000萬(wàn)。
[03]-稅企融合實(shí)踐應(yīng)用：任職中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司時(shí)，與稅務(wù)機(jī)關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機(jī)關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機(jī)關(guān)為企業(yè)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)工作，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近2000萬(wàn),真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者！
[04]-財(cái)務(wù)+財(cái)稅專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化與輸出：
◆ 曾為泰康保險(xiǎn)公司下屬營(yíng)業(yè)部、廊坊支公司講授《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與稅務(wù)籌劃》、《稅務(wù)稽查指標(biāo)及應(yīng)對(duì)》等課程，累計(jì)16期。
◆ 曾為大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司河北分公司講授《一張發(fā)票就是一個(gè)企業(yè)的家底，從不同角度理解“金稅三期”》、《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》等課程，累計(jì)10期。
◆ 曾為中集集團(tuán)下屬能源板塊子公司講授《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇》、《稅務(wù)籌劃與利潤(rùn)創(chuàng)造---企業(yè)科學(xué)納稅》等課程，累計(jì)7期。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合管理策略》
《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》
《全面預(yù)算——企業(yè)賺錢搬動(dòng)的第一枚“棋子”》
《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表——如何利用三大報(bào)表“控風(fēng)險(xiǎn)定決策”》
《“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅務(wù)“避坑”指南》
《立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系建設(shè)》