【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、投資者和研究者；政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的從業(yè)者；企業(yè)高管及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握投融資的基本概念、原理及操作流程，為工作實(shí)踐提供理論支撐 ● 了解并購的動機(jī)、類型及操作流程，提升實(shí)際操作能力和解決問題的能力 ● 掌握企業(yè)估值的方法和技巧，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供有力支持 ● 了解資本運(yùn)作的風(fēng)險及防范措施，在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況 ● 深入理解資本運(yùn)作和投融資決策，更好地制定和執(zhí)行資本運(yùn)作策略

第一講：為什么要學(xué)習(xí)并購與投融資？
一、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期：企業(yè)的出路？
——任何社會的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都是通過劇烈的資產(chǎn)并購?fù)瓿傻?br /> 1. 從內(nèi)部突破——新生命的誕生
2. 從外部敲破——別人的盤中餐
二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)生存之道
1. 分與合：2000-2008前階段發(fā)展靠分，2009-2023后階段轉(zhuǎn)型靠合
2. 賣力與賣身：前階段發(fā)財賣力，后階段轉(zhuǎn)型賣身
3. 練內(nèi)功與練外功：前階段練內(nèi)功，后階段練外功
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型四大模式——快速復(fù)制紅利行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)操方法
1. 跨界打劫：企業(yè)跨過行業(yè)的界限轉(zhuǎn)型
舉例：借資本的力量從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2. 彎道超車：在拐彎的地方加速超過競爭對手
舉例：手機(jī)用的芯片從14納米升級為5納米
3. 換道超車：換個賽道超過競爭對手
舉例：燃油車改為了電動車
4. 劫道搶車：資本并購重組
舉例：借資本之力買下一個有發(fā)展前景的企業(yè)

第二講：資本運(yùn)作的思維（3個認(rèn)知）
1. 資產(chǎn)并購是資本運(yùn)作的表現(xiàn)形式
2. 產(chǎn)品運(yùn)營增加產(chǎn)值，資本運(yùn)作做大市值
案例：銀行才是世界上最大的房地產(chǎn)公司,但還是被馬云干趴下原因?yàn)楹?？阿里平臺有2000多萬的商戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)
1）上樓梯戰(zhàn)略——產(chǎn)品運(yùn)營：憑自身的積累發(fā)展壯大，自家的孩子自家生
2）上電梯戰(zhàn)略——資本運(yùn)營：借資產(chǎn)并購實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，娶別人妻生自己孩
3. 資本層面的競爭是企業(yè)競爭的決勝層

第三講：并購重組的形式
1. 資產(chǎn)并購重組本質(zhì)：分與和，買和賣
2. 交易形式：現(xiàn)金、股票、資產(chǎn)
3. 法律形式：公司合并、公司收購、公司分立
互動：上市公司買東西,不用掏真錢，這東西比印鈔機(jī)還神
公司資產(chǎn)重組案例1：W公司的資產(chǎn)重組——資本家就是個中介，倒騰公司賣（11種模式）
公司資產(chǎn)重組案例2：國退民進(jìn)資產(chǎn)兼并案（假途滅虢蛇吞象）——800萬秒變5100萬,一毛不花民企如何借殼上市？
公司資產(chǎn)重組案例3：適合資產(chǎn)多的老板，如何讓資產(chǎn)值錢？

第四講：并購及投融資的戰(zhàn)略與實(shí)施
一、明確資產(chǎn)并購的基本方向
方向一：橫向并購——并購?fù)械钠髽I(yè)
方向二：縱向并購——并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游
方向三：內(nèi)部并購——公司內(nèi)部部門或資產(chǎn)的并購
方向四：多元并購——無關(guān)聯(lián)的企業(yè)并購
要點(diǎn)1：企業(yè)多元化是陷阱還是陷餅？中國企業(yè)家的實(shí)踐證明:多元化戰(zhàn)略不但不能降低風(fēng)險,反而構(gòu)成一個巨大的陷阱
案例：蘇寧、恒大、海航栽在尺度太大
要點(diǎn)2：多元化戰(zhàn)略的意圖進(jìn)攻還是撤退？
1）進(jìn)攻型多元化戰(zhàn)略：利益驅(qū)動，中心擴(kuò)張
2）防守型多元化戰(zhàn)略：風(fēng)險規(guī)避，遠(yuǎn)攻近防
——想轉(zhuǎn)型的老板請注意：復(fù)制頭部風(fēng)險大，挑家中部趕緊買。附具體實(shí)操
二、協(xié)調(diào)主營專業(yè)化與投資多元化的關(guān)系
攻守兼?zhèn)涞亩嘣瘧?zhàn)略：股權(quán)多元+資產(chǎn)多元
三、提高資產(chǎn)流動性
1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)vs.虛擬經(jīng)濟(jì)
案例：馬云去哪兒了？實(shí)體經(jīng)濟(jì)老板肯定心知肚明，人家壓根沒干啥虛擬經(jīng)濟(jì)
2. 基本思路：趨實(shí)向虛
1）產(chǎn)品資產(chǎn)化：在使用功能外附加增值保值功能，使產(chǎn)品價格非透明化
2）資產(chǎn)股權(quán)化：交易虛擬化，可避稅費(fèi)
3）股權(quán)證券化：可細(xì)拆分割，可標(biāo)準(zhǔn)計量，可憑證授權(quán)，可方便交易
4）證券產(chǎn)品化：價格透明化，交易簡化
案例分析1：功能型按摩椅：把消費(fèi)品權(quán)益證券化，做成理財產(chǎn)品——很多老板不敢，其實(shí)印錢很簡單，重點(diǎn)都沒搞懂錢是啥
案例分析2：停車咪表眾籌——愛和政府打交道的老板快看，政府喜歡哪些項(xiàng)目
四、確定股權(quán)交易模式
模式一：股權(quán)轉(zhuǎn)讓——股東拿到錢
模式二：增資擴(kuò)股——企業(yè)拿到錢
模式三：股權(quán)質(zhì)押——用股權(quán)抵押借錢
模式四：股債轉(zhuǎn)換——將股權(quán)投資轉(zhuǎn)成債，通過債的形式收回成本
五、并購重組的頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計
1. 并購中股權(quán)比例的三個節(jié)點(diǎn)：67%，51%，35%
2. 向上架構(gòu)公司目的為了控制
3. 下層架構(gòu)公司為了更多獲取資源
案例分析：T分子生物科技公司的股權(quán)設(shè)計——融資真別給股權(quán)，很多老板真缺見識，不花錢不分股，聽話照做就來錢
4. 股權(quán)滲透相互制約
案例分析：Z藥業(yè)公司——合伙做生意，如何相互制約？
5. 關(guān)聯(lián)并購，產(chǎn)業(yè)升級，抵御稀釋
案例分析：通過股權(quán)置換將互聯(lián)網(wǎng)公司并入上市掛牌公司
6. 相對控股的架構(gòu)，一致利益行動人
案例分析1：項(xiàng)目混改合資公司
案例分析2：阿里巴巴在美上市的公司架構(gòu)及股權(quán)架構(gòu)
案例分析3：A公司離岸架構(gòu)的設(shè)計及功能

第五講：并購及投融資的戰(zhàn)術(shù)
資產(chǎn)重組：各種資源的優(yōu)化整合
案例：滴滴美團(tuán)淘寶無一例外——用別人的資產(chǎn)賺自己的錢，
并購重組的原理：“打麻將”通過不同的組合方式
案例：招商銀行的由來，值得每個老板看10遍，資金池原理讓企業(yè)永不缺錢
一、取與舍
——企業(yè)定位：把你的企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)？兒子、老婆、女兒、豬仔
案例分析1：T企業(yè)養(yǎng)一種萬能植物，年年收入上億，就靠板塊分得清
1）綠色礦產(chǎn)漢麻：綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用市場
2）T項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及功能設(shè)計
案例分析2：S食品公司上市及融資規(guī)劃——經(jīng)營萬億規(guī)模企業(yè)有多閑！賺錢不是苦力活
1）控源頭-管過程-保結(jié)果
2）項(xiàng)目公司與戰(zhàn)略合作伙伴的換親并購方案
二、股與債：用時間換空間
1. 投融資模式：股權(quán)交易、債權(quán)交易
2. 控股模式
互動：商戰(zhàn)中如何以弱勝強(qiáng)？
案例分析：想要全國人民成為你的會員，開始只需兩個下家
第一步：先以“時間”換“空間”——戰(zhàn)略上
第二步：后以“空間”換“時間“——戰(zhàn)術(shù)上
案例分析：空手套白狼，房地產(chǎn)老板的最愛，沒有錢遇到好項(xiàng)目我教你怎么玩
案例分析：旅游小鎮(zhèn)舊城改造項(xiàng)目，這樣運(yùn)作資金，手里有5,000萬就能干100個億的事
案例分析：地產(chǎn)老板開始都沒啥錢，都學(xué)這套資金玩法，一踩一個準(zhǔn)
案例分析：每期拿地比例最優(yōu)方案、項(xiàng)目開發(fā)公司
三、收與放：欲擒之，故縱之
案例分析：商戰(zhàn)：虛名換真金，現(xiàn)在的不少大佬這樣發(fā)家
案例分析：B項(xiàng)目公司星火燎原：欲擒故縱，反向并購
案例分析：C項(xiàng)目公司的無形資產(chǎn)擴(kuò)張模式
——缺資產(chǎn)真不影響賺錢，用他人產(chǎn)權(quán)賺自己的錢最香
四、輕與重：用治權(quán)換產(chǎn)權(quán)
互動：一分不花空有管理模式咋賺錢？
案例分析：阿拉伯基金運(yùn)營及項(xiàng)目管理公司頂層設(shè)計
1. 關(guān)鍵：平臺思維——合縱、連橫
案例分析：K機(jī)電股份公司的架構(gòu)設(shè)計及市場拓展的四個方向
五、條與塊：用連橫破合縱
1. 縱向整合與橫向整合
案例分析：Y項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈整合
2. 打造全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)
案例分析：Y項(xiàng)目的營銷網(wǎng)絡(luò)體系——借別人的手，幫自己把渠道快速鋪好，直接說打法
六、前與后：棄小姐做媽咪
案例分析：建筑涂裝創(chuàng)業(yè)平臺的商業(yè)模式、家裝網(wǎng)商業(yè)模式
——做客戶不如做平臺
七、虛與實(shí)：以無形換有形
1. 有形資產(chǎn)一代暴富，無形資產(chǎn)一夜暴富
1）有形資產(chǎn)是無形資產(chǎn)的道具
案例分析：用好無形資產(chǎn),老板凈省4500萬
2）數(shù)字經(jīng)濟(jì)：交易虛擬化的最高境界
案例分析：為何那么多企業(yè)去美國上市？
案例分析：無形資產(chǎn)無數(shù)次入股，獲得真金白銀
案例分析：遠(yuǎn)程動態(tài)心電監(jiān)測系統(tǒng)、T公司的無形資產(chǎn)擴(kuò)張
八、攻與守：用存量博增量 

13年資本與產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)MBA
英國IRCA（最大的國際化管理體系審核員注冊機(jī)構(gòu)）主任評審員
粵港澳大灣區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)峰會分享嘉賓
全球反向并購高峰論壇分享嘉賓
深圳新材料行業(yè)協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展大會分享嘉賓
著有著作：《談判贏天下》（再版2次，銷售超30000冊）
曾任：中交物資 | 董事
曾任：億方集團(tuán) | 執(zhí)行總裁
曾任：高晟華屹基金 | 執(zhí)行董事
曾任：全球上市公司聯(lián)盟 | 產(chǎn)業(yè)升級委員會總裁
曾任：廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院 | 副院長
——專業(yè)有料——
2項(xiàng)企業(yè)家稱號：曾輔導(dǎo)多家企業(yè)發(fā)展壯大，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，獲評《水墨丹心愛心企業(yè)家》、《梅州扶貧大愛使者（廣州市長頒發(fā)）》
400+場次授課：已服務(wù)中國電信、正崴集團(tuán)、富士康集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、隆騰科技、臺達(dá)集團(tuán)、怡亞通供應(yīng)鏈、宏基電腦等著名企業(yè)，涉及70+行業(yè),上千家企業(yè)
——實(shí)戰(zhàn)有果——
5地產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計：日照生物化工園區(qū)方案、數(shù)字隨州產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案、安康生物科技園區(qū)方案、合肥市AI產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營方案、資本界全鏈產(chǎn)業(yè)園方案
5家企業(yè)上市孵化：眾巢醫(yī)學(xué)（美國納斯達(dá)克ZCMD）、星源材質(zhì)（300568）、田野股份（832023）、泛遠(yuǎn)國際（HK02516）、工務(wù)園（美國納斯達(dá)克BIYA）
超30億元產(chǎn)業(yè)基金的組織策劃運(yùn)營：為江蘇海弘智能科技組織策劃產(chǎn)業(yè)基金10億元、為國信雙創(chuàng)科技運(yùn)營產(chǎn)業(yè)基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬元……
90+企業(yè)/政府/單位合作對接：文一集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、中國電建、湖北省政府駐深辦、南京市新區(qū)駐深辦事處、深圳智能制造商會、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會……
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營、招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運(yùn)作、宏觀經(jīng)濟(jì)等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
桑老師11年來專注于產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計、到園區(qū)招商引資、再到園區(qū)企業(yè)資本運(yùn)營（包括資本的投入到退出）的全過程，均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-【策略性園區(qū)規(guī)劃設(shè)計，實(shí)現(xiàn)高效用地規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)聚集】
——曾任職廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院副院長：根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，與院地合作，孵化及引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、建設(shè)運(yùn)行與管理科創(chuàng)平臺、科技招商與引育人才，為隨州、合肥等5地政府提供了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案
02-【精準(zhǔn)園區(qū)招商與運(yùn)營，打造繁榮生態(tài)圈】
——曾任職全球上市公司聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級委員會總裁：組織設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資基金，對接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產(chǎn)業(yè)基金30億元，積極發(fā)揮金融平臺的杠桿作用，通過項(xiàng)目銀行授信、股權(quán)投資等環(huán)節(jié)，有效推動項(xiàng)目落地。
——曾任職億方集團(tuán)執(zhí)行總裁：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園的招商引資、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)園的競爭力和吸引力。期間達(dá)成飛地園區(qū)合作政府13家，園區(qū)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)39家，招商面積60萬平方，政府招商引資30億元
03-【運(yùn)作資本，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展】
——曾任職高晟華屹基金執(zhí)行董事：全面管理資金進(jìn)→運(yùn)→出。從組織并實(shí)施基金募集活動（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)15天完成3800萬元資金的募集）,到執(zhí)行資產(chǎn)投資決策與管理（實(shí)現(xiàn)某基金產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)200%年回報）
——曾任職中交物資董事：根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢及企業(yè)情況，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)運(yùn)營戰(zhàn)略，為企業(yè)完成央企招投標(biāo)中標(biāo)57項(xiàng)，年?duì)I業(yè)額從8000萬最高增長到5億元

部分招商引資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
【深圳寶安億方產(chǎn)業(yè)園】完成引資金額15億元+引進(jìn)專精特新企業(yè)9家
【湖北省嘉魚縣牌洲灣工業(yè)園】完成引資金額3億元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)6家
【東莞塘廈新秀新材產(chǎn)業(yè)園園】完成引資金額9000萬元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)5家
【陜西安康高新區(qū)】完成引資金額5億元+引進(jìn)中大型企業(yè)華唯生物
【江西省貴溪市】完成引資金額10億元+引進(jìn)中大型企業(yè)展銳集團(tuán)
……

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
01-曾服務(wù)廣東國邦能源、富國資本、中國國際集團(tuán)、哈軍工校友會等單位，開展《高維操盤--產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營與并購招商》課程，累計授課10場
02-曾服務(wù)深圳博士博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、東莞江西商會、鵬盛會計師事務(wù)所等單位/企業(yè)、開展《資本運(yùn)作--并購與投融資》課程，累計授課9場
03-曾服務(wù)展銳集團(tuán)、宏業(yè)集團(tuán)、開源證券、瑞信基金等，開展《資本思維--現(xiàn)代資本的運(yùn)營邏輯》課程，累計授課9場
04-曾服務(wù)中國商業(yè)股份制經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會上市工作委員會、深圳市文化產(chǎn)業(yè)研究會、深圳市手機(jī)行業(yè)協(xié)會等單位，開展《企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃》課程，累計授課8場
05-曾服務(wù)中研產(chǎn)業(yè)研究院、廣東智能設(shè)備制造協(xié)會、博世科技、深圳海歸協(xié)會、深圳產(chǎn)業(yè)園協(xié)會、深圳上市并購協(xié)會等，開展《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》課程，累計授課7場
06-曾服務(wù)昆侖戰(zhàn)略咨詢、中財農(nóng)發(fā)投資集團(tuán)、文華集團(tuán)、贏聯(lián)集團(tuán)等企業(yè)，開展《先破后立-宏觀經(jīng)濟(jì)剖析》課程，累計授課6期

主講課程：
《高維操盤——產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營及并購招商》
《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》
《資本運(yùn)作-——并購與投融資》
《資本思維--現(xiàn)代資本的運(yùn)營邏輯》
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》
《2024年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資趨勢展望》 

• 投融資項(xiàng)目的策劃分析與風(fēng)險管控

   

  1、銀保監(jiān)15號文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對于目前項(xiàng)目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項(xiàng)目前期投融資策劃降低項(xiàng)目運(yùn)營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃；4、項(xiàng)目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計；6、項(xiàng)目資金短期與長期的搭配；7、項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計；..

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• 片區(qū)開發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計及發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項(xiàng)目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險防控以及項(xiàng)目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 公司治理、國企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀1．中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長動能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識一、并購重組的概念與分類1．并..

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• 企業(yè)項(xiàng)目評估與投融資實(shí)務(wù)

   

  課程特色：知識淵博，授課風(fēng)格詼諧幽默。他親手制作的三維動畫Powerpoint堪稱一絕，使得課堂生動活潑，內(nèi)容由淺入深，易教易學(xué)，知識融會貫通，深受學(xué)員喜愛。課程大綱：一、了解投資與融資1.投資與融資殊途同歸2.資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3.用人家的水澆自家的園4.信用資金與股本資金5.兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6.把融資視為商品交易..

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• 投融資決策與風(fēng)險管理

   

  課程特色與背景： 本課程立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過程中的股利政策、價值評估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點(diǎn);通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)明智、適宜的投融資決..

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