【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、投資者和研究者；金融、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)從業(yè)人員；對(duì)資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的各界人士

【培訓(xùn)收益】
● 深入理解現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)的原理和策略，提升資本運(yùn)營(yíng)意識(shí) ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用資本思維進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估與決策，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定科學(xué)的資本戰(zhàn)略 ● 掌握現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)技巧，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位 ● 掌握資本風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和資本運(yùn)作能力 ● 掌握在復(fù)雜金融環(huán)境下的戰(zhàn)略眼光和決策能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用各種資本工具進(jìn)行企業(yè)融資、并購(gòu)和擴(kuò)張

第一講：揭開資本思維的神秘面紗
一、現(xiàn)代資本的重要性與影響力
1. 現(xiàn)代資本的重要性
1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和資源，
2）促進(jìn)生產(chǎn)和發(fā)展、推動(dòng)創(chuàng)新和進(jìn)步
3）影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展
2. 現(xiàn)代資本的影響力
1）市場(chǎng)層面：影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、引導(dǎo)資源配置、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
2）社會(huì)層面：改變思想觀念、生活方式、社會(huì)結(jié)構(gòu)等
案例：小老板和企業(yè)家的距離僅差一個(gè)資本思維
二、資本思維的核心概念與價(jià)值
1. 資本思維：包括投資、收益、風(fēng)險(xiǎn)等，相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)的邏輯框架
2. 資本思維的價(jià)值：實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值和增值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
案例1：老板悶聲搞產(chǎn)品，注意離錢越來(lái)越遠(yuǎn)，兩條干貨迅速拿捏資本思維
案例2：產(chǎn)品思維改為解決方案，小老板和企業(yè)家的距離，就這一條路

第二講：資本思維的四大基本原則
原則一：價(jià)值投資原則
1. 要求關(guān)注公司基本面，評(píng)估公司的內(nèi)在價(jià)值
2. 注重成長(zhǎng)投資，評(píng)估公司未來(lái)的成長(zhǎng)前景
3. 鼓勵(lì)長(zhǎng)期投資，分享長(zhǎng)期的收益和成長(zhǎng)
原則二：風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則
1. 開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把握收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡。
2. 投資多元化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散
3. 設(shè)置止損點(diǎn)，避免進(jìn)一步損失。
案例：不懂中國(guó)體制的老板靠運(yùn)氣賺錢，憑實(shí)力輸?shù)?br /> 原則三：時(shí)間價(jià)值原則
1. 關(guān)注利息與收益的關(guān)系，評(píng)估投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期收益情況
2. 制定再投資計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值
3. 考慮通貨膨脹與購(gòu)買力：收益是否能夠抵消通貨膨脹的影響
原則四：現(xiàn)金流管理原則
1. 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)——更好地規(guī)劃資金使用和管理
2. 現(xiàn)金流穩(wěn)定性評(píng)估——評(píng)估公司的償債能力和運(yùn)營(yíng)狀況。
3. 現(xiàn)金流優(yōu)化策略——提高公司的資金使用效率和管理水平

第三講：現(xiàn)代資本的運(yùn)營(yíng)邏輯
一、資本運(yùn)作方式
1. 直接投資與間接投資
2. 并購(gòu)與重組
案例1：W公司的資產(chǎn)重組實(shí)操——資本家就是個(gè)中介，倒騰公司賣,11種模式學(xué)會(huì)你也行
案例2：國(guó)退民進(jìn)資產(chǎn)兼并案（假途滅虢蛇吞象）800萬(wàn)秒變51,00萬(wàn),一毛不花民企如何借殼上市？——如何讓資產(chǎn)值錢，一個(gè)實(shí)操講清所有可行方案
3. 上市與私有化
案例1：上市公司買東西,不用掏真錢，這東西比印鈔機(jī)還神
案例2：資本家靠印錢，企業(yè)家靠賺錢，你覺(jué)得誰(shuí)來(lái)錢快？
4. 資產(chǎn)證券化
案例1：如何讓資產(chǎn)值錢，一個(gè)實(shí)操講清所有可行方案
案例2：如何成為資本巨鱷？沒(méi)一點(diǎn)門檻，我說(shuō)完你全懂
二、資本運(yùn)營(yíng)策略
1. 長(zhǎng)期規(guī)劃與短期策略
2. 多元化與專業(yè)化
案例：企業(yè)多元化是陷阱還是陷餅？ 恒大栽在尺度太大
3. 全球化與地方化
案例：巧用經(jīng)濟(jì)困境，快速并購(gòu)小船變地方龍頭
4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展
案例：企業(yè)要學(xué)會(huì)聯(lián)姻，“嫁個(gè)”上市公司，財(cái)富實(shí)現(xiàn)10倍以上增長(zhǎng)
案例：創(chuàng)意和思想如何交易？靠權(quán)益賺錢不僅巨富，還一勞永逸

第四講：資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
1. 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)——通過(guò)分散投資來(lái)降低影響
案例：你和富人差的最多的是思維，你信因果，人家只信概率
2. 非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)——通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)公司和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來(lái)避免。
3. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
二、信用風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
信用風(fēng)險(xiǎn)：借款人/債務(wù)人無(wú)法按約定履行義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，常見于貸款、債券等固定收益類投資
1. 深入調(diào)查和分析借款人信用狀況，包括查看其財(cái)務(wù)報(bào)表、了解其業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。
2. 關(guān)注借款人的還款意愿和能力，以預(yù)防惡意逃債情況。
三、操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與應(yīng)對(duì)
操作風(fēng)險(xiǎn)：由于內(nèi)部流程、人員或系統(tǒng)的不當(dāng)操作而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可能源于內(nèi)部欺詐、系統(tǒng)錯(cuò)誤或操作失誤等
1. 企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制體系，包括監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制政策和程序等
2. 并加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提升職業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
四、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與處置
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)因資金短缺或流動(dòng)性不足而無(wú)法按時(shí)支付債務(wù)或履行義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
1. 建立流動(dòng)性預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金狀況和債務(wù)到期情況。
2. 制定應(yīng)急處置方案，包括尋求外部資金支持、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，
案例：學(xué)會(huì)概率思維，經(jīng)得起失??？

第五講：現(xiàn)代企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理
一、企業(yè)融資策略
1. 股權(quán)融資與債權(quán)融資——決于企業(yè)實(shí)際和融資需求。
2. 內(nèi)源融資與外源融資——各有優(yōu)缺點(diǎn)，需綜合考慮。
3. 直接融資與間接融資——前者風(fēng)險(xiǎn)大但成本低，后者操作簡(jiǎn)便但成本高
案例：L老板向我融資開口要5,000萬(wàn)，聽我講完無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)作，50萬(wàn)還嫌多
二、投資決策分析
1. 項(xiàng)目評(píng)估與選擇
評(píng)估維度一：市場(chǎng)前景
評(píng)估維度二：盈利潛力
評(píng)估維度三：風(fēng)險(xiǎn)狀況
案例：靠橫向并購(gòu)握緊定價(jià)權(quán)，壓低成本成龍頭
2. 投資組合管理
關(guān)鍵：實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整投資組合以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
案例：企業(yè)穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型如何做？復(fù)制頭部風(fēng)險(xiǎn)大，挑家中部趕緊買
3. 價(jià)值評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：專一別搞資本，花心別做企業(yè)，資本家和企業(yè)家就不是一類人 

13年資本與產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)MBA
英國(guó)IRCA（最大的國(guó)際化管理體系審核員注冊(cè)機(jī)構(gòu)）主任評(píng)審員
粵港澳大灣區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)峰會(huì)分享嘉賓
全球反向并購(gòu)高峰論壇分享嘉賓
深圳新材料行業(yè)協(xié)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)分享嘉賓
著有著作：《談判贏天下》（再版2次，銷售超30000冊(cè)）
曾任：中交物資 | 董事
曾任：億方集團(tuán) | 執(zhí)行總裁
曾任：高晟華屹基金 | 執(zhí)行董事
曾任：全球上市公司聯(lián)盟 | 產(chǎn)業(yè)升級(jí)委員會(huì)總裁
曾任：廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院 | 副院長(zhǎng)
——專業(yè)有料——
2項(xiàng)企業(yè)家稱號(hào)：曾輔導(dǎo)多家企業(yè)發(fā)展壯大，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，獲評(píng)《水墨丹心愛(ài)心企業(yè)家》、《梅州扶貧大愛(ài)使者（廣州市長(zhǎng)頒發(fā)）》
400+場(chǎng)次授課：已服務(wù)中國(guó)電信、正崴集團(tuán)、富士康集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、隆騰科技、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、怡亞通供應(yīng)鏈、宏基電腦等著名企業(yè)，涉及70+行業(yè),上千家企業(yè)
——實(shí)戰(zhàn)有果——
5地產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)：日照生物化工園區(qū)方案、數(shù)字隨州產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案、安康生物科技園區(qū)方案、合肥市AI產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)方案、資本界全鏈產(chǎn)業(yè)園方案
5家企業(yè)上市孵化：眾巢醫(yī)學(xué)（美國(guó)納斯達(dá)克ZCMD）、星源材質(zhì)（300568）、田野股份（832023）、泛遠(yuǎn)國(guó)際（HK02516）、工務(wù)園（美國(guó)納斯達(dá)克BIYA）
超30億元產(chǎn)業(yè)基金的組織策劃運(yùn)營(yíng)：為江蘇海弘智能科技組織策劃產(chǎn)業(yè)基金10億元、為國(guó)信雙創(chuàng)科技運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬(wàn)元……
90+企業(yè)/政府/單位合作對(duì)接：文一集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、中國(guó)電建、湖北省政府駐深辦、南京市新區(qū)駐深辦事處、深圳智能制造商會(huì)、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會(huì)……
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)、招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運(yùn)作、宏觀經(jīng)濟(jì)等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
桑老師11年來(lái)專注于產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計(jì)、到園區(qū)招商引資、再到園區(qū)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)（包括資本的投入到退出）的全過(guò)程，均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-【策略性園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)高效用地規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)聚集】
——曾任職廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)：根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，與院地合作，孵化及引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、建設(shè)運(yùn)行與管理科創(chuàng)平臺(tái)、科技招商與引育人才，為隨州、合肥等5地政府提供了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案
02-【精準(zhǔn)園區(qū)招商與運(yùn)營(yíng)，打造繁榮生態(tài)圈】
——曾任職全球上市公司聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級(jí)委員會(huì)總裁：組織設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資基金，對(duì)接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產(chǎn)業(yè)基金30億元，積極發(fā)揮金融平臺(tái)的杠桿作用，通過(guò)項(xiàng)目銀行授信、股權(quán)投資等環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目落地。
——曾任職億方集團(tuán)執(zhí)行總裁：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園的招商引資、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)園的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。期間達(dá)成飛地園區(qū)合作政府13家，園區(qū)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)39家，招商面積60萬(wàn)平方，政府招商引資30億元
03-【運(yùn)作資本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展】
——曾任職高晟華屹基金執(zhí)行董事：全面管理資金進(jìn)→運(yùn)→出。從組織并實(shí)施基金募集活動(dòng)（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)15天完成3800萬(wàn)元資金的募集）,到執(zhí)行資產(chǎn)投資決策與管理（實(shí)現(xiàn)某基金產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)200%年回報(bào)）
——曾任職中交物資董事：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)及企業(yè)情況，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)完成央企招投標(biāo)中標(biāo)57項(xiàng)，年?duì)I業(yè)額從8000萬(wàn)最高增長(zhǎng)到5億元

部分招商引資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
【深圳寶安億方產(chǎn)業(yè)園】完成引資金額15億元+引進(jìn)專精特新企業(yè)9家
【湖北省嘉魚縣牌洲灣工業(yè)園】完成引資金額3億元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)6家
【東莞塘廈新秀新材產(chǎn)業(yè)園園】完成引資金額9000萬(wàn)元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)5家
【陜西安康高新區(qū)】完成引資金額5億元+引進(jìn)中大型企業(yè)華唯生物
【江西省貴溪市】完成引資金額10億元+引進(jìn)中大型企業(yè)展銳集團(tuán)
……

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
01-曾服務(wù)廣東國(guó)邦能源、富國(guó)資本、中國(guó)國(guó)際集團(tuán)、哈軍工校友會(huì)等單位，開展《高維操盤--產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)招商》課程，累計(jì)授課10場(chǎng)
02-曾服務(wù)深圳博士博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、東莞江西商會(huì)、鵬盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位/企業(yè)、開展《資本運(yùn)作--并購(gòu)與投融資》課程，累計(jì)授課9場(chǎng)
03-曾服務(wù)展銳集團(tuán)、宏業(yè)集團(tuán)、開源證券、瑞信基金等，開展《資本思維--現(xiàn)代資本的運(yùn)營(yíng)邏輯》課程，累計(jì)授課9場(chǎng)
04-曾服務(wù)中國(guó)商業(yè)股份制經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)上市工作委員會(huì)、深圳市文化產(chǎn)業(yè)研究會(huì)、深圳市手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開展《企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃》課程，累計(jì)授課8場(chǎng)
05-曾服務(wù)中研產(chǎn)業(yè)研究院、廣東智能設(shè)備制造協(xié)會(huì)、博世科技、深圳海歸協(xié)會(huì)、深圳產(chǎn)業(yè)園協(xié)會(huì)、深圳上市并購(gòu)協(xié)會(huì)等，開展《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》課程，累計(jì)授課7場(chǎng)
06-曾服務(wù)昆侖戰(zhàn)略咨詢、中財(cái)農(nóng)發(fā)投資集團(tuán)、文華集團(tuán)、贏聯(lián)集團(tuán)等企業(yè)，開展《先破后立-宏觀經(jīng)濟(jì)剖析》課程，累計(jì)授課6期

主講課程：
《高維操盤——產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)及并購(gòu)招商》
《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》
《資本運(yùn)作-——并購(gòu)與投融資》
《資本思維--現(xiàn)代資本的運(yùn)營(yíng)邏輯》
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》
《2024年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資趨勢(shì)展望》