【培訓(xùn)對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理 企業(yè)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO、CIO、CDO 等 企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、CHO、HRVP 等 企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人、CMO、營銷 VP 等 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
掌握2個供應(yīng)鏈協(xié)同管理方法，以改善供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通效果和協(xié)作能力。 掌握供應(yīng)鏈數(shù)智化的五個階段三大趨勢，以便更好地選擇和應(yīng)用適合的工具。 識別3個供應(yīng)鏈數(shù)字化中常見的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，并了解相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。 演示供應(yīng)鏈可視化工具的使用，以實現(xiàn)對物流和庫存的實時追蹤和管理。 列出供應(yīng)鏈數(shù)字化中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），以便衡量和改進(jìn)供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)時性。 理解需求預(yù)測模型，以提高庫存管理的準(zhǔn)確性和效率，并減少庫存偏差。 建立供應(yīng)鏈變革管理計劃，以促進(jìn)組織內(nèi)部的數(shù)字化文化和創(chuàng)新意識的轉(zhuǎn)變。 改變組織內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)供應(yīng)鏈數(shù)字化所需的協(xié)同和集成。 接受供應(yīng)鏈可見性和合作伙伴協(xié)同的重要性，并發(fā)展相應(yīng)的合作伙伴關(guān)系管理策略。 承認(rèn)供應(yīng)鏈數(shù)字化對業(yè)務(wù)決策的影響，并根據(jù)數(shù)據(jù)和洞察力做出更準(zhǔn)確的決策。 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的潛在商機(jī)和創(chuàng)新方向，并意識到數(shù)字化對業(yè)務(wù)競爭力的重要性。

一、為什么數(shù)智化對供應(yīng)鏈至關(guān)重要？
1.數(shù)字化對供應(yīng)鏈的影響和挑戰(zhàn)是什么？
2.如何利用數(shù)智化提升供應(yīng)鏈的靈活性和效率？
3.實施數(shù)智化對企業(yè)競爭力的意義是什么？

二、 數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1.如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？
分析供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵趨勢和驅(qū)動因素
確定數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵執(zhí)行步驟
2.如何執(zhí)行和監(jiān)控數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實施？
建立衡量供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)展的指標(biāo)體系
制定執(zhí)行計劃并進(jìn)行監(jiān)控與反饋

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理
1.數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作用是什么？
數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈決策中的應(yīng)用場景和價值
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的收集、清洗和整合方法
2.運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法改善庫存管理、需求預(yù)測和供應(yīng)商績效管理
基于數(shù)據(jù)的庫存優(yōu)化策略與技術(shù)
數(shù)據(jù)驅(qū)動的需求預(yù)測和準(zhǔn)確性提升方法
3.數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)商績效評估中的應(yīng)用案例

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化工具與技術(shù)
1.數(shù)字化供應(yīng)鏈工具和技術(shù)的種類與特點是什么？
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺和系統(tǒng)的介紹與比較
物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2.供應(yīng)鏈數(shù)字化工具的應(yīng)用案例與實踐經(jīng)驗分享。
通過案例展示具體數(shù)字化工具的應(yīng)用和效果
實踐經(jīng)驗分享與參與者互動討論

五、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與合作伙伴關(guān)系管理
1.如何優(yōu)化復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率與彈性？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法和工具的介紹
風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的制定與實施
2.如何建立協(xié)同合作的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系？
供應(yīng)鏈伙伴選擇與評估的關(guān)鍵因素
數(shù)字化工具在供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)同中的應(yīng)用案例

六、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃
1.如何識別和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險？
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理框架和方法論
風(fēng)險評估與監(jiān)測的工具和技術(shù)
2.建立業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷和突發(fā)事件
業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的制定與演練
案例展示：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險管理的最佳實踐和教訓(xùn)總結(jié)

七、人才培養(yǎng)與組織變革
1.數(shù)智供應(yīng)鏈人才的核心技能和素質(zhì)是什么？
數(shù)智化人才需求與能力模型
人才招聘、培養(yǎng)和留住的關(guān)鍵策略
2.如何實施組織變革以支持供應(yīng)鏈數(shù)字化的落地和推進(jìn)？
變革管理方法和成功案例分析
案例展示：組織變革中的關(guān)鍵策略與實踐

八、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)的文化
1.如何在供應(yīng)鏈中樹立創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)的文化？
2.創(chuàng)新思維和文化的培養(yǎng)與引領(lǐng)
3.持續(xù)改進(jìn)方法和工具的應(yīng)用
4.案例展示：供應(yīng)鏈數(shù)字化中的創(chuàng)新案例與成功實踐

九、監(jiān)控與評估供應(yīng)鏈數(shù)字化成果
1.如何定義和量化供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵績效指標(biāo)？
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈績效評估框架和指標(biāo)體系
3.績效評估工具和方法的選擇與應(yīng)用
4.案例展示：供應(yīng)鏈數(shù)字化成果評估與改進(jìn)策略的分享

十、實踐案例分享與討論
1.實踐案例分享：具體行業(yè)或企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化案例展示
2.小組討論：參與者根據(jù)實踐案例分析供應(yīng)鏈數(shù)字化中的挑戰(zhàn)和解決方案
3.模塊總結(jié)：對該模塊的重點內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié)，與參與者互動討論 

黃林老師
——企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃培訓(xùn)專家
曾在聯(lián)想集團(tuán)先后任一線工程師、大區(qū)經(jīng)理、總部高級經(jīng)理
曾任IDC China研究咨詢經(jīng)理
曾任京東 數(shù)字化培訓(xùn)專家、咨詢總經(jīng)理
曾任阿里巴巴產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)
曾任華潤集團(tuán)某業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)網(wǎng)子公司總經(jīng)理
四川大學(xué)/香港大學(xué)碩士，博士在讀
北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國社會科學(xué)院客座導(dǎo)師
中國企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)工作委員會副主任委員
中國人工智能學(xué)會專委委員
中國信息化百人會研究員
中物聯(lián)/中金協(xié)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家
工信部云大所數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家、工信部考試教育中心產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家

擅長領(lǐng)域：數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化設(shè)計（營銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)等）

【個人簡介】
黃林老師擁有多家500強(qiáng)企業(yè)/BATJ互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層工作經(jīng)歷?；?0年+豐富的戰(zhàn)略及管理/業(yè)務(wù)/數(shù)字化經(jīng)驗（10年ICT/消費(fèi)品行業(yè)業(yè)務(wù)管理，15年數(shù)字化/智能化，5年醫(yī)療健康及金融行業(yè)等），既有全球企業(yè)和外企中國區(qū)及跨區(qū)工作經(jīng)歷（IDC China、聯(lián)想），也在國央企、民營企業(yè)有過工作/管理經(jīng)驗，還曾創(chuàng)業(yè)拿到俞敏洪投資。具備聯(lián)想多年門店和大區(qū)管理/運(yùn)營經(jīng)驗，華潤互聯(lián)網(wǎng)及電商子公司管理經(jīng)驗，曾在阿里負(fù)責(zé)3億+/年市場投放及運(yùn)營管理，上億用戶的產(chǎn)品管理等經(jīng)驗。熟悉3C家電、大快消等行業(yè)的供應(yīng)鏈、數(shù)字化營銷、新零售、用戶運(yùn)營等多個板塊。
黃林老師在京東負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)期間，也是京東對外數(shù)字化培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人之一。總結(jié)匯總了京東二十余年數(shù)字化的方法論和產(chǎn)品體系—京東數(shù)智供應(yīng)鏈，并與中國信通院、中物聯(lián)等聯(lián)袂出版了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式-數(shù)智供應(yīng)鏈白皮書》，同時把京東多年數(shù)智化在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地的方法論/實踐/能力整合成了“1+6”的數(shù)智產(chǎn)品體系（涵蓋數(shù)智技術(shù)平臺、數(shù)智采購、協(xié)同研發(fā)、智能智造、全域鏈接、價值服務(wù)、一體化供應(yīng)鏈），轉(zhuǎn)化成了可以對外輸出的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法和能力/資源體系。先后支撐交付了Top1-2品牌企業(yè)/零售企業(yè)/連鎖企業(yè)整體數(shù)字化/智能化項目、某國家級開發(fā)區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目、Top2航空制造整體智能化項目、Top3車企營銷智能化建設(shè)、Top3酒業(yè)集團(tuán)整體智能化項目、Top3服裝數(shù)字化戰(zhàn)略、Top3新能源兩輪車渠道智能化項目、Top2航司智能業(yè)務(wù)中臺建設(shè)等整體數(shù)字化規(guī)劃+數(shù)字化建設(shè)的項目。
黃林老師在阿里/京東時負(fù)責(zé)過多個 AI 智能中臺&決策引擎/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺/集團(tuán)級業(yè)務(wù)中臺的搭建和運(yùn)營經(jīng)驗，曾在AI產(chǎn)品部門參與AI中臺Neu Foundry/Neu Dynamic 等的構(gòu)建設(shè)計和推廣，也是京東智造云平臺的架構(gòu)師，主導(dǎo)設(shè)計了智造云的流通模塊、AI模塊等。在阿里時主導(dǎo)阿里L(fēng)BS平臺及Telematics平臺/產(chǎn)品的規(guī)劃、構(gòu)建和運(yùn)營、推廣。
黃林老師作為數(shù)字化咨詢專家，黃林老師也在戰(zhàn)略&變革管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗。熟悉前沿變革管理，多次 0 到 1 主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)、健康、家居、金融等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；熟悉從戰(zhàn)略到市場分層/用戶研究/ 產(chǎn)品規(guī)劃/運(yùn)營分解/品牌&市場推廣等環(huán)節(jié)，以 Top-＞down + Bottom-＞up 多維角度來構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。曾任多家中美上市企業(yè)數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型高管顧問，騰訊智慧零售行業(yè)專家，阿里TMIC顧問，2011 阿里集團(tuán)年度白皮書作者，《阿里商業(yè)評論》特約撰稿人（如美股/A股上市公司宜信集團(tuán)、同仁堂、顧家家居、洋河集團(tuán)、都市麗人、五糧液、吉利汽車、三一重工等）。
黃林老師熟悉數(shù)字化運(yùn)營管理，曾主導(dǎo)阿里系日活數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)平臺，多個電商平臺（天貓/京東/蘇寧易購等）、O2O 類平臺（年 GMV100 億+， 含產(chǎn)品+服務(wù)，上千門店）的運(yùn)營體系搭建/業(yè)務(wù)中臺管理，線上線下統(tǒng)籌，通過(團(tuán)隊搭建+增長框架+用戶建模+場景分層+數(shù) 據(jù)運(yùn)營)等多方實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺內(nèi)容/用戶/平臺/活動/數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合的多維運(yùn)營矩陣，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
黃林老師曾與中國人民大學(xué)一起，搭建人大數(shù)字化課程體系，以及共同進(jìn)行數(shù)字化方法論的研究。作為京東數(shù)字化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人之一，整理出1+6數(shù)字化方法論體系、以及超過200個京東自身和外部數(shù)智化案例，先后為北大、人大、社科院的數(shù)字化高管版、CMO班等授課，獲得班主任、學(xué)生的多項好評。
黃林老師也是聯(lián)想/京東內(nèi)部認(rèn)證講師，獲得過六西格瑪綠帶認(rèn)證，擁有高級經(jīng)濟(jì)師職稱。

核心咨詢項目內(nèi)容：
1、某千億綜合型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)劃 ：從全球環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、建筑行業(yè)、集團(tuán)戰(zhàn)略等層面分析，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展環(huán)境 從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、問題、需求歸納分析，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展形勢分析產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展原則，形成總體發(fā)展思路—形成“布點、連線、成面、構(gòu)體”的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展布局；規(guī)劃了開展組織機(jī)制建設(shè)、數(shù)智平臺建設(shè)、數(shù)智品牌升維、數(shù)字生態(tài)提升、數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育等六大類重點工程和24項重點任務(wù)；規(guī)劃了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中長期發(fā)展路徑、“十四五”滾動實施規(guī)劃和投資估算；規(guī)劃了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的保障措施
2、數(shù)百億集團(tuán)企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃及建設(shè)：客戶缺乏整體的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃。渠道營銷側(cè)，電商發(fā)展不足，數(shù)字化營銷有較大空間，同時在用戶體驗/智能營銷/數(shù)據(jù)洞察/卓越運(yùn)營等均存在多方面空白；人力資源管理手段老化，亟待數(shù)字化手段；供應(yīng)鏈領(lǐng)域中渠道與銷售、庫存管理、生產(chǎn)管理、采購與協(xié)同還需向要完善和優(yōu)化等 項目目標(biāo)：通過該咨詢項目，幫助客戶明晰方向，深化變革，促進(jìn)創(chuàng)新，并持續(xù)迭代實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ，交付了戰(zhàn)略厘清及需求分析、數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計、實施藍(lán)圖規(guī)劃等模塊，始終從企業(yè)最優(yōu)價值角度出發(fā)，規(guī)劃整體戰(zhàn)略，同時結(jié)合個人實操經(jīng)驗，交付了有實操落地價值的整體規(guī)劃和速贏業(yè)務(wù)試點
3、某數(shù)千億制造企業(yè)整體數(shù)字化規(guī)劃及建設(shè)項目：足該集團(tuán)核心訴求，賦能其搭建平臺化的全渠道商城，鏈接生態(tài)伙伴，做大做強(qiáng)私域服務(wù)能力，構(gòu)建以客戶為核心的泛出行生態(tài)圈 2、落地結(jié)果 實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化：搭建平臺化的商城 統(tǒng)一用戶界面：集團(tuán)官網(wǎng)、子集團(tuán)官微、門店快速搭建小程序，為平臺拉流促活。 高頻場景帶動低頻場景：通過自身商品供應(yīng)鏈和異業(yè)合作，幫助某集團(tuán)提供出行相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。增加高頻消費(fèi)場景，提供客戶持續(xù)運(yùn)營的基礎(chǔ)。 運(yùn)營數(shù)字化：構(gòu)建全域營銷能力 建立客戶服務(wù)中心：按照客戶生命周期和成長值將客戶分級，積分兌換泛出行服務(wù)。 客戶數(shù)據(jù)洞察與打標(biāo)簽：構(gòu)建統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)中臺，將多方系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯總、治理、按照業(yè)務(wù)需求打標(biāo)簽。 互動營銷：推動全員營銷和社交裂變。
【部分文章】
2021，負(fù)增長的汽車行業(yè)怎么做增長？
https://mp.weixin.qq.com/s/dihLDcAqza0MfTS0tPncTQ
白酒慢行業(yè)，如何跑出新速度
https://mp.weixin.qq.com/s/U1o04LOCl5wNUdho2WoQcg
數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一步：找好切入點
https://zhuanlan.zhihu.com/p/115837555

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)績效管理的引領(lǐng)者；
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

【主講課程】
《數(shù)智化戰(zhàn)略-數(shù)智化戰(zhàn)略的正與偽》
《數(shù)智化思維-建立正確的數(shù)智化思維》
《數(shù)智供應(yīng)鏈- 如何塑造高效智慧的數(shù)智供應(yīng)鏈》
《數(shù)智化客戶-數(shù)智化客戶的模式與路徑》
《數(shù)智化服務(wù)-全旅程數(shù)智化服務(wù)營銷》 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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