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《數(shù)字化業(yè)務》 以創(chuàng)新思維驅動數(shù)字化轉型

課程編號:58776

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:346

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:白濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【培訓收益】
在整體思維上,厘清數(shù)字化轉型的本質特征,正確判斷數(shù)字化轉型的未來趨勢;理解數(shù)字經(jīng)濟下的主要商業(yè)模式,以及需要具備的核心數(shù)字化能力;理解如何將理論和實踐結合,正確的規(guī)劃數(shù)字化轉型路徑;理解數(shù)字化轉型的中高級目標,如何參與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)效率升級。 在操盤步驟上,理解數(shù)字化轉型實踐方法,聚焦智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡化協(xié)同、服務化延伸和個性化定制4個核心場景的通用業(yè)務能力,如智能供應鏈、智慧物流、數(shù)字營銷、C2M反向定制、產(chǎn)業(yè)電商、供應鏈金融、大宗線上化交易等。 在執(zhí)行層面,通過實操演練數(shù)字化轉型的總體規(guī)劃過程,理解如何從0到1構建數(shù)字化企業(yè),和從1到10構建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務平臺。 在工具價值上,以數(shù)字化轉型創(chuàng)新要素和數(shù)字化轉型商業(yè)模式思維為基礎,為學員提供1個數(shù)字化創(chuàng)新思維方法論、1個轉型落地的矩陣工具表單、1個數(shù)字化業(yè)務評估工具表單、11種數(shù)字化轉型方案,實現(xiàn)從全面規(guī)劃到細節(jié)落地的數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務。

一、數(shù)字化轉型的底層邏輯是什么?
1. 理解數(shù)字化轉型的趨勢
傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字原生企業(yè)轉變
實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合
業(yè)務模式向數(shù)字化和線上化演進
轉向數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式
產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)鏈效率提升
案例1:天虹商場的數(shù)字化轉型
案例2:華為的數(shù)字化轉型

2. 數(shù)字經(jīng)濟下的4種商業(yè)模式
供應商模式
模塊化生產(chǎn)商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動者模式
案例:沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級

3. 以商業(yè)模式思維驅動數(shù)字化轉型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:以SHEIN理解數(shù)字化轉型創(chuàng)新要素

4. 理解數(shù)字化企業(yè)的未來
理解數(shù)字化轉型的高級形態(tài),為企業(yè)長期發(fā)展設定目標
數(shù)字化轉型的三個層次(內生、外生和社會化)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況
中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從數(shù)字化到平臺化
數(shù)字原生企業(yè)對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的啟示
案例:通過貝殼找房,理解產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例:通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例:京東的數(shù)字原生業(yè)務

二、數(shù)字化轉型應該聚焦哪些核心業(yè)務場景?
1. 圍繞核心資源進行創(chuàng)新
智慧供應鏈優(yōu)化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2. 圍繞關鍵業(yè)務進行創(chuàng)新
數(shù)字化采購的運作模式、業(yè)務價值、運作場景及相關系統(tǒng)能力
動產(chǎn)融資之存貨質押業(yè)務價值
供應鏈金融的主要運作模式
3. 圍繞業(yè)務渠道進行創(chuàng)新
主流B2B模式比較與業(yè)務價值分析
B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業(yè)務價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進行創(chuàng)新
C2M的發(fā)展和三種主要模式類型
數(shù)字化營銷模式、理論及價值分析
案例:京東金融服務創(chuàng)新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務、國聯(lián)股份的B2B平臺、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

三、如何規(guī)劃數(shù)字化轉型的最佳路徑?
1. 掌握3步數(shù)字化轉型核心分析方法
2. 3個核心步驟識別數(shù)字化轉型的最佳路徑
演練:根據(jù)案例進行數(shù)字化轉型商業(yè)模式規(guī)劃
演練:根據(jù)商業(yè)模式規(guī)劃提取創(chuàng)新要素
錦囊卡片:數(shù)字化轉型模式矩陣表
錦囊卡片:數(shù)字化轉型商業(yè)模式畫布
演練:根據(jù)創(chuàng)新要素尋找匹配的數(shù)字化轉型工具方案

四、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,成為產(chǎn)業(yè)鏈的領導者?
1. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的4個基本業(yè)務模塊
集中采購
平臺銷售
物流倉儲基礎設施
大宗交易與融資
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎能力構成
構建步驟1:建平臺能力
構建步驟2:變經(jīng)營模式
構建步驟3:拓渠道市場
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的組織架構及盈利模式參考
4. 如何利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺參與區(qū)域經(jīng)濟建設
案例:構建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
演練:使用數(shù)字化轉型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模塊
演練:使用數(shù)字化轉型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 

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