【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【培訓收益】
在整體思維上，厘清數(shù)字化轉型的本質特征，正確判斷數(shù)字化轉型的未來趨勢；理解數(shù)字經(jīng)濟下的主要商業(yè)模式，以及需要具備的核心數(shù)字化能力；理解如何將理論和實踐結合，正確的規(guī)劃數(shù)字化轉型路徑；理解數(shù)字化轉型的中高級目標，如何參與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)效率升級。 在操盤步驟上，理解數(shù)字化轉型實踐方法，聚焦智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡化協(xié)同、服務化延伸和個性化定制4個核心場景的通用業(yè)務能力，如智能供應鏈、智慧物流、數(shù)字營銷、C2M反向定制、產(chǎn)業(yè)電商、供應鏈金融、大宗線上化交易等。 在執(zhí)行層面，通過實操演練數(shù)字化轉型的總體規(guī)劃過程，理解如何從0到1構建數(shù)字化企業(yè)，和從1到10構建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務平臺。 在工具價值上，以數(shù)字化轉型創(chuàng)新要素和數(shù)字化轉型商業(yè)模式思維為基礎，為學員提供1個數(shù)字化創(chuàng)新思維方法論、1個轉型落地的矩陣工具表單、1個數(shù)字化業(yè)務評估工具表單、11種數(shù)字化轉型方案，實現(xiàn)從全面規(guī)劃到細節(jié)落地的數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務。

一、數(shù)字化轉型的底層邏輯是什么？
1. 理解數(shù)字化轉型的趨勢
傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字原生企業(yè)轉變
實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合
業(yè)務模式向數(shù)字化和線上化演進
轉向數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式
產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)鏈效率提升
案例1：天虹商場的數(shù)字化轉型
案例2：華為的數(shù)字化轉型

2. 數(shù)字經(jīng)濟下的4種商業(yè)模式
供應商模式
模塊化生產(chǎn)商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動者模式
案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級

3. 以商業(yè)模式思維驅動數(shù)字化轉型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：以SHEIN理解數(shù)字化轉型創(chuàng)新要素

4. 理解數(shù)字化企業(yè)的未來
理解數(shù)字化轉型的高級形態(tài)，為企業(yè)長期發(fā)展設定目標
數(shù)字化轉型的三個層次（內生、外生和社會化）
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況
中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺化
數(shù)字原生企業(yè)對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的啟示
案例：通過貝殼找房，理解產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：京東的數(shù)字原生業(yè)務

二、數(shù)字化轉型應該聚焦哪些核心業(yè)務場景？
1. 圍繞核心資源進行創(chuàng)新
智慧供應鏈優(yōu)化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2. 圍繞關鍵業(yè)務進行創(chuàng)新
數(shù)字化采購的運作模式、業(yè)務價值、運作場景及相關系統(tǒng)能力
動產(chǎn)融資之存貨質押業(yè)務價值
供應鏈金融的主要運作模式
3. 圍繞業(yè)務渠道進行創(chuàng)新
主流B2B模式比較與業(yè)務價值分析
B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業(yè)務價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進行創(chuàng)新
C2M的發(fā)展和三種主要模式類型
數(shù)字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金融服務創(chuàng)新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務、國聯(lián)股份的B2B平臺、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

三、如何規(guī)劃數(shù)字化轉型的最佳路徑？
1. 掌握3步數(shù)字化轉型核心分析方法
2. 3個核心步驟識別數(shù)字化轉型的最佳路徑
演練：根據(jù)案例進行數(shù)字化轉型商業(yè)模式規(guī)劃
演練：根據(jù)商業(yè)模式規(guī)劃提取創(chuàng)新要素
錦囊卡片：數(shù)字化轉型模式矩陣表
錦囊卡片：數(shù)字化轉型商業(yè)模式畫布
演練：根據(jù)創(chuàng)新要素尋找匹配的數(shù)字化轉型工具方案

四、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領導者？
1. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的4個基本業(yè)務模塊
集中采購
平臺銷售
物流倉儲基礎設施
大宗交易與融資
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎能力構成
構建步驟1：建平臺能力
構建步驟2：變經(jīng)營模式
構建步驟3：拓渠道市場
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的組織架構及盈利模式參考
4. 如何利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺參與區(qū)域經(jīng)濟建設
案例：構建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
演練：使用數(shù)字化轉型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模塊
演練：使用數(shù)字化轉型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 

白濤老師
——企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新引領者
現(xiàn)任某央企軍工行業(yè) 數(shù)字化轉型咨詢顧問
曾任京東集團 戰(zhàn)略客戶數(shù)字化轉型咨詢顧問
曾任微軟亞太研發(fā)集團 云產(chǎn)品架構師
圖書《數(shù)字化轉型模式與創(chuàng)新》作者
國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心 特聘專家
將門科技創(chuàng)新國際加速平臺導師

【個人簡介】
白濤老師是資深數(shù)字化轉型專家，擁有20 多年信息化與數(shù)字化服務從業(yè)經(jīng)驗。曾就職于京東、微軟和中國電信等知名企業(yè)。作為咨詢顧問與解決方案專家身份，親身參與了大量的數(shù)字化轉型項目，客戶包括了大型國央企、頭部品牌商、政府相關產(chǎn)業(yè)部門、地方大型企業(yè)和中小微企業(yè)，積累了大量的實踐案例，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和數(shù)字化平臺架構的雙重視角。
白濤老師參與了50多家TOP500強企業(yè)的在十四五期間的數(shù)字化轉型規(guī)劃和實施，協(xié)助落地了多個大型數(shù)字化平臺，涉及消費品、能源、工業(yè)制造等多個領域。白濤老師在京東服務期間，還主導了“走進京東”等系列商學院課程，為面向總裁班的企業(yè)家提供了解京東數(shù)字化轉型的窗口，服務對象包括像中歐、港大、人大商學院、北大光華等頭部商學院。課程設計包括了京東集團戰(zhàn)略轉型規(guī)劃、京東數(shù)智化社會供應鏈體系和京東數(shù)字化轉型方法論等，約200小時的課程內容。
通過項目實踐，白老師逐漸總結了多個實用的數(shù)字化轉型中思維、方法論與工具框架——數(shù)字化模式創(chuàng)新要素方法論、數(shù)字化轉型模式工具矩陣、數(shù)字化創(chuàng)新3級升維框架、及生態(tài)矩陣企業(yè)方法論，部分內容已經(jīng)在出版的圖書《數(shù)字化轉型模式與創(chuàng)新》中進行了詳盡論述。
核心咨詢項目內容：
承擔某央企供應鏈采購與供應鏈協(xié)同咨詢規(guī)劃項目。該項目作為公司十四五轉型期間的重要項目，承載了集團級供應鏈集成服務，承載了百億級的業(yè)務。白濤老師指導該企業(yè)通過采購數(shù)字化作為核心業(yè)務切入點，成功實施了第1、2期項目。企業(yè)成果獲評工信部數(shù)字化轉型專業(yè)評級L4級（原為L3級），晉升成為“平臺級”企業(yè)。
承擔某地方國企產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺項目。該平臺服務于浙江臺州投建的汽摩產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，該項目總投資約35億，總建筑面積約46.7萬平方米，計劃建設“一云倉、一中心、一平臺、一基地”，構建面向汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群的集采集供基地、統(tǒng)倉統(tǒng)配基地、共性工序加工基地。通過3個月左右的時間，先后為該項目形成企業(yè)內部項目規(guī)劃方案、市級及省級匯報方案，該項目已經(jīng)順利獲批并開始建設。
白濤老師致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用新思維、新技術，突破在數(shù)字經(jīng)濟下的成長瓶頸，轉型成為數(shù)字化原生企業(yè)，帶來百倍速的業(yè)務增長。

【授課風格】
內容新穎：持續(xù)為50+TOP500強企業(yè)提供數(shù)字化轉型咨詢，跨能源、制造、零售等多個行業(yè)，操盤20多個千萬級項目，有大量的實戰(zhàn)案例。
邏輯清晰：通過打法模式總結，為學員提供從策略到方法、再到工具的一套思維框架與落地方案，指導企業(yè)快速上手，避免走彎路。
案例啟發(fā)：以案例式教學法與模擬案例賽方式，能夠讓學員現(xiàn)場獲取能力轉化，得到直接的結果反饋，即時體現(xiàn)出學習成果。
模型框架：不僅給出落地方法，還給出與時俱進的理論及模式參考，結合自有模型體系與書籍，讓學員可以持續(xù)對數(shù)字化轉型深入學習。

【主講課程】
《數(shù)字化業(yè)務——以創(chuàng)新思維驅動數(shù)字化轉型》
《數(shù)字化業(yè)務——構建全場景數(shù)字化服務》
《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構建以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的數(shù)字化企業(yè)》
《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構建一體化供應鏈服務體系》
《數(shù)字化平臺——利用平臺生態(tài)重構數(shù)字化企業(yè)》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉型“5G關鍵技術與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業(yè)標準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數(shù)字化轉型“5G技術前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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• 數(shù)字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關鍵技術（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關鍵技術6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..

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• 數(shù)字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章：超高清視頻標準（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現(xiàn)狀及標準體系3、 超高清視頻技術及編碼標準4、 聲音技術及三維聲標準5、 HDR技術及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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