【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員養(yǎng)成財(cái)務(wù)思維，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更深一層的認(rèn)識(shí)。 ● 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法論以及使用各項(xiàng)工具，提升管理能力。 ● 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法 ● 對(duì)市場(chǎng)相關(guān)要素的變化具有敏感度；合理避稅為組織創(chuàng)造更大績(jī)效。

第一講：看報(bào)表——透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)
一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
——會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5. 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6. 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第二講：管資金——盤活資金降風(fēng)險(xiǎn)
一、資金管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐
1. 現(xiàn)金為王與資金管理的目標(biāo)
2. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳統(tǒng)分類與資金管理框架
3. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重新分類與資金管理新框架
4. 營(yíng)運(yùn)資金的重新界定與分類
5. 營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新
6. 營(yíng)運(yùn)資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7. 業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
8. 管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
9. 混合所有制與資金管理創(chuàng)新
二、貨幣資金管理目標(biāo)及資金管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 貨幣資金管理
1）保證貨幣資金安全
2）確保貨幣資金完整
3）提高貨幣資金效益
2. 資金風(fēng)險(xiǎn)管理
1）壞賬風(fēng)險(xiǎn)
2）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
3）人員風(fēng)險(xiǎn)
三、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)控制方法
1. 不相容崗位分離控制
2. 責(zé)任追究控制
3. 限額控制
4. 盤點(diǎn)控制
5. 內(nèi)控制度
四、資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1. 管理制度指導(dǎo)資金管理
2. 全員參與資金安全管理
3. 嚴(yán)抓安全設(shè)施配備
4. 規(guī)范加油站油款收交流程
5. 加大監(jiān)控力度監(jiān)督

第三講：控成本——降本增效出利潤(rùn)
一、成本的構(gòu)成和要素分析
1. 一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考
2. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？
3. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？
4. 公司經(jīng)營(yíng)，常見的成本分類
5. 財(cái)務(wù)角度看成本與經(jīng)營(yíng)角度看成本的異同
6. 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
7. 直接、間接成本分析的價(jià)值
二、量-本-利分析模型的概念與銷售管理運(yùn)用
1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）保本點(diǎn)銷量
2）保利點(diǎn)銷量
2. 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
三、成本控制與價(jià)值鏈分析
1. 成本控制的原理和要點(diǎn)
2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素
四、企業(yè)價(jià)值鏈成本管控措施
1. 設(shè)計(jì)研發(fā)成本管控
2. 采購(gòu)庫(kù)存成本管控
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控
4. 銷售及服務(wù)成本管控
5. 物流及倉(cāng)儲(chǔ)成本管控
6. 效率和時(shí)間節(jié)約
案例分析：如何通過(guò)靈活用工模式降低公司用工成本

第四講：用政策——用足政策享優(yōu)惠
一、讀懂利好優(yōu)惠政策
1. 兩會(huì)最新財(cái)稅政策傳遞
2. 各省市出臺(tái)的利好政策核心解讀
3. 如何快速申請(qǐng)各類補(bǔ)貼，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失
4. 最新財(cái)稅政策解析及運(yùn)用
二、老板、高管人員稅務(wù)籌劃
1. 老板、高管涉及的主要稅種
2. 銷售方式的選擇及稅務(wù)籌劃
3. 銷售合同的簽訂與稅務(wù)籌劃
4. 老板、高管人員個(gè)人工資、提成與年終獎(jiǎng)組合的個(gè)稅籌劃
5. 老板、高管人員其他方面的個(gè)稅籌劃
案例分析：如何運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行個(gè)稅籌劃
課程總結(jié)與回顧 

工商管理學(xué)碩士
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師|稅務(wù)師
廈門大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫(kù)成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
深圳證券交易所獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書資格
福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理》作者
曾任：大信會(huì)計(jì)事務(wù)所福建分所丨項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級(jí)合伙人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理/非財(cái)管理/成本分析/財(cái)務(wù)報(bào)表/個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

▲ 10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：曾就職于全國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所—大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為16家大型國(guó)有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告，并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年來(lái)林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》、《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》等課程培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)12000人，課程好評(píng)率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)財(cái)務(wù)課程。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《微利時(shí)代成本控制與利潤(rùn)計(jì)劃》
《透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》《企業(yè)IPO前的財(cái)務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》
《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化及財(cái)務(wù)共享》
《新格局、新形勢(shì)下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時(shí)代-稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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