【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、工藝主管； 2. ME技術(shù)工程師、工藝管理員 3. 有志從事制造業(yè)工藝技術(shù)管理相關(guān)工作的其他人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)四大關(guān)鍵技術(shù)，即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)、輕松化動(dòng)作、工藝參數(shù)設(shè)計(jì)；能設(shè)計(jì)高質(zhì)量崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案 ● 領(lǐng)會(huì)精益化生產(chǎn)線改造四大關(guān)鍵技術(shù)：即搬運(yùn)物流改善、設(shè)備布局改善、拉動(dòng)計(jì)劃改善、供應(yīng)鏈一體化改善；能分析當(dāng)前生產(chǎn)線瓶頸并規(guī)劃精益改造路徑 ● 理解崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的設(shè)計(jì)三原則；學(xué)會(huì)將安全、品質(zhì)、效率作業(yè)融會(huì)貫通，并生動(dòng)化呈現(xiàn)的工藝實(shí)施技巧

第一講：工程師、技術(shù)經(jīng)理的差別
一、工程師、技術(shù)經(jīng)理差別
1. 從包裝廠降本增效改善規(guī)劃看崗位思維差別
2. 從服裝廠操作增效看崗位職責(zé)差別
3. 工程師、技術(shù)經(jīng)理崗位的技術(shù)職責(zé)與技術(shù)績(jī)效指標(biāo)
二、工程師、技術(shù)經(jīng)理分工
1. 從產(chǎn)品成本構(gòu)成分析工廠有沒(méi)有錢賺？
2. 從料廢控制分析技術(shù)崗位工作職責(zé)
3. 從加工成本控制分析技術(shù)崗位工作職責(zé)
4. 從成本浪費(fèi)改善分析技術(shù)崗位工作職責(zé)
5. 從生產(chǎn)效率提升分析技術(shù)崗位工作職責(zé)
課堂實(shí)戰(zhàn)：參考企業(yè)實(shí)際需求，試設(shè)計(jì)本企業(yè)技術(shù)工程師、技術(shù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書

第二講：技術(shù)工程師必殺技之“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)計(jì)”
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量
1. 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的構(gòu)成
2. 直接觀測(cè)法測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)樣本量選擇
3. 挑戰(zhàn)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)觀測(cè)——先進(jìn)性工效設(shè)定
4. 穩(wěn)定型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)觀測(cè)——三點(diǎn)估時(shí)法
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
1. 新產(chǎn)品開發(fā)基準(zhǔn)工時(shí)預(yù)測(cè)——P.T.S.法運(yùn)用
1）運(yùn)用于輕工流水線MOD法的時(shí)間單位
2）運(yùn)用于裝配制造精益線MTM法的運(yùn)用
2. 量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修正
1）觀測(cè)系數(shù)修正參考標(biāo)準(zhǔn)
2）作業(yè)條件修正參考標(biāo)準(zhǔn)
課堂實(shí)戰(zhàn)：模擬“烏篷船”生產(chǎn)流水線，結(jié)合所學(xué)要點(diǎn)設(shè)計(jì)本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

第三講：技術(shù)工程師必殺技之“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)”
一、工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&人機(jī)作業(yè)設(shè)計(jì)
案例：人機(jī)注塑工位作業(yè)效率分析
工具：人機(jī)作業(yè)聯(lián)合分析表的應(yīng)用
案例：自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)
案例：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)
二、工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)
案例：手工裝配螺桿工位作業(yè)效率分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則一：雙手作業(yè)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則二：低幅作業(yè)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則三：彈性動(dòng)作
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則四：最佳布置
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則五：利用勢(shì)能
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則六：良好姿態(tài)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則七：手腳并用
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則八：通用工具
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)原則九：方便抓取
課堂實(shí)戰(zhàn)：自選操作或根據(jù)“烏篷船”生產(chǎn)操作，結(jié)合所學(xué)要點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法

第四講：技術(shù)工程師必殺技之“工藝參數(shù)設(shè)計(jì)”
一、DOE基本思路
1. 技術(shù)開發(fā)三次設(shè)計(jì)過(guò)程：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、公差設(shè)計(jì)
2. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)發(fā)展三個(gè)階段與四種方法
1）因子輪換法
2）一次一因子實(shí)驗(yàn)法
3）全因子實(shí)驗(yàn)法
4）田口式正交表實(shí)驗(yàn)法
3. 田口式正交表的優(yōu)點(diǎn)
二、工藝參數(shù)設(shè)計(jì)方法
多因子過(guò)程條件分析方法：正交試驗(yàn)
案例：車用空調(diào)板注塑翹曲正交試驗(yàn)改善方法
案例：鑄鋁件澆鑄溫度黃金分割法優(yōu)選公差帶
課堂實(shí)戰(zhàn)：自選企業(yè)典型加工工藝，結(jié)合所學(xué)要點(diǎn)構(gòu)建多因子正交試驗(yàn)方案

第五講：技術(shù)經(jīng)理必殺技之“產(chǎn)線價(jià)值流規(guī)劃”
一、產(chǎn)線價(jià)值流規(guī)劃&制造增值比計(jì)算
舉例：從就醫(yī)看病分析增值比計(jì)算方法
案例：某企業(yè)沖焊產(chǎn)線價(jià)值流圖繪制
二、產(chǎn)線價(jià)值流規(guī)劃&生產(chǎn)價(jià)值流改善
價(jià)值流改善第一技：搬運(yùn)物流改善
價(jià)值流改善第二技：設(shè)備布局改善
價(jià)值流改善第三技：拉動(dòng)計(jì)劃改善
價(jià)值流改善第四技：供應(yīng)鏈協(xié)作改善
課堂實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程繪制價(jià)值圖，并結(jié)合所學(xué)分析價(jià)值浪費(fèi)，形成改善規(guī)劃

第六講：技術(shù)經(jīng)理必殺技之“產(chǎn)線平衡性規(guī)劃”
1. 精益生產(chǎn)線規(guī)劃&產(chǎn)線平衡性設(shè)計(jì)
案例：電風(fēng)扇裝配流水線平衡性現(xiàn)狀
2. 平衡率的計(jì)算規(guī)則與經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3. 產(chǎn)線節(jié)拍計(jì)算規(guī)則
4. 產(chǎn)線崗位規(guī)劃方法
5. 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線ECRS改善
6. 彈性產(chǎn)線設(shè)計(jì)維持產(chǎn)出節(jié)拍
課堂實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)“烏篷船”生產(chǎn)過(guò)程分析產(chǎn)線失衡現(xiàn)狀，實(shí)施模擬改善，測(cè)評(píng)提升實(shí)效

第七講：技術(shù)經(jīng)理必殺技之“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)融合設(shè)計(jì)”
一、精益生產(chǎn)線規(guī)劃~標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)融合
案例：從卷?yè)P(yáng)機(jī)安全傷害看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用
二、運(yùn)用軌跡交叉論設(shè)計(jì)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
案例：從挑茶質(zhì)量缺陷看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)品質(zhì)生產(chǎn)的作用
三、運(yùn)用二分法設(shè)計(jì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
案例：一人多機(jī)操作看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高效生產(chǎn)的作用
四、視頻化作業(yè)指導(dǎo)的價(jià)值：隨時(shí)隨地點(diǎn)點(diǎn)學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人人師
課堂實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合“烏篷船”生產(chǎn)操作或企業(yè)工藝特性，融合安全生產(chǎn)、品質(zhì)保障與精益作業(yè)要點(diǎn)，輸出視頻化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)樣板

第八講：技術(shù)經(jīng)理必殺技之“前瞻智能制造發(fā)展”
一、世界智能制造技術(shù)發(fā)展前瞻
案例：德國(guó)博世汽車零部件工廠4.0生產(chǎn)模式
案例：某冰箱企業(yè)客戶端規(guī)?；ㄖ颇Ｊ?br /> 1. 數(shù)字化車間與智能化工廠架構(gòu)
二、傳統(tǒng)制造型企業(yè)智能化發(fā)展建議
1. 智能制造技術(shù)突破方向：少人化工廠
案例：從物流自動(dòng)化走向操作自動(dòng)化
2. 智能制造技術(shù)突破方向~無(wú)故障工廠
案例：從傾向性維護(hù)走向設(shè)備互聯(lián)化
3. 智能制造技術(shù)突破方向~零缺陷工廠
案例：從自動(dòng)化檢測(cè)走向加工檢測(cè)閉環(huán)系統(tǒng)
4. 智能制造技術(shù)突破方向~常改善工廠
案例：從數(shù)據(jù)庫(kù)管理走向智能化決策
課堂實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，結(jié)合智能制造技術(shù)特性，規(guī)劃本企業(yè)：
1）自動(dòng)化生產(chǎn)升級(jí)改造規(guī)劃；
2）智能化制造技術(shù)引入方向；并闡明技術(shù)升級(jí)的目的與意義 

高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師
QC質(zhì)量改善診斷師
全球500強(qiáng)華人生產(chǎn)管理講師
曾任：重慶宇通客車丨事業(yè)部總經(jīng)理
曾任：摩托羅拉（中國(guó)）丨質(zhì)量經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 2007年入職重慶宇通客車有限公司，任生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)；期間推動(dòng)客車制造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，取得巨大成功，受到科技部萬(wàn)鋼部長(zhǎng)、重慶市黃奇帆市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定；至2009年李科老師幫助重慶宇通客車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長(zhǎng)60%，創(chuàng)造了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的“重客現(xiàn)象”。

★ 2010年，作為重慶恒通客車戰(zhàn)略顧問(wèn)，李科老師引入微宏鈦酸鋰電池技術(shù)，協(xié)助企業(yè)組建恒通電動(dòng)客車動(dòng)力系統(tǒng)有限公司，幫助企業(yè)成為國(guó)內(nèi)第一家掌握新能源客車核心快速充電技術(shù)的制造企業(yè)；策劃“從傳統(tǒng)制造廠向客車運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)“營(yíng)、充、維一體化服務(wù)”的體驗(yàn)式營(yíng)銷模式；至2014年入職新能源事業(yè)部總經(jīng)理，恒通動(dòng)力系統(tǒng)公司從無(wú)到有累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售近50億元，使重慶成為國(guó)內(nèi)除北京、上海外第三個(gè)完成十城千輛新能源汽車推廣應(yīng)用的示范城市。

★ 作為國(guó)內(nèi)早一批從事精益生產(chǎn)管理咨詢的專家，李科老師專研和實(shí)踐豐田精益制造15年，直接指導(dǎo)數(shù)百個(gè)管理改善項(xiàng)目，幫助近百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本平均超15%，制造增效平均超30%，直接幫助8家企業(yè)IPO上市成功，培養(yǎng)專業(yè)精益工程技術(shù)人才數(shù)千人，培養(yǎng)精益制造專家級(jí)高管76人，為行業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師12人。

 

關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備：
★ 歷經(jīng)二十余年制造業(yè)耕耘，李科老師設(shè)計(jì)開發(fā)了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工廠管理改善關(guān)鍵技術(shù)，能為企業(yè)帶來(lái)立竿見影的巨大改善效果（典型技術(shù)列舉）。
①智能制造方面：環(huán)形自動(dòng)物流輸送線體 ②智慧工廠方面：MES制造現(xiàn)場(chǎng)信息化系統(tǒng)

功效作用： 自由組態(tài)，便捷運(yùn)用；適用各種多品種離散制造現(xiàn)場(chǎng)改善搬運(yùn)成本，提高生產(chǎn)效率30%以上，壓縮制造周期50%以上 功效作用：與各類ERP數(shù)據(jù)通訊，低成本應(yīng)用，3~4周快速上線；實(shí)現(xiàn)全過(guò)程物料二維碼跟蹤和生產(chǎn)狀態(tài)管理，降低庫(kù)存20%以上
③現(xiàn)場(chǎng)管理方面：目視化標(biāo)桿工廠標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) ④降本增效方面：精益降本六技法操作指南

功效作用： 13個(gè)現(xiàn)場(chǎng)目視化VI標(biāo)準(zhǔn)，30個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善步驟，67個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善案例方法；適用于企業(yè)快速建設(shè)一流示范工廠現(xiàn)場(chǎng) 功效作用：全案例標(biāo)準(zhǔn)化精益改善實(shí)施手冊(cè)，適用于工廠全員推行降本增效改善，優(yōu)化工藝布局、改善加工效率、提升制造產(chǎn)能，人均產(chǎn)能提升15%以上
⑤質(zhì)量管理方面：?jiǎn)栴}分析改善標(biāo)準(zhǔn)操作指南 ⑥目標(biāo)績(jī)效方面：以改善為主的績(jī)效管理系統(tǒng)

功效作用： 從“現(xiàn)象”到“問(wèn)題”4種發(fā)掘問(wèn)題工具；從“問(wèn)題”到“原因”5大分析方法；從“原因”到“結(jié)論”2類判斷工具，從“結(jié)論”到“措施”40中工程技術(shù)創(chuàng)新改善措施，適用于工程技術(shù)人才批量化培養(yǎng)和全員持續(xù)改進(jìn)實(shí)施 功效作用：按“企業(yè)有沒(méi)有錢賺—效益”分解2項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，展開11個(gè)改善目標(biāo)；按“企業(yè)能不能賺錢—效率”分解3項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，展開16個(gè)改善目標(biāo)，形成以改善為導(dǎo)向的工廠績(jī)效管理體系，適用于企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃管理體系建設(shè)

主講課程：
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《TWI一線督導(dǎo)管理技能》
《班組管理：打造金牌班組》
《質(zhì)量管理：TQM全面質(zhì)量管理》
《降本增效：TPM生產(chǎn)效率改善》
《降本增效：PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)改善》
《現(xiàn)場(chǎng)管理：示范工廠現(xiàn)場(chǎng)6S落地實(shí)操》
《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化©》【版權(quán)課】
《精益降本增效六技法©》【版權(quán)課】

部分客戶評(píng)價(jià)：
恒通客車有限公司很有現(xiàn)代化企業(yè)管理的氣息，值得我們國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
——重慶市市長(zhǎng) 黃奇帆
李科老師幫助我們推行的精益生產(chǎn)，讓我們節(jié)省了40%的生產(chǎn)場(chǎng)地，就此一項(xiàng)我們的工廠投資就節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)元。
——意華科技有限公司董事長(zhǎng) 何總
我們以前單月最大產(chǎn)量不超過(guò)4萬(wàn)套摩托車車架，李科老師幫助我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新布局后，第一個(gè)月我們產(chǎn)量就翻了一番，理論上還可以翻一番。
——恒科機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng) 李總
李科老師將精益制造推行的四個(gè)階段和各項(xiàng)管理要點(diǎn)的邏輯關(guān)系闡述得非常清楚，一致性質(zhì)量、良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與連續(xù)化物流是構(gòu)成拉動(dòng)式生產(chǎn)的三大基礎(chǔ)，只有循序漸進(jìn)、層層改善才能不斷實(shí)現(xiàn)制造的低成本柔性化運(yùn)作，李老師剖析的各種案例和工藝改進(jìn)方法非常實(shí)用，精益制造與柔性化物流管理課程確實(shí)非常值得正處于二次創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)高管學(xué)習(xí)。
——江蘇泰來(lái)減速機(jī)有限公司董事長(zhǎng) 張總 

• 3G客戶經(jīng)理進(jìn)階式能力提升

   

  課程大綱：一、新通信時(shí)代的客戶經(jīng)理更應(yīng)該注意商務(wù)禮儀1、儀態(tài)行為規(guī)范的訓(xùn)練2、男性標(biāo)準(zhǔn)站姿與標(biāo)準(zhǔn)坐姿3、女性標(biāo)準(zhǔn)站資與標(biāo)準(zhǔn)坐姿4、標(biāo)準(zhǔn)的握手禮儀5、親和力微笑服務(wù)的培養(yǎng)6、目光注視的方法7、人有哪三顆心？情景訓(xùn)練——商務(wù)禮儀的誘惑二、多寡頭通信時(shí)代客戶經(jīng)理的“選擇溝通法&..

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