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企業(yè)數(shù)字化轉型與數(shù)字化人才

課程編號:57867

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:288

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
基層、中層人員

【培訓收益】
1.了解數(shù)字化時代的變化、技術原理 2.了解企業(yè)數(shù)字化轉型的核心內容 3.了解數(shù)字化轉型落地的核心要素 4.重點理解敏捷性組織和數(shù)字化人才的要求

一、數(shù)字化轉型
1.企業(yè)數(shù)字化轉型的背景、定義、技術和原理解析
(1)用戶之變:數(shù)字化技術催生萬物互聯(lián),市場開啟多元化、個性化與場景化
(2)價值之變:數(shù)據將成為生產資料,云計算將成為生產工具,區(qū)塊鏈將締結新的生產關系
(3)競爭之變:從產業(yè)內部競爭到跨界打劫
(4)產業(yè)之變:新的商業(yè)模式將對傳統(tǒng)商業(yè)造成毀滅性打擊,生態(tài)型、平臺型、插件型企業(yè)大量出現(xiàn)。
(5)組織之變:合作從內部團隊延伸到外部跨界合作。
2.企業(yè)數(shù)字化轉型的目的、價值意義
3.數(shù)字化轉型的原則:財務指標、用戶體驗、競爭力、創(chuàng)新、社會價值
4.數(shù)字化轉型的核心內容:商業(yè)模式、業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新和業(yè)務場景提效降本
5.數(shù)字化轉型的落地鐵三角:“業(yè)務+技術+管理”的組合
【案例】
1.中信建投為了更好拓展市場,組建數(shù)字化營銷團隊
2. 新媒體直播助力中國移動提升營銷端運營效率
二、數(shù)字化轉型對金融保險行業(yè)帶來的變化
1.新戰(zhàn)略的調整
2.個人、家庭新市場業(yè)務的創(chuàng)新
3.基于新市場新商業(yè)模式
4.借助數(shù)字化系統(tǒng)提升業(yè)務運營的效率
【案例】
1.中路財險的圍繞用戶行為場景,構建新冠津貼產品
2.平安人壽開啟線上分銷體系,強化全員數(shù)字化營銷力量
三、數(shù)字化轉型落地的核心要素
1.數(shù)字化轉型成敗的標準:轉型后業(yè)務帶來的效益占比
2.數(shù)字化轉型的順序:案例借鑒+經濟效益+開源節(jié)流
3.數(shù)字化轉型的執(zhí)行:數(shù)字化中心部門成立與首席數(shù)字官
4.“中臺戰(zhàn)略”:四大中臺體系布局
5.組織協(xié)同:業(yè)務組織、組織文化與人力資源
【案例】
1.保險行業(yè)數(shù)字化轉型路線圖的分享
2.平安保險數(shù)字化系統(tǒng)解析
3.平安保險跨界實現(xiàn)新業(yè)務的開發(fā)與項目管理
四、數(shù)字化時代,敏捷性組織的出現(xiàn)
1.傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)組織與領導力
2.數(shù)字化時代,“中臺戰(zhàn)略”實現(xiàn)圍繞“項目”的跨界跨部門新鏈接
3.新型敏捷性組織:以軟件作為連接器的,新型創(chuàng)新性組織
4.敏捷性組織的特點
(1)人才從專業(yè)型走向復合型
(2)組織從部門化走向項目制與零工經濟
(3)指令從命令鏈條走向“臨時老板”
(4)管理從深度和寬度走向標準經營單位的扁平化、網絡化、平臺化、圈層化
(5)決策權從高度集成走向智能決策
(6)規(guī)范從條例規(guī)范到技術數(shù)據規(guī)范下的自有
【案例】阿里的“大中臺+小前臺”敏捷性組織體系建設
五、企業(yè)數(shù)字化對人才的能力要求
1.敏捷性組織,要求人才的高度反應能力
2.跨部門、跨組織合作,要求人才的復合型能力
3.數(shù)字化人才的能力結構:業(yè)務+技術+管理運營能力
4.數(shù)字化人才的成長體系:構建數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
5.自適應學習:基于變化的外部環(huán)境,實現(xiàn)自適應的學習體系
【案例】江蘇平安人壽展開全員對數(shù)字化轉型體系的培訓 

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