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高難度溝通

高難度溝通

課程編號:57044

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:237

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:萬盛蘭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
適用于職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1、 避免“有口無心”,掌握擺脫陷入沖突陷阱的溝通技巧; 2、 如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下; 3、 了解如何運用高難度溝通的原理,提升組織效率; 4、 培養(yǎng)各個部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制,統(tǒng)一思想,共同行動。 5、 深刻了解團隊的本質(zhì),深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性。 6、 從溝通的難點出發(fā),從人的心理特點的角度出發(fā),理解溝通的本質(zhì)特征;

 第一講 認知高難度溝通
1、高難度溝通的三種典型場景
1)沖突
2)爭取
3)推進
2、高難度溝通產(chǎn)生的原因分析
1)組織層面的原因
A、專業(yè)化分工帶來的部門目標(biāo)差異;
B、職能和權(quán)責(zé)劃分不明確;
C、溝通雙方信息不對稱
2)意識層面的原因
A、理解分歧
B、價值觀因素
C、利益分配因素
3)行為層面的原因
A、溝通表達的準(zhǔn)確性
B、溝通氛圍的和諧性
3、高難度溝通的四個關(guān)鍵技能
1)守住溝通目標(biāo)
2)識別引導(dǎo)自己的情緒
3)幫助對方管理情緒
4)將溝通拉回正軌
第二講 梳理并守住溝通目標(biāo)
1、警惕兩種虛假目標(biāo)
1)“打贏”
2)“逃跑”
2、高難度溝通的動態(tài)目標(biāo)鎖定
1)識別目標(biāo)
2)目標(biāo)偏移的四種信號
3)調(diào)整回到真實目標(biāo)
第三講 將溝通拉回正軌——實現(xiàn)雙向討論的三步心法
1、中性開場
1)事實
2)感受
2、積極聆聽
1)理解
2)感受
3)觀點
3、改造對話——四步“歸責(zé)”
1)承認
2)提出
3)引導(dǎo)向前看
4)提出建議
第四講 幫助對方管理情緒
1、識別對方情緒
1)曝光式
2)沉默式
2、幫助對方情緒“泄洪”
1)認可對方情緒
2)暫停對話
第五講 識別引導(dǎo)自我情緒
1、強烈情緒
1)體現(xiàn)形式
A、顯性型
B、隱性型
2)產(chǎn)生步驟
A、所見所聞
B、主觀臆斷
C、形成情緒
D、產(chǎn)生行為
2、引導(dǎo)自我情緒三步法
1)觀察自己
A、外在信號
B、內(nèi)在判斷
2)確定情緒
A、憤怒
B、悲傷
C、恐懼
3)引導(dǎo)情緒
A、警惕認知誤區(qū)
B、回顧客觀事實

 

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