爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

工程項目管理實戰(zhàn)訓練

課程編號：56429

課程價格：￥17000/天

課程時長：6 天

課程人氣：338

行業(yè)類別：建筑建材     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：魏及淇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本企業(yè)內(nèi)項目管理相關(guān)人員，項目經(jīng)理，各級分管領(lǐng)導、項目主管。

【培訓收益】
按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理知識體系的基本理論和實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓，輔助以具體案例模擬演習和培訓現(xiàn)場研討，幫助學員建立項目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項目運作各個環(huán)節(jié)的風險識別和監(jiān)控，進一步明確項目招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾、試運行等各階段的操作要點，并結(jié)合日常工作中的某些習慣和偏差，提出改善意見和糾偏措施，以期提高實際工作績效。

第一天上午
一、課前安排。
1、項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。
2、學員分組
根據(jù)混搭原則，把學員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學習競賽，同時培養(yǎng)學員的團隊協(xié)作精神，優(yōu)勝者給予重獎。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。各組選出代表，介紹本組項目。每組發(fā)言控制在2分鐘。
二、第一部分 《項目前期管理》
1、第一章 項目管理概論
項目的基本概念，項目管理的概念，古代項目的典范，近代項目管理的興起，項目管理在中國的發(fā)展。項目管理知識體系，項目管理流程，項目干系人管理，影響項目組織實施的因素，項目管理十大原則。
專題討論：
項目成敗因素分析和項目管理模式適用性及其價值。采用學員分組討論方式，針對第一個問題，每組總結(jié)出導致項目成功和失敗的最主要的5個因素；每組選出一名代表，講述自己經(jīng)歷過的最成功或最失敗的項目經(jīng)歷，為后續(xù)具體項目管理的應(yīng)用方式和價值提供鋪墊。這個環(huán)節(jié)采用分組打分的形式，講師點評，互相給出各組評價成績。
2、第二章 項目立項管理 。
項目立項及申報，項目立項決策管理的具體程序和風險控制點與對策。
3、第三章 項目啟動與實施。
制定項目目標、任命項目經(jīng)理、制定項目章程、識別項目干系人、項目規(guī)劃

第一天下午：
4第四章 項目整合管理。
專題討論：
立項，制定項目章程，確定項目變更管理流程。各組選定一個模擬項目，可大可小，專業(yè)、行業(yè)不限，自行提供項目背景。根據(jù)項目的特點，項目章程的內(nèi)容要求立項，制定項目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
關(guān)于變更管理流程，先講解變更流程，順序，然后帶領(lǐng)學員一起制定變更申請單和變更審核單。主要要素包括：項目名稱，變更申請人，變更內(nèi)容，目的，變更影響；審核部分包括全方位影響分析，變更是否獲得批準，批準的變更如何執(zhí)行，批準人（組織）等。

三、第二部分 《項目中期管理》
第二天上午：
1、第一章 項目范圍管理
項目范圍管理。
說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點闡述項目范圍變更的風險控制。
專題討論：
制定WBS，各組繼續(xù)昨天的項目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項目范圍基準制定的原則與方法，通過分組內(nèi)部討論的形式，各自制定自己項目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、第二章 項目時間管理
介紹項目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具，介紹類比估算、三點估算和自下而上的估算等工具。重點學習工期進度的控制及其分險管理 。

第二天下午：
3、舉實例講解項目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及工期計算。
講解PDM的繪制方法，及通過正向推導及逆向推導得出最早開始和結(jié)束時間及最晚開始和結(jié)束時間。介紹總時差、自由時差的概念。
專題討論：
制定項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，計算時差，找出關(guān)鍵路徑。各組繼續(xù)各自的項目，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（本環(huán)節(jié)涉及較為復(fù)雜的計算方法，時間較長）

第三天上午：
4、第三章 項目成本管理
成本管理的基本原理，成本管理計劃的編制，成本控制及掙值分析，工程項目預(yù)決算管理，基建工程造價構(gòu)成，建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核，設(shè)計概算的審查，工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)，建設(shè)項目施工招投標與合同價款的確定，預(yù)算審核，項目現(xiàn)場簽證管理，加強施工階段的現(xiàn)場簽證的管理。 重點學習成本控制及掙值分析、預(yù)算控制、招投標等環(huán)節(jié)的風險控制。
專題討論：
項目預(yù)算與成本計劃制定。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的成本預(yù)算，和成本控制方案。通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第三天下午：
5、第四章項目質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理概論，質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量管理保證體系，質(zhì)量控制體系。重點學習質(zhì)量控制體系的風險點控制。
專題討論：
制定項目質(zhì)量標準及實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的質(zhì)量標準及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第四天上午：
6、第五章項目人力資源管理。
人力資源管理的意義，組織架構(gòu)與工作流程，人才的獲得與評估法，激勵機制與績效考評，項目團隊協(xié)作與目標管理。重點學習激勵機制與績效考評、項目團隊協(xié)作與目標管理及風險點控制。
專題討論：
項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導風格及技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時放下各組的具體項目，結(jié)合講師和學員各自實際工作經(jīng)歷和研討團隊組建、建設(shè)及管理的體會和經(jīng)驗，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
7、第六章 項目溝通管理。
溝通的基礎(chǔ)概念，溝通計劃的編制，增進溝通的效果，報告與會議管理，項目團隊高效溝通及沖突處理。重點學習報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風險點把控。
專題討論：
編制項目責任矩陣RAM。各組結(jié)合自己的項目，制定出合理的項目責任矩陣，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

第四天下午：
8、第七章 項目風險管理。
風險認知，風險識別，風險應(yīng)對，風險監(jiān)控，結(jié)合前面所學內(nèi)容進一步系統(tǒng)梳理風險控制思路，明確要點。
專題討論：
制定風險登記冊。結(jié)合各組自己的項目，識別出盡可能多的風險，并給出對應(yīng)風險應(yīng)對計劃，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
（風險識別和風險應(yīng)對是項目管理過程中最能體現(xiàn)團隊集體智慧的環(huán)節(jié)，預(yù)計討論時間比較長）

第五天上午：
9、第八章 項目采購管理。
項目供應(yīng)管理概論，供應(yīng)決策與計劃，采購實施與管理，采購控制與收尾，項目招投標管理，邀標和招投標，招標與投標管理，如何防范合同的糾紛？重點學習招投標、合同等環(huán)節(jié)的風險控制。
專題討論：
項目采購管理案例演練。結(jié)合各組自己的項目，制定相應(yīng)采購合同，包括合同條款，合同標的，合同管理辦法，合同收尾過程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。

四、第三部分 項目管理后期管理
第五天下午：
1、第一章 項目試運行管理。
項目試運行計劃，試運行的組織及人員，試運行文件編制，培訓計劃，試運行費用計劃，業(yè)主和相關(guān)方的責任分工，項目試運行方案，試運行質(zhì)量管理，試運行質(zhì)量記錄和總結(jié)。重點學習試運行階段安全風險管理。
2、第二章 項目收尾管理
項目收尾，竣工驗收，項目審計。 重點學習竣工檔案資料、決算審計環(huán)節(jié)的風險點控制。

五、第四部分 現(xiàn)場現(xiàn)場答疑解惑

上午：現(xiàn)場答疑解惑，學員提出工作中的疑難問題，老師現(xiàn)場解答
下午：1、對前五天的培訓內(nèi)容進行研討
2、總結(jié)回顧并對培訓效果做測試、考評
3、優(yōu)勝團隊獎勵，最差團隊懲處
4、結(jié)營儀式、頒證典禮、總結(jié)回顧研討
4、測試現(xiàn)場答疑解惑總結(jié)回顧研討
測試
 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們