【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理  掌握施工管理的前置因素分析與判斷  掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作  認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理  學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配  認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持  認(rèn)識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點  掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵  認(rèn)識質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型  學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性  掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析  學(xué)習(xí)施工單位對于施工現(xiàn)場管理與文明施工  認(rèn)識施工未來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景分析  初步了解未來施工過程中高科技因素的影響分析與判斷  大數(shù)據(jù)以及人工智能化對未來公司因素過程中的分析  充分了解工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵  能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理  施工項目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題  組建和完善項目風(fēng)險管理體系  了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別  了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理  了解和掌握項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容  了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理  了解和掌握項目質(zhì)量管理  掌握施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理

 第一章：項目實施基本過程梳理與風(fēng)險點把控
 項目實施基本流程與內(nèi)容分解
 項目實施過程中整體策劃
 項目實施操作過程中的要點介紹
第二章：項目實施過程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本的核心要素分析與把控
 項目核心三要素簡單分析與介紹
 項目實施過程中的三要素策劃
 質(zhì)量要素分析
 成本要素分析
 時間要素分析
 質(zhì)量與成本要素分析
 質(zhì)量與時間要素分析
 時間與成本要素分析
 上述內(nèi)容落地可行性分析，組織與結(jié)構(gòu)輸入
第三章：項目全生命周期過程中的全面風(fēng)險管理、內(nèi)控體系和全面預(yù)算管理
 公司全面風(fēng)險管理的基本內(nèi)容
 項目全聲明周期的風(fēng)險管理介紹與分解
 項目實施過程中的風(fēng)險管理介紹
 全面風(fēng)險管理的基本落地要素分析
 內(nèi)控體系與全面風(fēng)險管理管理的交叉點
 全面風(fēng)險管理的延伸作用分析-全面預(yù)算管理應(yīng)用
第四章：業(yè)務(wù)能力提升
第五章：溝通協(xié)調(diào)能力提升
第六章：責(zé)任心

第八章：總結(jié)和結(jié)束
 學(xué)員提問
 答疑與交流
 結(jié)束
7. 其他事項：
客戶要求內(nèi)容過多，無法在一天內(nèi)全面介紹上述內(nèi)容
一、近年來，中央與地方在農(nóng)民工工資問題的關(guān)注度越來越強(qiáng)，解決農(nóng)民工工資拖欠工作已列入地方政府考核，對于發(fā)生農(nóng)民工集體討薪的處罰越來越重，輕則停工，重則清出當(dāng)?shù)厥袌?，所以對于項目勞?wù)管理，項目上要提高認(rèn)識。特別是針對退場勞務(wù)隊伍，未達(dá)到其結(jié)算目的，存在慫恿工人圍堵業(yè)主售樓處，上訪至相關(guān)主管部門等情況。
思考以下問題：
1、項目發(fā)生農(nóng)民工集體討薪，圍堵項目及售樓處，到當(dāng)?shù)卣显L，我們應(yīng)如何處理？
2、在結(jié)算過程中針對這些惡意討薪，我們應(yīng)該如何處理（如何做好實名制），并采取哪些措施進(jìn)行規(guī)避。

二、當(dāng)前部分業(yè)主為了追求高周轉(zhuǎn)，存在無施工許可證即進(jìn)行相關(guān)施工的現(xiàn)象。為維護(hù)與大業(yè)主相關(guān)合作關(guān)系，作為施工單位往往需要違規(guī)配合。
思考以下問題：
1、對于無手續(xù)進(jìn)場施工，這種行為您有什么看法。
2、我們應(yīng)該采取哪些措施既能保證與業(yè)主關(guān)系，又能維護(hù)自身利益？

三、隨著國家環(huán)保治理行動的開展及地方環(huán)保檢查，一些地方已出現(xiàn)限產(chǎn)、停工情況，造成鋼筋、混凝土的供應(yīng)出現(xiàn)了問題。
1、您的項目是否因材料供應(yīng)問題導(dǎo)致勞務(wù)停工窩工現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象項目采取了哪些措施。
2、針對該問題，造成的勞務(wù)班組流失、大量使用突擊隊伍，階段性停工，增加勞務(wù)隊伍成本，您有什么好的解決措施嗎？
3、需要公司給予哪些助力和支持？

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；