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90后新生代員工管理

課程編號:53199

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:263

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
班組長、主管、經(jīng)理等管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、讓管理人員真正了解【90后員工】,做到有的放矢 2、掌握【90后員工】管理的“十六招術(shù)” 3、掌握如何成功領(lǐng)導(dǎo)【90后員工】的技巧 4、掌握培育輔導(dǎo)【90后員工】的關(guān)鍵 5、掌握對【90后員工】引導(dǎo)性激勵的技巧

一、在管理【90后員工】時遇到的問題
二、權(quán)威機構(gòu)對【90后員工】的調(diào)查數(shù)據(jù)
1、【90后員工】在企業(yè)中的平均分布
2、【90后員工】在企業(yè)各層級中的比例
3、【90后員工】在企業(yè)中的離職率對比
4、【90后】與80前員工在各方面的表現(xiàn)
5、從HR角度,對【90后員工】管理的難點
6、【90后員工】在薪酬方面的關(guān)注點
7、【90后員工】在培訓(xùn)與發(fā)展方面的不同
8、【90后員工】在績效方面的要求
9、【90后員工】在企業(yè)文化認知方面的不同
三、【90后員工】的特征認知
1、【90后員工】的成長背景
2、【90后員工】的性格特點
3、【90后員工】的心理特征
4、【90后員工】的素質(zhì)、能力、思維
5、【90后員工】的價值取向
6、【90后員工】的工作動機
7、【90后員工】的行為模式
8、【90后員工】的溝通需求
9、【90后員工】的六大優(yōu)勢
四、【90后員工】管理的“十六招術(shù)”
1、思考:【90后員工】與現(xiàn)有管理方式的沖突
2、【90后員工】管理的“十六招術(shù)”
3、對脾氣暴躁【90后員工】的管理
4、對愛找茬【90后員工】的管理
五、如何成功領(lǐng)導(dǎo)【90后員工】
1、【90后員工】心目中理想上司的標(biāo)準(zhǔn)
2、領(lǐng)導(dǎo)的三個轉(zhuǎn)變
3、修煉3Q,塑造你對【90后員工】的影響力
4、成功影響【90后員工】的關(guān)鍵
5、成功領(lǐng)導(dǎo)【90后員工】的五要素
六、培育輔導(dǎo)【90后員工】的關(guān)鍵
1、【90后員工】的培育輔導(dǎo)如何做到對癥下藥
案例:某上市服裝企業(yè)對【90后員工】新入職培訓(xùn)
2、如何增強【90后員工】的責(zé)任心
3、挖掘并培養(yǎng)員工的“專長”
七、對【90后員工】引導(dǎo)性激勵的技巧
1、對【90后員工】激勵的三需求理論
2、對【90后員工】引導(dǎo)性激勵的技巧 

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