【培訓(xùn)對象】
企業(yè)（專兼職）短視頻自媒體博主，對短視頻有創(chuàng)作能力的員工，企業(yè)核心業(yè)務(wù)人員、企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
● 能夠了解興趣電商的概念與發(fā)展 ● 能夠了解“內(nèi)容”驅(qū)動生意的底層邏輯 ● 能夠掌握短視頻“內(nèi)容”創(chuàng)作的方法，懂得應(yīng)用“知識樹”創(chuàng)作短視頻 ● 了解并掌握短視頻拍攝的四大要素，用手機拍攝的技術(shù)，現(xiàn)場練習(xí) ● 了解并掌握短視頻的核心剪輯技巧 ● 小組現(xiàn)場實踐，輸出短視頻

第一講：認識興趣電商
一、什么是興趣電商（短視頻類平臺）
案例：理解“興趣電商”
1. 個性化
2. 社交化
3. 內(nèi)容營銷
4. 私域流量
5. 用戶生態(tài)
6. 種草
7. 數(shù)據(jù)智能化
二、興趣電商的發(fā)展與機會點
1. 大數(shù)據(jù)分析興趣電商的發(fā)展趨勢
2. 興趣電商生意經(jīng)營的主要陣地
3. 興趣電商的多維價值

第二講：內(nèi)容驅(qū)動生意的底層邏輯
一、貨找人-人找貨雙向路徑分析
1. 通過人/貨雙向消費路徑圖
2. 興趣電商推動消費購買決策的底層邏輯
二、內(nèi)容、用戶、商品三位一體的鏈接方式
小組討論：內(nèi)容如何和商品建立鏈接的,內(nèi)容是如何和用戶建立鏈接的
——通過分析商品與用戶的鏈接邏輯圖
案例分析：短視頻案例《沉浸式回家》
三、什么是“場域”
——內(nèi)容場+貨架場的場域聯(lián)動模式帶動生意落地
案例分析：商家及創(chuàng)作者如何使用貨架場：櫥窗、搜索、店鋪、商城

第三講：短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方法
一、短視頻知識樹模型
1. 選樹種
2. 定主干
3. 造節(jié)點
4. 結(jié)果實
現(xiàn)場實踐：造出以企業(yè)內(nèi)容為創(chuàng)作方向的“知識樹模型”
二、短視頻主題甄選
1. 選擇引人的主題-選果實
2. 定主題-取果肉
3. 起名字-奪流量
1）痛點式標(biāo)題
2）獲得式標(biāo)題
3）對比式標(biāo)題
4）駕馭式標(biāo)題
5）指揮式標(biāo)題
6）場景式標(biāo)題
7）綜合性標(biāo)題
三、優(yōu)質(zhì)引流短視頻內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 兩大類視頻
1）劇情類
2）口播類
2. 高流量短視頻設(shè)計
1）開頭設(shè)計
——引發(fā)興趣、突出兩點、帶動節(jié)奏、視覺沖擊、感情共鳴
2）中段設(shè)計
——節(jié)奏感、價值輸出、核心記憶點、畫面與音效
3）結(jié)尾的設(shè)計
——結(jié)尾語、總結(jié)要點、剪輯特效、品牌推廣、互動
五、短視頻腳本的設(shè)計
1. 無腳本不成片
1）什么是腳本，寫腳本的目的是什么
——規(guī)劃視頻內(nèi)容、畫面表達策劃、素材準(zhǔn)備、精準(zhǔn)定位
2）不寫腳本會遇到的障礙
——無目標(biāo)、費時間、剪輯成本提高、視頻節(jié)奏混亂、內(nèi)容混亂
2. 學(xué)會寫腳本
1）鏡頭、景別、時長、節(jié)點
2）畫面描述
3）臺詞/配音/字幕
4）吸引力設(shè)計
5）參考畫-火柴人
6）音效/道具/特效
現(xiàn)場實踐：選出主題，寫出一個短視頻腳本

第四講：短視頻內(nèi)容的拍攝與剪輯
一、拍攝四大要素
要素一：拍攝工具（介紹與選擇）
要素二：拍攝技巧（構(gòu)圖與取景）
要素三：拍攝光線（光線運用）
要素四：畫面配音（聲音的選擇）
現(xiàn)場實踐：學(xué)員互拍
二、剪輯軟件的介紹及基礎(chǔ)使用
1. 認識剪映界面
2. 剪映基礎(chǔ)工具-圖、文、剪、輯
3. 剪映進階工具-特效
4. 剪映高階工具-節(jié)奏
現(xiàn)場實踐與輔導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)每小組輸出一個短視頻作品
2. 現(xiàn)場點評，總結(jié)學(xué)習(xí)核心內(nèi)容
3. 根據(jù)流量獲得小組比拼成績 

短視頻微課落地教練
15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗
高級人力資源師丨美團大學(xué)認證講師
曾任：家樂福（中國）（世界500強）丨全國高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：好想你棗業(yè)（行業(yè)龍頭上市公司）丨培訓(xùn)部總監(jiān)+紅棗大學(xué)負責(zé)人
曾任：美團丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展負責(zé)人
曾任：巴奴火鍋丨巴奴大學(xué)校長+巴奴事業(yè)部營運培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：阿里巴巴集團丨全國營運培訓(xùn)負責(zé)人（新零售板塊）
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、視頻微課開發(fā)、授課技巧、PPT制作/表達、短視頻創(chuàng)作等

→從0到1搭建三所企業(yè)大學(xué)：盒馬技能學(xué)院、巴奴大學(xué)、紅棗大學(xué)
→成功孵化百萬大V賬號：孵化《高哥談人生》粉絲100萬+
→累計個人開發(fā)25門課程，合作開發(fā)近千門課程：其中個人精品課程8門，精品微課15門
→累計授課近200場：是中國核電工程、中原銀行、阿里巴巴、美團等企業(yè)的特聘講師,累計培訓(xùn)超6000+位學(xué)員提升職場技能，學(xué)員好評率高達98.5%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——任職阿里巴巴期間——
[01-搭建課程體系]：基于企業(yè)零售板塊的發(fā)展，從0到1建立盒馬學(xué)院，上線課程庫/圖書館系列（打造8個系列，120份資料），并開發(fā)零售門店店長課程體系搭建與交付落地（開發(fā)業(yè)務(wù)核心課程1000門+，視頻微課系列500門+）
[02-玩轉(zhuǎn)直播課程]：針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，搭建【直播課程體系】，開發(fā)200+直播課程；同時打造直播運維閉環(huán)落地與實施，建立武漢，上海，成都，深圳，北京五大直播間，舉辦700場直播課程，覆蓋19個區(qū)域，全面提升業(yè)務(wù)人員的核心能力。
[03-創(chuàng)建“培訓(xùn)+訓(xùn)練”的訓(xùn)練系統(tǒng)]：運用阿里盒馬數(shù)據(jù)化帶訓(xùn)跟蹤模式，創(chuàng)建1V1數(shù)字化訓(xùn)練綁定系統(tǒng)，并以師兄為基礎(chǔ)的營運訓(xùn)練閉環(huán)體系，建立師兄選用育留汰體系，培養(yǎng)5000+師兄（能帶人），300+金牌師兄/講師（能講課/做課/帶人）。

——任職巴奴火鍋期間——
[01-搭建企業(yè)大學(xué)]：主導(dǎo)巴奴大學(xué)組織架構(gòu)的設(shè)計、搭建巴奴核心業(yè)務(wù)講師體系，并針對企業(yè)的新員工、管理者設(shè)計培訓(xùn)方案，共為企業(yè)輸送5000+名優(yōu)秀人才、164位門店管理者；同時建立孵化創(chuàng)新平臺，每月收取創(chuàng)新300例，5%的創(chuàng)新，進入營運標(biāo)準(zhǔn)并全國推廣。
[02-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：為滿足企業(yè)拓店人才需求，主導(dǎo)設(shè)計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機制，為企業(yè)輸送100+名核心人才，助力企業(yè)拓新店50家（所有核心崗位人員100%到位）

——任職美團期間——
[01-搭建課程體系]：基于美團APP端新零售場景，設(shè)計開發(fā)45門課程，（其中《美團輿情管理》、《有效演講》成為美團大學(xué)品牌課程），對5家新店進行輪訓(xùn)，助力創(chuàng)造單店平效行業(yè)第一銷售額，同時培養(yǎng)50名零售領(lǐng)域講師。
[02-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才選拔+培養(yǎng)+晉升），建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業(yè)部學(xué)城線上學(xué)習(xí)體系，輸出65門零售業(yè)務(wù)必修課，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力。

——任職家樂福（中國）期間——
[01-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：主導(dǎo)“職涯發(fā)展及部門技能學(xué)習(xí)”航海船計劃的設(shè)計與落地，對企業(yè)各層級（管培生、主管、經(jīng)理、總監(jiān)）人員進行輪訓(xùn)，其中全國138家商超新人項目，累計培訓(xùn)1000+場、中層人才（店總）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，累計培訓(xùn)23場、高層人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，累計培訓(xùn)5場，成為家樂福年度最佳培訓(xùn)項目。
[02-打造培訓(xùn)師隊伍]：針對企業(yè)的人才需求，從授課技巧、課程開發(fā)、演繹呈現(xiàn)等維度對各區(qū)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)經(jīng)理進行培養(yǎng)，促使52位成為家樂福認證培訓(xùn)師，550位成為認證課程講師。

部分項目經(jīng)驗：
01-阿里巴巴新零售——視頻微課開發(fā)項目
——成果：通過《兩招七式-視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營》（15場，300人）培訓(xùn)核心骨干業(yè)務(wù)人員及區(qū)域培訓(xùn)團隊學(xué)會做視頻微課，累計出品500門+，上傳至阿里學(xué)習(xí)平臺，盒馬線上學(xué)院，累計20000+人次學(xué)習(xí)；
02-恒潔衛(wèi)浴河北分公司——七步創(chuàng)視—TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營
——成果：培訓(xùn)26位公司核心骨干，現(xiàn)場創(chuàng)作5個成品短視頻微課；課后陸續(xù)跟蹤交付20門視頻微課，打下了視頻微課程基礎(chǔ)，成為分公司最佳案例，并推薦至總公司。
03-天海集團——天海TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師項目
——成果：集中對學(xué)員進行1對1的評審，認證50位集團核心講師，50門課程，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，后進行多期循環(huán)培訓(xùn)
04-中國核電工程——TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師項目
——成果：交付《駕馭講臺》到《課程開發(fā)與設(shè)計》課程，培訓(xùn)60位課題講師，該項目連續(xù)兩次復(fù)購
05-白象食品集團——七步創(chuàng)視—TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營
——成果：交付白象“創(chuàng)課100，師課共建”項目，培養(yǎng)80位具備制作視頻能力的講師，創(chuàng)作100門屬于白象的品牌視頻課程，企業(yè)已預(yù)訂下一期課程

主講課程：
TTT培訓(xùn)師系列：
《七步創(chuàng)視——TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營》
《駕馭講臺——TTT之內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升》
《五招成課——TTT之課程開發(fā)與設(shè)計》
《知行合一——TTT之互動式課堂設(shè)計》
《恰到好處——TTT之定制式PPT制作》
短視頻系列：
《駕馭直播——TTT之打造充滿吸引力的直播課》
《引人入勝——創(chuàng)作走心的短視頻》
《極速上手——短視頻的拍攝與剪輯》 

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