【培訓對象】


【培訓收益】
項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級； 以戰(zhàn)略賦能訓練為基礎 以教練技術輔導為促動 以打造學習型組織為目標 促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級 項目目標——通過教練式教學手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團隊

第一部分:透析戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經營中的作用
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4．戰(zhàn)略制定的方法與工具
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質是什么
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計
模塊一：找到趨勢-機會選擇

1、產業(yè)總體趨勢分析-國際產業(yè)標桿研究
2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內企業(yè)標桿研究
3、企業(yè)內部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現(xiàn)有事業(yè)結構分析
3.3經營管理指標分析
3.4團隊構成及能力判斷

實戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機會選址評估

模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位
1．產業(yè)戰(zhàn)略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價值觀
2．事業(yè)領域
4．資本戰(zhàn)略
5．組織戰(zhàn)略
6．企業(yè)家戰(zhàn)略

模塊三：構建壁壘-商業(yè)模式

1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置
2．競爭壁壘構建
3．盈利模式構建
4．運營模式構建
5．管控模式構建

模塊四：實施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力

1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標設計
2．戰(zhàn)略步驟-年度經營計劃
3．戰(zhàn)略條件
4．戰(zhàn)略短板
5．戰(zhàn)略措施

實戰(zhàn)演練：年度經營計劃編制

模塊五：推進節(jié)湊

1．戰(zhàn)略制定：高管團隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設計
3．機制設計：變革機制設計
4．人員招聘：關鍵人才獵聘
5. 統(tǒng)一思想：高管團隊參與戰(zhàn)略制定
6、戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：實戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計
戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現(xiàn)路徑、推進節(jié)湊）
1.外部調研報告
2.內部調研報告
3.戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設計
4.年度經營計劃編寫
第四部分：團隊共創(chuàng)：你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計
1．設計你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計
2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進節(jié)奏 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網營銷管理咨詢專家、商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、股權激勵專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師、喜馬拉雅大學講師、天使投資人、社群運營構架師、偶巷私董會首席構架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網轉型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網轉型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓背景、8年互聯(lián)網從業(yè)經驗、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網轉型運營實戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團業(yè)務合伙人；

商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師、天使投資人、社群運營構架師、中企私董會首席構架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網轉型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網轉型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網從業(yè)經驗、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網O2O改造等項目咨詢和培訓中廣受歡迎。

• 銀行標準化網點建設咨詢項目課程大綱

   

  第一部分 網點轉型 勢在必行一、網點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網點內部布局的最新變化三、銀行網點服務現(xiàn)狀四、銀行網點轉型的內容和要素五、國內網點轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務營銷型轉變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質服務 夯實基礎一、服務經濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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