【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
“如何將激勵思想和機制融入到組織的日常運作中”是本課程的核心目標(biāo)。本課程內(nèi)容將包括 • 激勵的原則 • 激勵的應(yīng)用 • 激勵技巧的具體使用方法

第一單元：胡蘿卜的故事
1. 什么是胡蘿卜
2. 激勵的作用
3. 付出與收獲
4. 拓展視野的胡蘿卜：贊揚的“多米諾”

第二單元：用心挑選你的胡蘿卜
1. 你喜歡的胡蘿卜：獎勵的不同偏好
2. 合適的胡蘿卜：用心最重要
3. CIA（團隊，個人，獎勵）
4. SAIL（形勢，行動，效果，意義）

第三單元：豐收的期待
1. 與未來相連：激勵的結(jié)果
2. 為了豐收而耕耘：激勵的引導(dǎo)

第四單元：繼續(xù)種植胡蘿卜
1. 用心規(guī)劃：創(chuàng)建充滿賞識的氛圍
2. 堅定地實施：將賞識與激勵融入到工作
3. 更多的胡蘿卜田：激勵無處不在
 

簡介：采用獨特核心流程和工具，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)和建構(gòu)技術(shù)通過樂高搭建，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中了解并模擬真實的工作場景，發(fā)揮每個人的作用，以最為適合的方式達成共識。樂高工作坊需根據(jù)客戶實際需求高度定制，涵蓋創(chuàng)新、變革管理、團隊融合、跨部門溝通等課題。
國際化管理類：
CC001跨文化溝通
CC002跨文化團隊管理
CC003跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
CC004外派人員赴任前培訓(xùn)
CC005虛擬團隊管理
CC006國家文化
注：各課程間章節(jié)可根據(jù)客戶實際需求靈活調(diào)整，還可以根據(jù)客戶實際需求進一步定制。
劉老師曾經(jīng)在22個國家實地工作，領(lǐng)導(dǎo)過多個國際化團隊取得卓越績效。15年的國際化培訓(xùn)和管理經(jīng)驗幫助劉老師能以最有效的方式針對學(xué)員真實需求來展開培訓(xùn)課程和引導(dǎo)工作坊。
劉老師的培訓(xùn)不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)，而是通過“由學(xué)員提出問題并解決問題”的理念，結(jié)合學(xué)員實際情況，使用多種引導(dǎo)手段，使學(xué)員自己找到問題解決的方案并在工作中實施。在培訓(xùn)領(lǐng)域，劉老師已經(jīng)在20多個國家為來自60多國的客戶提供各類培訓(xùn)，并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬志愿者設(shè)計并實施跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，獲得上海世博局特聘培訓(xùn)師稱號。
劉老師還具有國際化的課程開發(fā)與設(shè)計能力，多次根據(jù)客戶實際需求量身定制各類工作坊，獲得客戶的高度評價。同時劉老師非常創(chuàng)新，設(shè)計了許多獨特的工具與模板幫助學(xué)員解決實際工作中遇到的問題。
《樂高團隊工作坊®》版權(quán)擁有者
《樂高做培訓(xùn)®》版權(quán)擁有者
《樂高做教練®》版權(quán)擁有者
樂高®認真玩®方法 認證引導(dǎo)師
社交風(fēng)格™（Social Style™）大師級認證
行為情商™（Behavioral EQ™）大師級認證
韌性思維™（Adaptive Mindset for Resiliency™）大師級認證
價值中心的創(chuàng)新™（Value Centered Innovation™）認證培訓(xùn)師
變革任務(wù)™（ChangeQuest™）認證培訓(xùn)師
上海世博局特聘培訓(xùn)師