【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、銷售精英、技術(shù)骨干、經(jīng)驗型老員工

【培訓(xùn)收益】
● 提供經(jīng)驗萃取的方法工具，幫助企業(yè)快速萃取先進經(jīng)驗； ● 依據(jù)實際教學(xué)的范例解析，輔導(dǎo)受眾高效產(chǎn)出學(xué)習(xí)成果； ● 參照簡單高效的模板表單，協(xié)助學(xué)員科學(xué)輸出經(jīng)驗課件。

第一講：概念認(rèn)知篇
一、經(jīng)驗萃取的定義
1. 經(jīng)——經(jīng)歷
2. 驗——驗證
3. 萃——內(nèi)萃
4. 取——外取
二、經(jīng)驗萃取的分類
1. 個人式萃取
2. 他人式萃取
3. 團隊式萃取
三、經(jīng)驗萃取的意義
1. 智慧傳承——總結(jié)人生閱歷與經(jīng)驗
2. 魅力提升——增加個人人格影響力
3. 職場武器——解決問題的有效手段
4. 成長提升——學(xué)習(xí)能力的提升改進
5. 思維轉(zhuǎn)換——邏輯思維與溝通調(diào)整
6. 成果延展——開會談判教育傳承等

第二講：選題定位篇
一、確定萃取主題
1. 任務(wù)分析 2. 問題描述
二、明確萃取目標(biāo)
1. 組織目標(biāo) 2. 業(yè)務(wù)目標(biāo) 3. 受眾目標(biāo)
三、分析受益對象
1. 對經(jīng)驗使用者
2. 對公司/組織
3. 對社會/行業(yè)
4. 對經(jīng)驗萃取者
四、規(guī)劃預(yù)期產(chǎn)出
1. 適用對象 2. 運用場景 3. 成果目標(biāo) 4. 風(fēng)險難點
案例解析：《在一周之內(nèi)，如何快速開發(fā)一門課程》——選題定位
工具表單：《經(jīng)驗萃取選題模板》及范例
實操演練：請結(jié)合范例和模板，完成自己的《經(jīng)驗萃取選題》

第三講：場景還原篇
一、內(nèi)萃型經(jīng)驗
1. 還原經(jīng)歷 2. 評估結(jié)果 3. 分析原因 4. 推演規(guī)律 5. 形成經(jīng)驗
二、萃取的思維
1. 發(fā)散擴展，打開思路
2. 依據(jù)定位，篩選內(nèi)容
3. 結(jié)構(gòu)思考，分類歸納
4. 縱深關(guān)聯(lián)，細(xì)化演繹
三、萃取的工具
1. 百度腦圖
2. MindMaster
3. MindManager
四、外萃型經(jīng)驗
1. 文——3-5篇高質(zhì)文章
2. 人——3-5個專業(yè)高手
3. 書——3-5本經(jīng)典書籍
4. 課——3-5門經(jīng)典課程
案例解析：《在一周之內(nèi)，如何快速開發(fā)一門課程》——場景還原
工具表單：《經(jīng)驗還原索引》及范例
實操演練：請結(jié)合范例和模板，完成自己的《經(jīng)驗還原索引》

第四講：經(jīng)驗提煉篇
一、資料/數(shù)據(jù)
1. 視頻資料
2. 音頻資料
3. 案例資料
4. 圖片照片
5. 文檔表格
6. 軟件工具
二、信息/觀點
1. 定義/說明
2. 融合/區(qū)分
3. 疊加/縮減
4. 解讀/重構(gòu)
5. 比方/隱喻
三、方法/工具
1. 流程 2. 量表 3. 口訣 4. 話術(shù) 5. 模板
四、模型/公式
1. 層級/結(jié)構(gòu)
2. 并列/組合
3. 矩陣/交叉
4. 遞進/循環(huán)
5. 擴散/聚合
6. 對比/強調(diào)
7. 比喻/象形
五、理論/系統(tǒng)
1. 原理/理論
2. 思想/主義
3. 體系/系統(tǒng)
4. 流派/領(lǐng)域
案例解析：《一個二胎父親的經(jīng)驗萃取之路》——經(jīng)驗提煉
工具表單：《經(jīng)驗萃取路徑圖》
實操演練：請結(jié)合模板，完成自己的《經(jīng)驗萃取路徑圖》

第五講：課程開發(fā)篇
一、設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
1. 確定基本結(jié)構(gòu)
2. 優(yōu)化課程邏輯
二、轉(zhuǎn)換演示文稿
1. 課件編制原則
2. 課程轉(zhuǎn)換流程
三、匹配教學(xué)策略
1. 學(xué)習(xí)導(dǎo)入
1）激發(fā)動機 2）建立信任 3）引入主題
2. 學(xué)習(xí)組織
1）講解陳述 2）展示示范 3）練習(xí)演練 4）總結(jié)輔導(dǎo)
3. 學(xué)習(xí)遷移
1）要點回顧 2）目標(biāo)檢核 3）行動促進
案例解析：《教學(xué)策略規(guī)劃圖（某東案例）》——課程開發(fā)
工具表單：《教學(xué)策略規(guī)劃圖模板》及范例
實操演練：請結(jié)合范例和模板，完成自己課程的《教學(xué)策略規(guī)劃圖》
課程結(jié)束
 

楊曉璐老師 崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目授權(quán)導(dǎo)師
人才培養(yǎng)項目開發(fā)與實踐專家
湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家
版權(quán)課程-崗位案例萃取應(yīng)用工坊原創(chuàng)導(dǎo)師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師/高級人力資源師
高級經(jīng)驗萃取師/高級學(xué)習(xí)設(shè)計師
原勁牌有限公司(中國勁酒)/港迪電氣集團/絲寶集團培訓(xùn)管理崗
親手操刀50余個人才培養(yǎng)項目, 累計培養(yǎng)2000+中高層管理者
輔導(dǎo)中國中車/國家電網(wǎng)/中國銀行/湖北中煙等50+上市公司課程開發(fā)及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目。

楊老師擁有14年大型企業(yè)培訓(xùn)落地實戰(zhàn)經(jīng)歷，能夠聚焦企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)中的痛點問題，通過系統(tǒng)化的思維方式和結(jié)構(gòu)化的工具模板，高效萃取組織智慧，激活團隊創(chuàng)意，推動組織戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)。楊老師在14年培訓(xùn)實戰(zhàn)中，培訓(xùn)場次超500+場，培訓(xùn)學(xué)員約1.5W人次，被稱為是“最接地氣、最負(fù)責(zé)任、最具同理心”的講師之一。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲人才項目落地者——曾輔導(dǎo)30余家企業(yè)（中國中車/國家電網(wǎng)/中國銀行/中國郵政/中石油/南山集團/中鐵四局/湖北中煙/合肥供水集團/瀘州老窖等）開展崗位經(jīng)驗內(nèi)化、崗位案例萃取、行動學(xué)習(xí)工作坊等系列項目，其中，絲寶[微課項目]為集團節(jié)省年度培訓(xùn)費用近200萬元，連續(xù)兩年獲“創(chuàng)新達(dá)人”稱號。被稱為是《組織經(jīng)驗萃取項目》的探討者與創(chuàng)新者。
▲崗位經(jīng)驗孵化師——3年時間，先后在廣東、浙江、湖北、安徽、福建等地陸續(xù)實施30余期崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場產(chǎn)出《崗位任務(wù)描述書》、《崗位案例萃取定位表》、《崗位案例優(yōu)化文本》、《崗位案例升級PPT》等，并輔導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程包600余門，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師800余名。被稱為是《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》的踐行者與推廣者。

部分項目案例：
◆ 東風(fēng)集團乘用車公司——“優(yōu)秀班組長崗位案例萃取與應(yīng)用工坊項目”
歷時1個月，2階段，幫助集團高效產(chǎn)出《優(yōu)秀班組長案例集》，得到公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和發(fā)動機工廠總工的高度認(rèn)可，項目成果已在200多名班組長中廣泛應(yīng)用，成效顯著。
◆ 深圳華僑城歡樂海岸——“酒店管理團隊崗位案例萃取與應(yīng)用工坊項目”
輔導(dǎo)深圳華僑城歡樂海岸酒店管理團隊系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例萃取的全套方法和工具，現(xiàn)場幫助36位高管輸出高質(zhì)量管理案例，酒店總經(jīng)理全程參與并給予充分認(rèn)可。
◆ 湖北中煙黃鶴樓科技園集團——“技術(shù)骨干崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目”
歷時2個月，4階段，為期8天線上/線下相結(jié)合的混學(xué)式學(xué)習(xí)模式，幫助從未有過課程開發(fā)經(jīng)驗的基層一線技術(shù)骨干開發(fā)36門課件包，并且，100%通過評審，得到集團領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，持續(xù)返聘3期，后持續(xù)返聘中。
◆ 合肥供水集團——“內(nèi)訓(xùn)師崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目”
歷時2個月，4階段，8天的學(xué)習(xí)，幫助合肥供水集團內(nèi)訓(xùn)師團隊完成20套標(biāo)準(zhǔn)課件包的產(chǎn)出，38名內(nèi)訓(xùn)師100%通過評審，持續(xù)返聘3期。
◆ 中鐵四局八分公司——“資深專家崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目”
7天時間，幫助中鐵四局八分公司平均工齡20年以上的35位資深專家，成功產(chǎn)出12門高質(zhì)量的課件包，35位資深專家100%通過評審，培訓(xùn)成果得到中鐵四局企業(yè)大學(xué)校長高度認(rèn)可。
◆ 杭州新華園地產(chǎn)——“高管團隊崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目”
歷時2個月，3階段、為期5天線上與線下相結(jié)合的混學(xué)式學(xué)習(xí)模式，幫助高管團隊開發(fā)18門課件包，18位高管100%通過評審，得到集團總經(jīng)理的高度認(rèn)可。
◆ 湖北工程技師學(xué)院——“優(yōu)秀班主任案例萃取項目”
歷時3個月，幫助學(xué)院高效萃取優(yōu)秀班主任的先進經(jīng)驗，產(chǎn)出44份優(yōu)秀班主任案例，并形成案例集，助力學(xué)院提升組織績效，降低試錯成本，得到湖北工程技師學(xué)院校長的高度認(rèn)可。
……

主講課程：
01-經(jīng)驗萃取/應(yīng)用工坊系列
《崗位案例萃取項目》（銀行版）
《崗位案例萃取與應(yīng)用項目》（版權(quán)項目落地版）
《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》（版權(quán)課程內(nèi)訓(xùn)落地版）
《實戰(zhàn)課程開發(fā)及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》（項目落地版）
《實戰(zhàn)課程開發(fā)及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工坊》（內(nèi)訓(xùn)落地版）
《經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)應(yīng)用工坊》（內(nèi)訓(xùn)落地版）
《目標(biāo)管理與計劃制定應(yīng)用工坊》（內(nèi)訓(xùn)落地版）
《經(jīng)驗萃取與流程升級應(yīng)用工坊》（內(nèi)訓(xùn)落地版）

02-崗位經(jīng)驗內(nèi)化系列
《隱性經(jīng)驗顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)》
《輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練》
《出口成章——內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤》
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》（四階段完整版）
授課風(fēng)格：
楊老師近10年專注于組織經(jīng)驗萃取與崗位經(jīng)驗內(nèi)化，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長將需求調(diào)研、線上教學(xué)、線下培訓(xùn)與課后輔導(dǎo)相結(jié)合，幫助企業(yè)設(shè)計定制版的人才培養(yǎng)項目方案。親和友善而又睿智風(fēng)趣的風(fēng)格深受客戶與學(xué)員喜愛，不僅是一位能把愉悅過程與嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)果相結(jié)合的實戰(zhàn)派老師，同時，也是一位重實效、接地氣的經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)實戰(zhàn)教練。

部分服務(wù)客戶：
制造業(yè)：橫店集團、美菱集團、泰安集團、健帆集團、稅友集團、中化藍(lán)天、光峰科技、軸研科技、福建奔馳、東風(fēng)乘用車、神龍汽車、五羊本田、比亞迪、東風(fēng)雷諾、蕪湖機械廠、烽火光迅、烽火眾智、中信特鋼、長飛光纖、虹信通信、富蘭光學(xué)、東軟集團、深圳富士康、港迪電氣集團、亳州建成控股集團、黃鶴樓科技園集團……
房地產(chǎn)：深圳華僑城、南山集團、保利地產(chǎn)、聯(lián)投集團、美好集團、絲寶集團、寶灣產(chǎn)城、招商地產(chǎn)、新華園地產(chǎn)、歡樂海岸、深圳Q房網(wǎng)……
水利水電：南方電網(wǎng)、國網(wǎng)安徽省電力、合肥供水集團、合肥燃?xì)?、湖南省水利、武漢天然氣、寶能集團、貴陽電力、深圳水務(wù)集團……
銀行金融：中國銀行、平安銀行、漢口銀行、廣州銀行、杭州銀行、中信銀行、郵儲銀行、金證股份、華南期貨、大地保險、興業(yè)銀行、中信信用卡……
交通運輸：中國中車、中鐵四局、中遠(yuǎn)航運、中鐵七局、西安地鐵、徐州地鐵、順豐大學(xué)、揚子江船業(yè)集團、海港集團、中國鐵建、湖南中車、浙江郵政……
互聯(lián)網(wǎng)/通訊：阿里巴巴、京東、攜程、斗魚直播、中國移動、中國鐵塔、廣東百姓堂、中移鐵通、安徽聯(lián)通、華勤通訊、西域集團……
煙草行業(yè)：湖北中煙、云南煙草、紅安卷煙廠、湖南中煙、廣東中煙、虹之彩、紅金龍……
快消行業(yè)：瀘州老窖、恰恰食品、岳陽林紙、以嶺藥業(yè)、仟吉……
文化教育行業(yè)：湖北省新華書店、億童教育……
其他行業(yè)：中石油、中石化、瀛和律所、中國勁酒、藍(lán)汐酒店、正邦集團、河南投資集團……

部分客戶評價：
楊老師的專業(yè)和專注是我們的榜樣，楊老師的口才和能力有目共睹，楊老師的謙遜和同理心讓我們一見如故，《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》教學(xué)緊湊而快樂，楊老師的課程猶如一本百科全書，帶領(lǐng)酒店管理團隊系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握了案例萃取的方法、流程和工具。接下來我們管理團隊要將所學(xué)快速運用到實踐工作中，挖掘優(yōu)秀人才，萃取一線經(jīng)驗，通過鮮活的案例升級優(yōu)化我們內(nèi)部團隊的管理流程，讓管理更具人性化。
——深圳華僑城歡樂海岸 酒店總經(jīng)理

楊老師通過案例萃取的形式，不僅幫我們有效復(fù)制了一批優(yōu)秀班組長的寶貴經(jīng)驗，高效傳承組織智慧，而且?guī)臀覀冊诮M織內(nèi)部樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿，提升員工在組織內(nèi)部的成就感，營造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍。項目結(jié)束后，我們計劃將每一個優(yōu)秀的案例匯編成冊，通過晨會的方式組織大家開展學(xué)習(xí)，以此增強班組團隊工作技能，助力打造高績效團隊。
——東風(fēng)集團乘用車公司 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

楊老師的案例萃取項目，幫我們高效萃取優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗，有助于我們學(xué)院內(nèi)部傳播先進班主任的優(yōu)秀經(jīng)驗，提升組織效能，同時借此項目幫助我們學(xué)院建立良好的口碑和影響力，為國內(nèi)技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀班主任經(jīng)驗的傳承貢獻一份力量。
——湖北工程技師學(xué)院 校長

楊老師帶來的崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目，成為我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗傳承和人才培養(yǎng)的重要基石，幫助我們在2個月的時間里批量化的高效產(chǎn)出成果，不僅有效激發(fā)了基層一線技術(shù)專家的主觀能動性，而且將個人經(jīng)驗快速上升到組織的知識資產(chǎn)，為企業(yè)經(jīng)驗傳承奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——湖北中煙 人才培養(yǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)人

楊老師通過4階段8天的崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目，幫助我們中層管理團隊將先進經(jīng)驗高效萃取出來，梳理成系統(tǒng)的課件包，全面提升了管理者在課程設(shè)計開發(fā)、崗位案例萃取與演講表達(dá)呈現(xiàn)方面的技能，為我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗的傳承和人才的培養(yǎng)起到至關(guān)重要的作用。
——廣東百姓堂 總經(jīng)理

部分授課/項目照片：

中國中車
《崗位案例萃取與應(yīng)用項目》

東風(fēng)乘用車
《崗位案例萃取與應(yīng)用項目》

中化藍(lán)天氟材料
《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》 歡樂海岸酒店
《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》

中國郵政
《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》

漢口銀行
《內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤》 正邦集團
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》

武漢航發(fā)
《表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤》 合肥供水集團
《出口成章——內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤》

南山集團寶灣產(chǎn)城
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

杭州新華園地產(chǎn)
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》

湖北新華書店集團
《金牌店長智慧營銷工坊》

廣東百姓堂
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》



中鐵四局
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》


湖北中煙
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

中國銀行
《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》

瀘州老窖
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》

 

• 崗位經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)

   

  第一單元 課程導(dǎo)入篇（一）組織知識流轉(zhuǎn)的“絲綢之路”案例分析：為什么吃保健品？1、崗位經(jīng)驗萃?。簭碾[性知識到顯性知識2、崗位經(jīng)驗傳遞：從顯性知識到傳承復(fù)制（二）崗位經(jīng)驗萃取的雙重價值案例分析：這個問題是“送分題”還是“送命題”？1、對于個人：“..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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