【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
強(qiáng)化學(xué)員的結(jié)果意識(shí) 掌握提升工作效率的方法、工具和技巧 掌握工作計(jì)劃制定的具體方法 明確過(guò)程控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 掌握工作任務(wù)反饋的具體技巧 運(yùn)用復(fù)盤(pán)工具實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 提升完成工作任務(wù)的能力

第一部分：怎樣制定目標(biāo)才能鎖定工作方向（Objective）
工作場(chǎng)景重現(xiàn)：李主任為什么總是干不對(duì)？
小組研討：為什么干的總不是領(lǐng)導(dǎo)想要的？
目標(biāo)到底是什么？
精準(zhǔn)鎖定工作目標(biāo)的四個(gè)保障
如何明確工作目標(biāo)的重要性
如何尋找工作目標(biāo)的意義感
如何讓工作目標(biāo)有確定性
如何讓工作目標(biāo)有參與感
工作案例解析：領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡啰嗦的小趙？
工具解析+演練：現(xiàn)場(chǎng)十分鐘運(yùn)用《目標(biāo)分解細(xì)化表》鎖定工作方向
第二部分：如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)地圖（Plan）
工作場(chǎng)景重現(xiàn)：“再也不摸石頭過(guò)河了！”
小組研討：為什么行動(dòng)起來(lái)總是碰到很多問(wèn)題？
如何讓計(jì)劃成為真正可操作的行動(dòng)地圖
決定行動(dòng)地圖落地的三個(gè)關(guān)鍵
工作任務(wù)分解的核心在哪里？
關(guān)鍵路徑設(shè)定的原則是什么？
制約進(jìn)度安排的陷阱有哪些？
行動(dòng)地圖落地的五個(gè)保障
搞定利益干系人
爭(zhēng)取資源小妙招
把控時(shí)間小工具
擁抱變化三連問(wèn)
保證結(jié)果的MQCT
工作案例解析：辦公室里的策劃大師
工具解析+演練：現(xiàn)場(chǎng)十分鐘運(yùn)用《工作計(jì)劃表單》制定行動(dòng)地圖
第三部分：如何按照行動(dòng)地圖落實(shí)具體行動(dòng)（Action）
工作場(chǎng)景重現(xiàn)：一肚子委屈的辦公室文員小錢
小組研討：結(jié)果重要還是過(guò)程重要？
實(shí)施是給出結(jié)果的行動(dòng)
態(tài)度積極不是結(jié)果
履行職責(zé)不是結(jié)果
完成任務(wù)不是結(jié)果
保證實(shí)施結(jié)果的關(guān)鍵素養(yǎng)
劃清工作的邊界
展現(xiàn)對(duì)接的接口
交付穩(wěn)定的質(zhì)量
遵守交付的時(shí)間
工作案例解析：“靠譜”是怎么煉成的？
第四部分：如何保證具體行動(dòng)不偏離既定目標(biāo)（Control）
工作場(chǎng)景重現(xiàn)：“閉眼開(kāi)飛機(jī)”的李班長(zhǎng)
小組研討：什么保證了我們?cè)谛袆?dòng)中不跑偏？
沒(méi)控制≈沒(méi)干活
工作任務(wù)控制的三個(gè)必須
工作實(shí)施過(guò)程必須有監(jiān)控
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)果必須有反饋
出現(xiàn)重大偏差必須有調(diào)整
工作案例解析：陳班長(zhǎng)的小手電
工具解析：如何用《工作計(jì)劃表單》進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
第五部分：如何讓目標(biāo)落地的能力不斷提升（Replay）
工作場(chǎng)景重現(xiàn)：老王輸給了小王
小組研討：為什么工作年限不等于工作能力？
讓復(fù)盤(pán)成為提升目標(biāo)落地能力的重要途徑
做好工作任務(wù)復(fù)盤(pán)的四個(gè)步驟
回顧目標(biāo)的主要原則
評(píng)估結(jié)果的注意事項(xiàng)
分析原因的核心要點(diǎn)
總結(jié)規(guī)律的重要手段
工作案例解析：二車間的萬(wàn)能寶典
工具解析+演練：現(xiàn)場(chǎng)十分鐘運(yùn)用《工作復(fù)盤(pán)表》進(jìn)行工作總結(jié) 

 趙陽(yáng)老師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

暨南大學(xué)MBA，18年大客戶營(yíng)銷專家，10年外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理專家，PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師，

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，多家企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)

現(xiàn)任：珠海華亮電子（聯(lián)合創(chuàng)始人）  董事總經(jīng)理

曾任：西門(mén)子電氣（世界500強(qiáng)）   中華區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)（CMO）

曾任：歐普照明（上市企業(yè)）        渠道總監(jiān)

市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理雙學(xué)士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來(lái)，用“人力資源思維管理團(tuán)隊(duì)，用營(yíng)銷思維開(kāi)拓市場(chǎng)”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時(shí)迎接風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。

18年大型跨國(guó)企業(yè)、上市企業(yè)銷售崗位歷練，一位從市場(chǎng)一線成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家。自創(chuàng)企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學(xué)新生組建團(tuán)隊(duì)，從“0”開(kāi)始，從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)，曾主導(dǎo)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)搭建，業(yè)務(wù)遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。

曾策劃執(zhí)行《總裁高峰論壇》、《大灣區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展峰會(huì)》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷大講堂》等，并多次擔(dān)任大型論壇分享嘉賓。

10年市場(chǎng)營(yíng)銷授課經(jīng)歷，近1000場(chǎng)分享，內(nèi)容豐富、案例新穎，授課過(guò)程沒(méi)有多余的廢話，全程實(shí)戰(zhàn)，從方向到方法，從技巧到動(dòng)作分解，純干貨分享，今天學(xué)明天用。

聚焦研究營(yíng)銷與管理18年，一直倡導(dǎo)“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，信奉“大道至簡(jiǎn)”，認(rèn)為營(yíng)銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結(jié)構(gòu)的體系化、演講內(nèi)容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰(zhàn)工具的效果化，即學(xué)即用，立竿見(jiàn)影。

營(yíng)銷策略類： 《商務(wù)談判》

《政企大客戶開(kāi)發(fā)》

《渠道開(kāi)發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)管理》

《剛?cè)岵?jì)－銷售回款全攻略》

《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷》

《10個(gè)經(jīng)典營(yíng)銷案例助力大客戶成交》

營(yíng)銷技巧類： 《狼性營(yíng)銷》

《工業(yè)品營(yíng)銷策略》

《整合資源－推動(dòng)全員營(yíng)銷》

《以客戶為中心的顧問(wèn)式營(yíng)銷技術(shù)訓(xùn)練》

《把話說(shuō)到客戶心里去—商務(wù)溝通話術(shù)訓(xùn)練》

營(yíng)銷管理類： 《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人才體系建設(shè)》

《巔峰銷售－營(yíng)銷精英逆商錘煉》

《以沖鋒為導(dǎo)向的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《雄鷹展翅－營(yíng)銷干部綜合管理能力提升訓(xùn)練》