爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
這樣的管理者辭職吧

這樣的管理者辭職吧

課程編號:49953

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:451

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:任濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)班組長級以上管理人員。

【培訓收益】
1、什么樣的主管應該辭職? 2、管理者最重要的三點是什么? 3、主管最應該掌握的七種能力是什么? 4、主動承擔責任,而不是為自己的失誤辨解 5、相互協助,而不是相互推脫、互不溝通

管理者最重要的三點是什么?
明確公私之別,不利用公司來換取自己的利益?
二、管理者如何提升七種能力
1、目標指向力—身背重負的人:
①“問題”是制造出來的
②現在什么最重要
2、發(fā)現良策的能力—困難!困難!擺脫困難!
①“不行”是禁語
②什么事都能學到東西
③加工智慧
④好事多磨
3、組織能力—找到使部下“為難”的能力:
①讓別人干
②難的事、煩的事
4、傳達能力—立即、細致地照顧到所有的地方:
①為什么昨天沒說
②面對面才算聯系
③在五分鐘內說完
5、激勵的能力—不要讓部下不完全燃燒
①批評、表揚時
②激勵的六大方法
6、培訓部屬的能力——有多大的毅力呢?
①琢玉
②工作中培養(yǎng)
③不要將他人理想化
④培訓要點
7、革新能力—讓自己成長的只有自己
三、凝聚力不強的原因?
1、恐懼;
2、不信任
3、消極假定
4、管理行為生硬粗魯和虐待的行為
四、如何建設高效團隊?
1、承認恐懼的存在
2、注意人際交往中的行為
3、價值批判:獎勵諫言者
4、減少意圖不明行為
5、討論不可討論事件
6、為每一種情況制定行動計劃
五、打造高效團隊執(zhí)行力?
1、建立三大游戲規(guī)則
2、“熱爐”法則
3、復制執(zhí)行人才
4、責任制
5、定期稽核和公布
6、獎懲實施細則
六、建立高度信任的團隊關系—提高團隊凝聚力
七、正確管理的20條工作方法
1、早上做什么?
3、不要積壓工作
4、大的事故是由多個小缺陷的復合突發(fā)的,從細節(jié)著手
13、規(guī)定也好,標準也罷,從制定完的瞬間起就過時了,隨時更新你的規(guī)定和標準
20、成本、成本、還是成本
八、對工作的再認識和徹底消除浪費、不合理現象
1、對工作抱有信心
2、著眼瓶頸
3、重新把工作過程當作一張白紙來進行規(guī)劃
4、消除混亂
九、如何進行徹底改善,提高工作效率
1、從流程著手
2、制定計劃和行動方案
3、進行徹底的、根本的改善

課程總結及問題解答 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們