【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、事業(yè)單位干部、統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員等等

【培訓(xùn)收益】
1.打破僵化思維，樹立數(shù)據(jù)決策意識 2.掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具，能正確處理數(shù)據(jù)，得到可靠結(jié)論 3.掌握數(shù)據(jù)匯報(bào)可視化表達(dá)的方法 4.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化

第一講：數(shù)據(jù)決勝
一、從兩個(gè)故事說開去…
二、認(rèn)識大數(shù)據(jù)時(shí)代
1.什么是大數(shù)據(jù)？
2.大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
3.大數(shù)據(jù)對企業(yè)的意義
4.大數(shù)據(jù)思維
全樣思維
容錯(cuò)思維
相關(guān)思維
智能思維
5.數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
6.數(shù)據(jù)分析流程
第二講：數(shù)據(jù)收集
一、數(shù)據(jù)類型
1.數(shù)值型
2.文本型
二、數(shù)據(jù)來源
1.一手?jǐn)?shù)據(jù)
2.二手?jǐn)?shù)據(jù)
第三講：數(shù)據(jù)處理
一、數(shù)據(jù)清洗
1.數(shù)據(jù)一致性處理
2.缺失數(shù)據(jù)的處理
3.刪除重復(fù)值
二、數(shù)據(jù)整理-透視分析
1.透視分析的工具-透視表
透視表的用途
創(chuàng)建透視表的前提條件
在EXCEL中創(chuàng)建透視表
2.多表合并-多重合并計(jì)算匯總多表
適用前提
關(guān)鍵路徑
在EXCEL中實(shí)現(xiàn)-案例演示
3.多表合并-MS Query方法匯總多表
適用前提
關(guān)鍵路徑
在EXCEL中實(shí)現(xiàn)-案例演示
4.多表合并-SQL語句匯總多表
適用前提
關(guān)鍵路徑
在EXCEL中實(shí)現(xiàn)-案例演示
5.透視項(xiàng)目組合分析
對日期型進(jìn)行周、月、季、年的組合
對數(shù)值型進(jìn)行等距步長組合
在EXCEL中實(shí)現(xiàn)-案例演示
6.計(jì)算字段與切片器分析
計(jì)算字段及其創(chuàng)建方法
切片器及其使用
在EXCEL中實(shí)現(xiàn)-案例演示
7.百分比顯示類型與環(huán)比轉(zhuǎn)化
數(shù)值轉(zhuǎn)化為百分比顯示
環(huán)比計(jì)算
8.透視頁面布局設(shè)計(jì)
透視設(shè)計(jì)頁面介紹
樣式、布局介紹
9.透視分析綜合演練
第四講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析1-分布分析
一、把握問題重點(diǎn)-柏拉圖的使用與分析
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的精義
3.柏拉圖的特點(diǎn)
4.柏拉圖的制作及應(yīng)用分析
數(shù)據(jù)收集
按項(xiàng)目別統(tǒng)計(jì)求和
各項(xiàng)目按頻數(shù)排序
計(jì)算各項(xiàng)目比例及累計(jì)比例
作柏拉圖
柏拉圖的應(yīng)用分析
5.案例：以柏拉圖分析確定當(dāng)前改善重點(diǎn)項(xiàng)目
6.現(xiàn)場演練：柏拉圖的制作
7.柏拉圖在Excel中的生成
二、把握過程波動狀態(tài)-直方圖的制作與分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
收集數(shù)據(jù)
計(jì)算極差（全距）R
確定組數(shù)K
計(jì)算組距h
計(jì)算各組上下界限及組中值
統(tǒng)計(jì)頻數(shù)，作頻數(shù)分布表
計(jì)算平均值及標(biāo)準(zhǔn)差，作出直方圖
圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運(yùn)用
4.案例：某汽配公司工程性能分析
5.現(xiàn)場演練：直方圖的制作
6.直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算
三、洞察因素間的關(guān)聯(lián)奧秘-相關(guān)圖的使用與分析
1.相關(guān)圖的概念
2.相關(guān)圖及其制作
3.相關(guān)圖的判讀
正相關(guān)
負(fù)相關(guān)
近似正相關(guān)
近似負(fù)相關(guān)
無相關(guān)
曲線相關(guān)
4.相關(guān)性的檢定
符號檢定法
相關(guān)系數(shù)判定法
5.相關(guān)回歸線
圖上作業(yè)法
一次函數(shù)表達(dá)式
6.案例：某合金硬度與燒溶溫度相關(guān)性分析
7.現(xiàn)場演練：相關(guān)圖的制作
8.相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算
四、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）工具——控制圖
1.統(tǒng)計(jì)過程控制
過程
過程控制系統(tǒng)
引起過程變動的原因
兩種不同的過程狀態(tài)
過程控制的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟
2.SPC的工具—控制圖
控制圖概念
控制圖的作用
控制圖的設(shè)計(jì)思想
X-R控制圖的制作
X-R控制圖的判讀和應(yīng)用
3.現(xiàn)場演練：控制圖的判讀
4.控制圖在Excel中的生成與運(yùn)算
第五講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析2-預(yù)測分析
一、預(yù)測分析概述
1.預(yù)測分析分類
非季節(jié)性預(yù)測分析
季節(jié)性預(yù)測分析
2.預(yù)測分析-時(shí)間序列的四個(gè)成分
趨勢成分
季節(jié)成分
周期成分
不規(guī)則成分
3.時(shí)間序列的預(yù)測步驟
確定時(shí)間序列的類型
選擇合適的方法建立預(yù)測模型
評價(jià)模型準(zhǔn)確性，確定最優(yōu)模型參數(shù)
按要求進(jìn)行預(yù)測
二、非季節(jié)性預(yù)測分析
1.移動平均法
計(jì)算原理
分析思路
移動平均法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
2.指數(shù)平滑法
計(jì)算原理
分析思路
分析模型
指數(shù)平滑法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
3.一元線性回歸預(yù)測法
趨勢線回歸預(yù)測方法選擇原則
方法一：圖表趨勢線法
方法二：數(shù)據(jù)分析工具-回歸
一元線性回歸預(yù)測法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
4.二次多項(xiàng)式回歸預(yù)測法
適用場景
分析思路
二次多項(xiàng)式回歸預(yù)測法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
5.指數(shù)回歸方程預(yù)測法
適用場景
分析思路
指數(shù)回歸預(yù)測法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
三、季節(jié)性預(yù)測分析
1.居中移動平均法
適用場景
居中移動平均法實(shí)施步驟
居中移動平均預(yù)測法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
2.規(guī)劃求解法
規(guī)劃求解原理
EXCEL中規(guī)劃求解工具的使用步驟
規(guī)劃求解預(yù)測分析法分析過程
規(guī)劃求解預(yù)測法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
3.線性回歸系數(shù)調(diào)整法
適用場景
線性回歸系數(shù)調(diào)整法實(shí)施步驟
線性回歸系數(shù)調(diào)整預(yù)測法在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)-案例演示
四、預(yù)測分析總結(jié)
1.三種季節(jié)性預(yù)測分析方法比較和選擇
2.預(yù)測分析注意事項(xiàng)
3.EXCEL中的其它預(yù)測工具及其使用方法介紹
第六講：數(shù)據(jù)的展現(xiàn)-常用可視化圖表
一、常用可視化圖表
1.折線圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線-柱圖
5.兩軸線-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復(fù)合餅圖
9.雷達(dá)圖
二、各種可視化圖表在Excel中的生成
~以上~ 

【講師背景】
東莞市政府質(zhì)量獎評審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學(xué)MBA
【個(gè)人簡介】
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中，主要致力于中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、數(shù)據(jù)匯報(bào)技巧、統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
近年來，劉老師又潛心研究中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國企業(yè)由弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎培育了多家后備企業(yè)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
1、思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，理論基礎(chǔ)抓實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富；
2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對性強(qiáng)，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中；
3、案例教學(xué)，互動性強(qiáng)：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；
4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》
《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》
《測量系統(tǒng)分析（MSA）》
《工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南》
《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在采購領(lǐng)域的應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應(yīng)用》
《提升部門經(jīng)理/主管報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力》
《中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式（PEM）課程綱要》
《大數(shù)據(jù)爆發(fā)時(shí)代 如何用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)能力訓(xùn)練》

【客戶見證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達(dá)電子集團(tuán)、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團(tuán)、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達(dá)、深圳明學(xué)光電、四川華豐機(jī)電、山東日發(fā)紡機(jī)、山東宏發(fā)重機(jī)、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機(jī)（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團(tuán)、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團(tuán)、美國TTI集團(tuán)、方正集團(tuán)、TCL集團(tuán)、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達(dá)電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時(shí)力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團(tuán)、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會社、和雅株式會社、鐵和制鐵、嘉財(cái)電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)變現(xiàn)策略及數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)

   

  一、認(rèn)識大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及應(yīng)用痛點(diǎn)2、什么是大數(shù)據(jù)？3、大數(shù)據(jù)能做什么？4、大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)5、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜6、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景案例：二、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及決策支持系統(tǒng)1、大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用2、決策模式3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶4、數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)5、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策案例：三、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)1、..

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