【課程背景及目的】
——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以及基于戰(zhàn)略達成的人力資源的管理責任體系的建立；
——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施過程的基礎上，高層的企業(yè)發(fā)展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解，因而導致投資者和高層的要求、期望與管理者和員工的行為脫節(jié)，結果無法控制，靠感覺決策、靠機會決策、靠膽量和經驗決策成為企業(yè)高層決策的普遍方式；
——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考之三：組織機構與企業(yè)目標嚴重背離、人員流失嚴重、執(zhí)行中的推諉扯皮、流程無序和無責任狀態(tài)、績效管理流于形式成為企業(yè)管理的普遍狀態(tài)；
……
這次全球經濟危機給中國企業(yè)帶來的最大影響，在管理層面。目前企業(yè)普遍開始關注的一個問題就是用戰(zhàn)略的層面的提升人力資源管理層次，構建企業(yè)管理是的一個強有力的與戰(zhàn)略達成相匹配的管理系統，沒有管理系統就談不上什么真正的管理。
企業(yè)管理是一個內涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領導力。
本課程從企業(yè)“戰(zhàn)略到行為的全過程管理”的角度，來解讀企業(yè)管理中的現象和困惑，從基于企業(yè)管理責任體系構建的根本因素——戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，幫助企業(yè)高層厘清戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理整體結構建設的影響，從戰(zhàn)略新人力資源管理的角度來闡明企業(yè)管理中人力資源戰(zhàn)略、流程、組織、績效間的邏輯關系，從而達到幫助企業(yè)管理改善和技能提升的作用。
【課程時間】2天
【課程內容】
第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎
（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統概述
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統構建的影響因素
3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統的運作的基本要求
（1）戰(zhàn)略的匹配性
（2）戰(zhàn)略彈性
二、人力資源戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略管理的概念
（二）戰(zhàn)略管理的過程
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略制定
3、戰(zhàn)略實施
4、戰(zhàn)略評估
（三）組織戰(zhàn)略的類型
1、概述層戰(zhàn)略
2、事業(yè)層戰(zhàn)略
3、職能層戰(zhàn)略
（四）人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略的形成
2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型
3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的實施結構載體——戰(zhàn)略管理模型
1、企業(yè)管理責任缺失的根本原因
2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
3、通過建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力的實現企業(yè)戰(zhàn)略目標
第三單元：戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責任體系
一、構建組織及崗位雙重匯報責任體系的運營流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關系
3、流程管理的價值
（1）通過流程體系建設打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制
（2）通過流程體系建設建立起明確的績效達成機制
（3）業(yè)務流程建設的三個層次
二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應性保障
簡單組織的發(fā)展會遇到領導和內部秩序的危機
組織結構的定義
組織設計的八大原則
組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系，確保各模塊相互匹配
5、組織結構的戰(zhàn)略性人力資源保障作用
三、戰(zhàn)略性績效管理體系
1、戰(zhàn)略績效管理系統模型
（1）績效管理的三個目的
（2）績效管理的四個環(huán)節(jié)
（3）績效管理的五個關鍵決策
2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術
（1）戰(zhàn)略績效管理的工具與技術概述
（2）目標管理
（3）標桿管理
（4）關鍵績效指標及平衡計分卡
第四單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
1、基于戰(zhàn)略達成的人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃
（2）企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系
（3）人力資源規(guī)劃的內容
（4）人力資源規(guī)劃的意義
（5）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關系
2、基于組織文化的人力資源管理體系建設
（1）組織文化對人力資源管理的影響
（2）基于組織文化的人力資源體系
——員工招聘
——培訓與開發(fā)
——薪酬管理
——員工激勵

清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。

       長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

        提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

培訓課程

集團管控

管理責任體系構建

流程運營下的制度保證體系

全面績效管理

薪酬設計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長技能提升

項目管理等

管理咨詢

主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實現與實踐
構建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
企業(yè)管理及責任體系的構建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
目標管理與績效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用

 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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